【系列述评终篇】我志在删述,垂辉映千春——解码川台2026年重点工作之创新篇

2026年，对于全国广播电视系统来讲，是全面深化改革、转型发展的重要一年； 对于四川广播电视台而言，更是系统性变革全面推进之年。

川台在2026年的九项重点工作中，以一份聚焦于技术驱动、产业经营、考核评价与治理体系的工作部署，擘画了一份面向未来的“智媒新质生产力”变革蓝图，标志着川台将向以技术为引擎、数据为血脉、创新为灵魂的现代化新型主流媒体集团全面跃迁。

（一）

驱动之新，在于从“工具应用”到“生态构建”的升维。

如果说内容是一家媒体的灵魂，那么技术便是驱动其前行的筋骨。2026年，川台将“科技强台、创新赋能”的理念置于战略核心，其中，“强化技术驱动，全方位激活智媒新质生产力”，清晰展现了川台技术观的迭代，其核心不再是零星引入AI、大数据等炫目工具，而是致力于培育“自主可控、迭代高效、价值凸显的智媒技术生态”。

而这一生态的基石，是“一库筑基、一室攻坚、一院谋策、三主体协同”的立体化技术创新体系。

从对“四川主流舆论语料库”这一AI时代“数据燃料”的战略性建设，到部署算力平台、覆盖数据中台的“新基建”，独具特色的“行云”音视频库、“格桑花”藏地文化库，到推动生产全流程智能化转型的“AI+视听”融合工程，共同构成支撑AI应用的丰沃数据土壤。

而“视听数据空间智能传播”实验室，如同尖刀连，主攻AIGC、智能算法、超高清制播等前沿领域，剑指年内形成标志性技术成果，并冲刺省级重点实验室。

更深层的变革，则在于“数据驱动增长”这一内生逻辑的全面植入。川台明确提出，要树立“用数据说话、靠数据决策、凭数据增长”的新观念，通过覆盖全业务的数据中台，构建精准用户画像，让内容创作从“经验驱动”转向“数据智能驱动”，让商业变现从“流量粗放运营”升级为“价值精细转化”。这标志着川台正从技术的使用者，转向技术生态的塑造者和价值定义者。

与此同时，“AI+视听”融合工程将全面铺开，从选题剪辑到多语种转译，AI将深度渗透节目生产全流程，AIGC创新大赛则将持续点燃全员的创新热情。

技术升级的最终落脚点，是观众体验的“双提升”，XR虚拟制作基地的打造与4K超高清制播体系的优化，将让“蜀韵视听”的呈现更具沉浸感与时代质感。

（二）

经营之新，在于从“资源售卖”到“价值共生”的破界。

在夯实技术底座的同时，川台的产业经营思维正经历一场深刻的范式革命，那就是从传统的广告时段销售，转向以“产业思维”为核心的生态价值运营。

这一转型的核心抓手是“品牌直客战略”。川台决心告别零散合作，与文旅、金融等核心行业的重点客户构建“长期共生”关系。通过建立分级台账、组建专属服务专班，提供从品牌诊断到效果复盘的一体化解决方案，实现从“媒介供应商”到“品牌增长伙伴”的角色升华。

创新产业经营体系，其精髓在于思维的根本转换。川台更具前瞻性的布局，在于对新兴赛道的敏锐卡位，强调要积极布局网文、网游、网剧这“文化新三样”，意图将四川丰厚的文化资源，通过现代数字形态转化为产业新动能。

与此同时，“智链营销大模型”的研发、跨平台营销中台的搭建，以及虚拟IP“Una伊一”的深度运营，无不显示川台正试图将技术优势无缝转化为市场优势，在数字营销、虚拟现实、电竞直播等新业态中开辟增长蓝海。

对于“川超”体育、文旅融合、乡村振兴等垂类赛道，川台则强调深耕与融合，推动“内容+产业”的生态闭环建设。即便是广告、IPTV等传统业务，也致力于通过模式创新与服务深化，焕发“存量”的新活力。

一系列举措共同勾勒出一个以IP为牵引、以“视听+”为半径、多元赛道协同并进的产业新图谱，产业经营的疆界，正从传统的时段与版面，无限延伸至数字经济与文化消费的广阔天地。

（三）

指挥之新，在于从“模糊评价”到“精准导航”的淬炼。

任何宏伟的战略，最终都需要有效的组织与激励机制来保障落实。川台2026年的改革刀刃向内，直指考核评价与治理体系这一“中枢神经”。

考核的“指挥棒”作用被提到了前所未有的战略高度。川台提出“重塑考核评价体系”，直指组织活力的源泉，考核不仅是“打分排名”，更是贯穿转型全过程的战略导向器，旨在“让干与不干、干好干差大不一样”。

新的考核体系打破单一维度，构建“社会效益优先、双效统一”的综合指标，并将技术创新、产业增长等高质量发展维度纳入核心。

更具突破性的是“一类一策”的差异化考核，对新闻、内容、技术、经营、职能部门分类施策，确保评价精准贴合实际；与之配套的多元化激励机制，则通过“一岗一薪”、专项重奖、与晋升任用强挂钩等方式，真正激活团队与个人的攻坚活力。

（四）

格局之新，在于从“条块分割”到“一体协同”的重塑。

应当讲，优化治理体系，是上述所有创新能够落地的“总底盘”。其中，通过系统建设“四川观察、四川卫视”双核品牌单元、金熊猫国际传播单元、智媒技术驱动单元、“视听+”产业运营单元、治理与公共服务单元等“五大单元”，系统整合资源，形成聚焦品牌、国际传播、技术驱动、产业运营、公共服务的清晰战斗集群。

而“扁平化管理”与“工作室制度”的深化，则是向组织体内注入“活性因子”，旨在破除层级壁垒，解放“超级个体”与核心团队的创造力。

尤为重要的是，构建“专业委员会调研论证—议事机构审议—台党委会决策”的一体化决策链条，不仅是流程优化，更是治理智慧的集纳与决策科学性的制度保障，确保创新航行在正确的航道上且动力十足。

纵观这四大创新篇章，其内在逻辑严密贯通，以智媒技术生态为引擎，驱动内容与产业进化；以共生型产业经营开拓价值新大陆；以精准化考核评价凝聚攻坚之力；最终，以一体化协同治理，保障在深水区改革中稳健前行。

显然，这是一场从“物理反应”到“化学反应”的深刻嬗变，是一场从技术底层到产业形态，从考核机制到治理结构的全方位、深层次重塑，目标直指构建一个响应迅捷、协同高效、创新勃发、可持续发展的新型主流媒体有机体。

2026年九项重点工作，构成了川台全面推进系统性变革的重要动能，既是对“文化强省”战略的躬身践行，亦是广电媒体在深度融合发展关键阶段，一次兼具地方特色与行业前瞻性的勇敢探索。