中国工商银行江苏省分行召开2026年党建暨经营管理工作会议

2026年2月6日，中国工商银行江苏省分行召开2026年党建暨经营管理工作会议。党委书记、行长李新彬作了题为《稳中求进启新程提质增效强动能乘势而上推动高质量发展再攀新高点》的工作报告，在宁行领导出席会议。

会议传达了总行2026年党建暨经营管理工作会议精神，要求全行透彻理解总行对全局、对全行的判断，并结合江苏、结合地市行的实际，准确把握实质、坚决贯彻落实。

会议指出，2025年全行团结拼搏、顶压前行，实现了价值创造力、市场竞争力、可持续发展能力“三个提升”，巩固拓展了我们领军强行的基础和优势，也坚定了我们夺取新一年胜利的信心和决心。但当前全行内外部经营环境依然严峻复杂，要拓宽视野，看基本面、看前瞻趋势、看自身短板，因地制宜用好经济大省的发展机遇、潜力和优势，以苦练内功应对外部挑战，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。

会议强调，2026年全行要把思想和行动统一到党中央的科学判断和决策部署上，聚焦“防风险、强监管、促高质量发展”金融工作主线，聚力党建引领、五化转型和“361”重点工作，统筹推动总量扩大、结构优化、转型加速、价值提升，以领军强行姿态奋力实现“十五五”良好开局，更好服务中国式现代化江苏新实践。

会议要求，2026年全行要落实“12345+6”整体安排。“1、2、3”是战略方向。“1”即抓好新三年规划一张蓝图，衔接2026年当期一年目标。“2”即依靠“改革+人才”两大动力，锻强第二曲线。“3”即紧抓县域、制造业、数智化转型三条工作主线，用好KPI、“十大工程”、区域均衡发展差异化考核三维评价；“4、5”是战法原则，“4”即工作节奏上积极进取，接续开展“四季行动”，统筹推进省行赋能化、市行经营化、支行轻型化、网点综合化“四化改革”。“5”即坚持系统观念、因地制宜、集约高效、长期主义、统筹平衡五项原则，加大战略、服务、治理、创新、风控五大适应。

会议强调，要扭住关键、纲举目张，重点抓好6项工作。一要全面加强党的建设。以更高标准、更实举措推进全面从严管党从严治行，持续强化政治统领，树立和践行正确政绩观，抓好贯通整改，强化正风肃纪反腐，建强干部人才队伍，带动党建引领力进一步增强。二要全方位服务实体本源。突出主责主业，坚决做大总量支撑，靠前服务现代化产业体系建设，支持大力提振消费，提升普惠和乡村振兴服务质效，有力支持经济大省挑大梁。三要全市场赢得竞争主动。树牢“存款立行”理念，高标定位抓储蓄存款，靶向发力抓公司存款，稳扎稳打抓机构和同业存款，巩固拓展存款高质量发展态势。四要全单元增强价值创造。对内加强精细化管理、降本增效，对外深化客户产品对位、提升服务，内外协同，加快培育多元收入动能。五要全领域推进改革深化。加强存量改革适应调优，迭代升级县域战略，加快数智化转型，坚持以改革的思路和举措推动工作，为高质量发展除障碍、增动能。六要全力守牢安全底线。深化全面风险治理，强化资产质量管控，加固案防安防堤坝，把稳健经营底座打得更稳固更坚实。

会议期间，对2025年度高质量发展标杆分行、标杆支行，推进高质量发展“十大工程”先进分行进行了现场表彰。财务会计部作高质量发展规划执行情况通报、“十大工程”推进情况通报、绩效考评结果分析。

省分行各部室主要负责人、党委巡察组组长，各市分行行长、受表彰的分支行代表在主会场参加会议。内审南京分局领导同事、各市分行班子成员、各部室主要负责人、各一级支行行长在各视频分会场参会。国家金融监管总局江苏监管局代表应邀参加会议。