单位小怎么写高级经济师业绩？这样做让评委老师给你打高分！

不少同学在写业绩报告的时候，认为自己单位规模小，业务单一，没有带过大项目等亮眼业绩，因此总觉得自己的工作“没有东西可写”，担心评审时被大企业的同行比下去。

但事实上，高经评审看重的并非“企业规模”，而是“个人价值”；在整理写作中，只要找对思路、抓准重点，把日常琐碎的工作转化为可量化、有价值的业绩，照样能写出拿高分的报告。

今天我们就来分享几条业绩整理写作的小技巧

01

误区：切勿“贪大求全”

如果你是小企业，那业绩整理的核心就是“真实、具体、量化、关联专业”。

具体误区1：盲目追求 “大项目”，忽略日常核心工作

小公司日常的市场趋势研判、成本效益分析、经营策略优化、合规风险把控，都是实打实的业绩，比大公司的 “辅助性工作” 更有说服力。

具体误区2：表述空泛，没有数据支撑

不要只写 “负责公司的经营分析工作，提升了运营效率”，而是要把结果对应的效益数额、落地的具体策略都写上。

不然评委老师看不到你的实际贡献，则看不到你的价值。

具体误区3：混淆 “公司业绩” 和 “个人业绩”

公司的营收增长、市场份额提升不能等同于你的业绩，重点要写 “你做了什么专业分析”“怎么推动策略落地的”“带来了什么具体经营变化”，突出个人在其中的专业主导作用。

02

学会从“琐碎工作”中挖掘高分业绩

小单位经济师的工作，在本质上是 “全局研判、精准赋能”，围绕这一核心，可以从以下4个方面来挖掘。（不过每个人的具体情况不同，大家做简要参考哦～）

经营体系规范化：搭建清晰的经营管理体系，明确各部门业务协同职责，牵头建立全公司经营分析制度，规范市场调研标准与经营数据归档要求等。

成本效益优化：牵头开展全公司成本效益排查工作，聚焦采购成本、运营费用、人力成本三大核心板块，制定针对性优化方案；采购环节建立供应商比价机制，筛选高性价比合作方，谈判压低采购成本等。

市场策略赋能：定期编制市场趋势分析报告、经营效益评估报告，优化业务布局方向，同时把控新业务拓展的投入产出比等。

风险合规把控：梳理业务流程中的合规风险点，建立经营风险预警机制，针对政策变化调整公司经营策略，避免合规损失等。

03

业绩写作流程

一、先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任哪些社会职务。

二、自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。

三、详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新？取得那些突破？通过那类鉴定？获得什么奖励？专家对此评价？

四、发表了哪些论文。

五、获得的奖励。

写作方向可以从以下几个方面入手：

(1)体现履行岗位职责处理专业技术问题的能力。

(2)在增收节支、堵塞漏洞，提合理化建议方面成果显著；

(3)承担经济、财务、会计科研课题，获得奖项。

(4)评选财务、会计、审计先进集体代表、先进个人(含会计知识大奖赛)；

(5)讲授会计专业课程；

总结收尾。

04

业绩写作万能话术

今天给大家分享《业绩写作万能话术》，它会告诉你高级每个专业都有哪些方向的业绩，之后根据大方向填充业绩细节，最后对业绩描述进行示例，

帮助大家短期内，理解业绩，知道如何下笔，最终的定稿让评委老师一眼看到你的实力！