俞浩的“百万亿狂想”：追觅与它的无限游戏

文/懂财帝

在中国商业史上，我们见过太多野心家，但从没有一个像俞浩这样，敢把野心写在脸上，挂在嘴边，甚至刻进企业的基因里。

这位39岁的追觅科技创始人，近期因“百万亿美金生态”的言论被推上风口浪尖，有人嘲讽其异想天开，有人惊叹其胆识过人。

但若细察其人与企业，或许会发现，这种“狂”背后，藏着一种对商业规律的颠覆性解读。

一、技术极客的“非典型”崛起

俞浩的成长轨迹，与传统企业家大相径庭。

12岁自创双控电路，清华时期设计“违反飞机制造原理”的飞行器并获一等奖，早年创办的“天空工场”更是聚集了一批技术极客。

他的自信源于对技术的掌控力：追觅的核心高速马达从10万转迭代至20万转，仅用数年时间便超越戴森等国际巨头。

这种“打破常规”的基因，让追觅在扫地机器人领域迅速跻身全球前三，在22个国家市占率第一。

然而，俞浩的野心远不止于此。

他提出“广义机器人公司”的定位，将技术复利视为雪道，从智能清洁跨至汽车、天文、手机乃至咖啡店。

这种扩张逻辑，看似无序，实则围绕“技术可复用性”展开——扫地机器人的机械结构、AI算法被迁移至家电、机械臂等新业务。

二、生态狂想与组织裂变

俞浩的“百万亿美金生态”愿景，容易让人联想到乐视的“生态化反”。

但追觅的差异化在于两点：

一是全球化能力（海外收入占比80%），

二是盈利能力（2025年利润率行业第一）。

其业务扩张依托于独特的BU制：每个事业部独立融资、自负盈亏，像细胞分裂一样快速试错。

例如，小厨电BU半年内从零做到数千万营收，这种速度在传统制造业难以想象。

但这种模式也暗藏风险。

多线作战对资金链与组织能力的考验极大，员工曾在内部群公开质疑造车业务的可行性。

而俞浩的回应方式——开除离职员工并称“要有肚量”——折射出其对异见者的低容忍度。

三、狂人叙事与资本棋局

俞浩的“高调”绝非偶然。

从微博抽黄金到年会放话“当世界首富”，他深谙流量时代的商业规则：

用个人IP为业务引流，用宏大叙事吸引资本。

2025年，他通过天空工场创投基金募资规模位列行业第一，并通过收购嘉美包装布局资本市场。

这种玩法需要极强的资源整合能力，但也需警惕乐视式崩塌——当故事跑在现实之前，现金流与盈利能否支撑野心？

结语：狂想与边界的博弈

俞浩的狂想，本质是对“专业化”与“多元化”传统商业逻辑的挑战。

他信奉“通用模型”，认为跨界融合才能创造指数级价值。

但商业史告诉我们，野心需要与能力匹配：

乔布斯用极简产品矩阵改变世界，马斯克以第一性原理聚焦尖端领域。

而追觅的“无限扩张”能否避免资源稀释，或将取决于两个关键：

一是核心技术的持续壁垒，二是组织能否承受高速裂变的张力。

或许，俞浩的狂言终将落空，但这种敢于定义未来的勇气，本身已是商业进步的动力。

正如他在年会上所言：“感谢这个时代接受我们这样的异类。”

若追觅成功，中国商业史上将多一个颠覆传统的案例；

若失败，它也会成为一本值得研究的“大败局”新篇。