原管理层集体被罚后接连换新，揭阳农商行如何脱离亏损边缘？

近日，揭阳金融监管分局正式批复，核准黄勇广东揭阳农商行董事、行长任职资格。这是该行经历2024年原管理层集体被罚后，管理层重组的最新一步。

回溯2024年8月，揭阳农商行因股东超比例持股整改不力、贷款业务严重违规、重大关联交易未经审批等五项问题被罚185万元，原董事长张珂、行长梁剑宇、副行长谢雄林等12名责任人悉数受罚。2024年以来，该行董事长、行长、副行长、董事会秘书等接连上新。

最近一期财务数据显示，该行2024年净利润同比暴跌100%至0元，资产规模（合并口径）亦连续两年收缩。当前，该行股权较为分散，第一大股东为顺德农商行，在广东省农信系统深化改革的背景下，揭阳农商行能否凭借此番人事“大换血”驶离经营亏损的险滩，成为各方关注的焦点。

管理层从集体被罚到接连换新

揭阳金融监管分局2月5日公开批复显示，核准黄勇揭阳农商行董事、行长的任职资格。据公告披露，该行上任行长为梁剑宇，于2025年8月离任。

据揭阳市银行业协会信息，2025年9月，黄勇已经以揭阳农商行党委副书记身份参与交流会；2025年11月，揭阳农商行公告称，黄勇代为履行行长职责。从财报信息看，他此前未曾进入揭阳农商行管理层之列。

黄勇出任揭阳农商行行长，是该行本轮高管层调整的延续。而此番人事变动的时间线，可追溯至一场严厉的监管处罚。2024年8月揭阳金融监管分局披露，因“股东超比例持股问题整改不力；支行行长代为履职时间超期；贷款业务严重违反审慎经营规则；重大关联交易未经董事会审批；违规收取贷款业务手续费”等五项违法违规事实，揭阳农商行被处以185万元罚款。

更令人瞩目的是，此次处罚波及该行原管理层核心成员多达12人，时任董事长张珂、行长梁剑宇、副行长谢雄林、董事会秘书黄焕等高管均被处以警告及罚款；监事会、人力资源部、营业部、董事会办公室、普惠金融部、市场营销部等多个关键部门负责人亦未能幸免。

罚单之后，揭阳农商行管理层重组动作频频。据公告，2024年8月以来，该行行长由梁剑宇变更为黄勇，董事会秘书由黄焕变更为陈世武，同时罗伟伟新上任副行长；而罚单公开前一个月，该行董事长已由张珂变更为龚佳田。

值得注意的是，张珂的去向也颇引发外界关注。公开信息显示，早在2024年4月，张珂就以佛山农商行党委副书记的身份出席了南海农商行主办的珠三角中小银行高质量发展研讨会。彼时，佛山农商行行长一职已自2022年10月原行长郭思煜辞任后空缺近两年，市场普遍猜测张珂将接任该职位。但截至2026年2月，张珂仍以佛山农商行党委副书记身份出席公开活动，并未如市场预期那般接任行长一职，而该行一直未官宣新行长人选。

在亏损边缘，新班子能否破局突围？

管理层的调整背后，是揭阳农商行不容乐观的经营压力。企业预警通数据显示，2024年揭阳农商行实现营业收入5.23亿元，同比增长2.28%；全年净利润为0元，同比下降100%，利润指标已触及亏损边缘。

资产规模方面，截至2024年末，该行资产总额（合并口径）为231.96亿元，同比下降0.79%，这已是连续第二年下降。

公开信息显示，揭阳农商行前身为1952年成立的揭阳市区农村信用合作联社，是广东省首批实行统一法人的县级联社；2010年6月正式改制为揭阳榕城农商行，成为广东省非珠三角地区首家农商行，2011年4月更名为揭阳农商行。

历经70余年发展，该行股权结构呈现分散特征，顺德农商行为其第一大股东，持股比例为19.56%，揭阳市安信投资有限公司、广东省揭阳电力房地产开发有限公司等4家企业分别持股7.1%、6.95%、3.91%、2.71%，为第二至第五大股东。

此外，该行还是广东省联社的会员股东之一。2022年12月，揭阳市人民政府办公室发布的《关于进一步深化我市农村信用社改革的实施意见》曾提出，各农村合作金融机构可根据自身实际选择入股省联社，接受行业管理；而在高管管理体制上，实行“以省联社为主、地方协同管理”的双重管理模式。这一制度设计为揭阳农商行争取省级资源支持、化解历史风险提供了政策通道。

广东省联社在2024年年报中首次明确，积极推动改制组建农商联合银行工作；揭阳金融监管分局2026年监管工作会议也指出，紧紧依靠地方党委政府，协同加快中小金融机构改革化险进程。这些均为揭阳农商行的改革发展提供了新的行业背景。

从集体罚单到高管换新，揭阳农商行的阵痛是国内中小银行治理转型的缩影。新管理层能否以专业能力与改革魄力，将“亏损边缘”的危机转化为“涅槃重生”的契机，不仅关乎一家银行的命运，更牵动万千储户信心与区域金融生态稳定。

采写：南都·湾财社记者 黄顺威