美媒很困惑：阿斯麦中国市场份额暴跌，被干掉的怎么全是欧美人？

文 |朝子亥

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1月底，全球光刻机霸主阿斯麦交出了一份近乎“逆天”的财报：2025年第四季度新增订单132亿欧元创下历史新高，全年净利润高达96亿欧元，未交付订单堆积如山。

然而，就在这份华丽业绩发布后的一周，公司却宣布将在全球裁员1700人。

更让彭博社等美国媒体“看不懂”的是，阿斯麦预计2026年在华营收占比将从33%暴跌至20%，但裁员名单却完全避开了中国区，被淘汰的几乎全是荷兰和美国员工。

一边是利润爆表，一边却要挥刀自宫；一边是中国市场急剧萎缩，一边却对中国员工秋毫无犯，阿斯麦这番“反逻辑”的操作，到底在打什么算盘？

阿斯麦让美媒不解的行为，美媒看不懂的原因

先来看看阿斯麦那份让同行眼红的成绩单。2025年，阿斯麦的净销售额达到327亿欧元，股价在几个月里暴涨近四成，稳稳坐着欧洲科技股的头把交椅。

公司甚至宣布了高达120亿欧元的股票回购计划，这简直是“不差钱”的顶级炫富。驱动这一切的，是席卷全球的AI浪潮。

台积电、三星这些芯片巨头为了给英伟达造芯片、抢高带宽内存市场，正在疯狂下单购买最先进的极紫外（EUV）光刻机。

然而，就在这形势一片大好的时候，CEO傅恪礼（克里斯托夫·富凯）却挥起了裁员大刀，要砍掉1700个岗位。

这并不是因为生意不好要“断臂求生”，只是单纯的内部改革。

更微妙的是裁员的地理分布：中国市场明明被预计营收要“腰斩”，中国区的团队却安然无恙；荷兰总部和美国分部，却成了裁员的“重灾区”。

这个选择，直接戳中了美西方媒体的认知盲区，让他们大呼“反常”。

以彭博社为代表的美媒之所以困惑，是因为他们习惯于将意识形态凌驾于对基本商业逻辑的分析之上。

他们的想法很简单：美国对中国实施严厉的出口管制，阿斯麦作为被管制的核心企业，理应配合美国战略，逐步疏远乃至退出中国市场。

既然中国市场营收占比从33%跌到了20%，那中国区业务自然是“萎缩部门”，裁员就该从这里开始。而欧美市场因AI需求火爆，理应加大投入、扩充团队。

这套逻辑听起来政治正确，却完全违背了最基本的商业规律。

阿斯麦首先是一家要对自己的股东和利润负责的跨国公司，而不是政治上的棋子。美媒的困惑，源于他们习惯性地将政治诉求凌驾于商业利益之上，误以为企业的每一个决策都必须服务于大国博弈的叙事。

他们没看懂，或者说拒绝看懂，阿斯麦的裁员标准根本不是“哪个市场在政治上有风险”，而是 “哪个岗位在组织内效率低下”。

阿斯麦的裁员真相，传递出的信息

那么，阿斯麦裁员的真相是什么？答案藏在它连续13年销售增长所带来的“副作用”里。尤其是在荷兰总部和美国的技术、IT部门，滋生了大量不直接创造价值、却拿着高薪的中间管理层。

这些人的日常工作，不是攻克纳米级的光刻难题，而是沉浸在无穷无尽的流程协调、填表审批和跨部门会议中。

正是这些臃肿的官僚层级，拖慢了一线工程师的研发节奏，让阿斯麦内部效率开始降低。

在AI时代，技术迭代速度是以月甚至以周计算的，这种迟缓是致命的。

因此，这一次的裁员，本质上是一场 “刮骨疗毒” 式的组织再造。他要砍掉的，是那些“高薪低效”的管理赘肉，剥离官僚主义包袱，让公司重新变得敏捷，让工程师能心无旁骛地回归技术本身。

理解了这一点，就明白了为何中国区没有被裁员。因为中国团队恰好避开了这次裁员的目标。

中国区的员工构成，主要是一线工程师和客户服务人员。

他们的工作非常具体：要么在客户的晶圆厂里维护、维修那几百台已经卖出去的阿斯麦光刻机，确保生产线不停摆；要么从事设备翻新和计算光刻软件研发。

他们是“干脏活累活”的实干派，不参与总部的PPT内卷和办公室政治。从公司价值角度看，他们是 “低成本、高产出”的优质资产，自然不在精简之列。

更重要的是，中国市场是全球最大的成熟制程芯片生产基地，对中低端光刻机及其庞大的售后服务、维护翻新有着稳定且持续的需求。

这支高效务实的中国团队，是维持这每年数十亿欧元存量业务正常运转的保障。

如果裁掉他们，导致中国客户的设备停摆，阿斯麦损失的将不仅是未来的订单，更是现有的巨额服务收入和至关重要的客户信誉。

因此，这不是阿斯麦“偏爱”中国，而是一次极其务实的商业行为。

它用行动证明，在资本的眼中，能带来稳定现金流和维系客户关系的执行力，其价值远高于坐办公室搞协调的管理层级。

透过这次裁员，我们可以清晰地看到阿斯麦在复杂国际环境中的生存之道：在政治上做出必要妥协，在商业上坚守核心利益。

面对美国的强大压力，阿斯麦选择了配合。它遵守禁令，不向咱中国出售最尖端的EUV光刻机，这是它在政治层面的“顺从”。

但在商业层面，它从未想过放弃中国。它紧紧抓住不受禁令影响的中低端光刻机市场，并通过强大的服务体系，深度绑定中国的半导体产业链。

咱中国市场的稳定营收，成了它支撑欧美高端研发、应对AI芯片巨头疯狂需求的“现金奶牛”和“压舱石”。

阿斯麦用最现实的决策告诉我们，只要一个市场能持续产生巨额利润，就没有任何一家跨国公司会真正离开。

所谓的“脱钩”或“撤离”，往往是政客的口号，而非企业家的选择。阿斯麦的裁员地图，就是一张用商业利益绘制的“全球价值热力图”。

阿斯麦的“裁员自救”，也给所有人敲响了警钟。

即便垄断全球光刻机市场长达13年，这家巨头依然充满了对技术迭代速度的焦虑和对组织僵化的恐惧。在AI驱动的快节奏竞争下，没有企业能高枕无忧。

对咱中国而言，阿斯麦的选择传递出两个强烈信号。

中国庞大而完整的半导体产业链和市场，具有超强的战略韧性。即便在高端领域受限，中低端市场和存量设备维护带来的稳定需求，依然是全球巨头无法割舍的“基本盘”。

同时，中国工程师团队的专业素养和高效执行力，已经赢得了世界顶尖科技公司的认可。这种认可，是对中国产业人才价值的最好背书。

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参考资料：
阿斯麦：2026年将迎来显著增长
2026-01-28 18:13·财联社
荷兰光刻机巨头阿斯麦宣布裁员1700人
2026-01-29 01:29·环球网