中国资本“狂购”30所英国私校

继买房、买金、买包之后，中国人的消费热情又延伸到了英国私校上。

据英国媒体《The Pie News》报道，自2014年以来，中国投资者已收购了30所英国私立学校及其品牌。曾经只属于英国精英教育圈的学校，现在正越来越多地被中国买家收入囊中。

那么问题来了，中国买家收购了哪些英国私校？收购这些英国私校又有哪些好处？

英国私校大量关停

提到英国私校，人们总会联想到伊顿公学、哈罗公学等培养了多位英国首相的百年名校。

在多数人的普遍印象里，英国私校一度被看作是精英教育的代名词，顶尖私校更是妥妥的“牛剑直通车”。

据英国独立学校委员会（ISC）数据，全英现有约 2,500 所私立学校，仅占英国学校总数的 7%，却培养了超过 30% 的牛津、剑桥新生，以及 60% 的英国顶尖律师、医生和媒体从业者。

最有名的伊顿公学，每年向牛剑输送60-100 个学生；顶级私立女校圣保罗女校，平均每年有超过50% 的学生被牛剑录取！

更重要的是，在顶级英国私校，你得到的不仅有名校offer，背后是一整套传统英式教育：教牧关怀、寄宿文化、板球、马术、礼仪、公共精神……

不过，这一切都需要高昂的成本去堆砌，换句话说，这份“精英教育”的门票明码标价，尤其是在近年来价格越来越贵。

2013-2023 年间，英国私校平均学费涨幅达 47%，远超英国 28% 的通胀率。

以伦敦地区为例，顶尖寄宿学校的年均学费已突破 4.5 万英镑，走读学校也超过 2.5 万英镑。

对于普通英国家庭而言，这样的支出已成为难以承受之重。根据英国教育智库 Bright Yellow的调查，2023 年有超过 9 万名私校学生转投公立学校，创历史新高。

随着生源大量流失，英国私校财政危机不断爆发，正经历前所未有的 “关门潮”。

自2015年至今，英国已有超过百所私立学校停止办学，其中包括拥有 106 年历史的伦德科姆学院、培养过王室成员的圣玛丽卡恩等知名学校。

中国买家“拯救”英国私校

就在英国本土资本对亏损的私校望而却步时，中国投资者却抓住了机会，乘势入局。

2014 年，华人教育机构Achieve集团收购了位于英格兰中部斯塔福德郡的切斯文法学校，拉开了中国资本收购英国私校的序幕。

此后，博实乐、首控集团、万达集团、雅力等中国企业相继入局，形成了一股持续至今的收购潮。

据新学说不完全统计，2014-2025年，中国资本共收购了25所英国私校（英国报道称30所）。尤其是2017-2019年，这一阶段是中国买家收购英国私校的爆发年，短短3年时间收购的学校数量高达17所！

这些被收购的英国私校种类多元，既有语言学校，又有中小学；既有幼教集团，又有K12学校；既有单性别学校，又有混校。

其中还不乏历史悠久、久负盛名的百年名校，如圣比斯公学创立于1583年，是一间男女共读的基督教学校，著名的喜剧演员憨豆先生曾就读过这所学校。

Riddlesworth Hall School始建于1792年,是世界私立学校联盟的的成员之一，还是英国戴安娜王妃的母校。

在众多备受瞩目的收购案例中，收购英国私校出手最为阔绰的中资买家，还得数广州碧桂园旗下的博实乐教育集团。

2018-2019年，博实乐收购了英国多所私立学校，包括伯恩茅斯科立杰学校、威尔斯南部圣迈克尔学校和北安普顿寄宿学校、剑桥文理学院。

其中，剑桥文理学院的收购额高达1.5亿英镑，创下中国教育行业在海外的最大并购纪录。

对于中国的资方来说，收购英国私校可远不止获得学校所有权这么简单。以博实乐为例，剑桥文理学院现有7个校区，其中包括剑桥的1所艺术学校，并在英、美、加三国共拥有10所国际语言学校，拥有超过2000名来自约80个国家的学生。

收购英国私校不仅拓展了博实乐在海外教育市场的布局，也为其链接国际教育资源、助力学生进入世界名校提供了重要平台。

与此同时，这对被收购的学校也带来积极影响。

一方面，资金投入能够救活被收购的学校，帮助学校维持日常运营管理，更新学校教学设备，继续招生本地学生。比如关闭2年之久的St.Bees School，正是由于被合一教育收购才得以恢复招生。

另一方面，被收购的学校能够拥有稳定且较为优质的中国生源，学校可以获得足够资金维持运营，进一步提升教学质量。

为何收购英国私校

中国资本疯狂收购英国私校的首要动力，是中国家庭对优质国际教育的迫切需

求。

一直以来，英式精英教育对中国高净值家庭来说都很有吸引力。近几年，中国大陆已成为英国私校第一海外生源国，留学低龄化趋势日益明显。

英国私立学校委员会2015年度报告显示，全英私校的中国学生总数已达5683人。之后历经十年的井喷式发展，到了2025年，这个数字已经增长到了1.1万人。

在这样的背景下，不少中国投资者也嗅到了商机，开始注资甚至收购英国的院校。

此前被收购后的切斯文法学校负责人接受《时代周报》采访时就曾表示：一些中国家庭希望子女能够进入招收国际学生的学校，但与此同时，又不希望学校全部都是国际学生。对他们而言，有英国本土学生的学校，意味着子女能够有一个地道的纯英环境。

很多被中资收购的英国私校，都是拥有100+年历史的老牌校，比如伊普斯威奇中学（近500年历史）、巴斯皇家女子中学（近130年历史），这些品牌在全球都有知名度，自带“精英教育”标签。

中国教育集团收购这些英国私校之后，不仅可以获得有声誉的品牌、成熟的教育体系和国际化的平台，还可以借助这些品牌在国内开设分校。

如雅力收购英国阿德科特学校和米德尔顿中学之后，将两所英国学校引入中国，2018-2019年，相继开设了上海阿德科特学校、苏州阿德科特学校 、浦江科德高级中学、金华米德尔顿高中、广东海德双语学校米德尔顿中心五所分校。

其中，上海阿德科特和苏州阿德科特学校作为英国阿德科特学校的中国分校，学生可享受 “2+1” 学制，高二前往英国本校就读，直接对接英国顶尖大学申请。

对于许多中国教育集团而言，借助英国私校的百年品牌和成熟课程，能快速提升国内分校的认可度和教学质量，同时提高国际教育市场占比。

说到底，中国资本收购英国私校，其实是一场各取所需的现实选择。

一边是英国许多百年私校面临财政困难、生源流失，急需资金注入来维持运营；另一边是中国家庭对纯正英式教育需求旺盛，资本也寻求优质的教育品牌和出海路径。两者相遇，便形成了这股收购潮。

简单看，这是一个“一个要钱，一个要路”的买卖。中国资本获得了有声誉的品牌、成熟的教育体系和国际化的平台；英国学校则得到了活下去的资金，以及一个稳定且付费能力强的生源市场。

这件事没那么复杂，也谈不上谁“拯救”谁，它更像是在全球教育市场里一次基于现实需求的资源重新组合。

未来，这种组合或许还会继续，而最终的成效，终归要落到学校能否办好、学生能否真正受益这些实实在在的事情上。