美国谈中越战争：大量没有实战经验的军官和新兵上战场，为什么？

1979年刚开年，眼瞅着仗就要打了，解放军第42军竟然干了一件让外人根本看不懂的事。

没几天功夫，这支队伍就像变戏法一样，火速提拔了11个师级头头、82个团级干部。

最让人把下巴惊掉的是，因为基层带兵的人实在不够，军里一拍大腿，直接把1045个大头兵提干，变成了排长。

这事儿还真不是独一份。

旁边的第55军也急眼了，一口气把15个人推到了师级位置，团级干部也补了76个。

要是有懂行的人在边上看着，心跳估计得漏半拍。

正规军马上要开拔去玩命了，指挥系统却在这一宿之间搞这种大换血，这在兵法里头，绝对是前三号的大忌讳。

为啥非得走这步险棋？

说白了，不这么折腾，连队伍的坑都填不满。

这全是那二十多年里欠下的“和平债”，到了1979年这关口，连本带利都得还。

想弄明白开战初期的那股子乱劲儿，就得从当年那个特殊的“甲乙种师”说起。

打1976年起，陆军步兵师实行的那套编制，主打就是一个“省钱”。

按总参定的规矩，部队被劈成了两半：

一类叫“甲种师”，满编满员，一万多号人，那是心尖子，天天练兵备战。

另一类叫“乙种师”，就是个简装版，人少了一半，才六千来人。

这帮人的主业压根不是打仗，而是种地、修路、盖房子。

那时候，大多数军里都是“一甲两乙”的搭配，有的甚至全是乙种师。

这账在和平日子里算得挺精：平时少花钱养个架子，有事了往里填人，乙种变甲种，齐活。

纸面上看着挺美。

可等到1978年12月中旬，真刀真枪要干的时候，大伙儿才傻眼了：这鸿沟也太大了。

上面一声令下：乙种师赶紧扩编，变甲种。

这活儿咋干？

拿成都军区那个师来说，这哪是加几个人，简直就是推倒重来。

原来那些团要升级，每个团得硬生生“变”出9个连：警通连得拆两半；炮兵连得一变三；每个步兵营还得硬塞进一个连。

师部更得忙疯了，要多出6个连队。

这哪像扩编，分明就是平地起高楼。

架子搭好了，人呢？

这缺口大得吓人。

那个师最后硬凑了5647人进来。

啥概念？

这师原来的底子才六千人，等于说一半人都是生面孔。

更要命的是，这一大帮人里，只有两千五百来个是老兵，剩下三千多全是新瓜蛋子。

这还不算最惨的。

武汉军区有个师，新兵蛋子补了4337个，占了快一半。

这要是拉上去，俩人里就有一个是刚穿军装没几天的。

还有一个师，老兵甚至只占两成。

最典型的是第13军，临出发前收了一万五千多人，结果一万一千多全是现抓的新兵。

人不够，把地方上也急得够呛。

征兵搞了两轮都不够，最后只能搞“大扫除”。

现役的没了，就去把那些脱了军装的找回来。

光广东一个省，就有快40万青年报名，最后硬是凑了一万五千个新兵，还把一千五百多退伍老兵给召回了队。

另一头，军队内部也搞起了“拆东墙补西墙”。

各个军区把炮兵、工兵这些技术大拿到处抽调，像撒胡椒面一样分给作战部队。

至于当官的不够，那就只能像开头说的那样——火线提干，赶鸭子上架。

这就是1979年那会儿的实情：二十几年没动过真格的解放军，正经历着一场伤筋动骨的折腾。

除了缺人，还有一个事让上面头大：嘴不够严。

当时南线的一把手许世友，脾气是出了名的暴躁，那阵子火气更大了。

作为广州军区的主官，他最怕的就是大军集结的风声走漏。

几十万人马调动，动静太大，想捂住盖子太难。

最让他气得拍桌子的是，他在南宁的行踪居然被外国记者给登报了。

这等于告诉全世界，指挥部就在这儿。

更让许世友坐不住的是眼皮子底下的怪事：

这边大军压境，那边中越铁路照常跑车，边境买卖做得热火朝天，跟没事儿人一样。

这简直是给越南特务开后门，人家扮个商人、铁路工人，就能大摇大摆地在中方这头数你的兵力，然后坐着火车把情报送回去。

摆在许世友面前就两条路。

要么装傻充愣维持和平假象，或许能迷惑一下对手，但底牌会被人看光。

要么关门落锁，但这等于直接摊牌说“我要揍你了”。

这本身就是个巨大的警报。

是要那个虚的面子，还是要保密的里子？

许世友心里明镜似的。

面子算个屁，里子得保住。

他当场拍板：封！

许世友下了死命令：广西边境贸易全停，关口封死。

转头又找北京要权，把铁路联运也给断了，把那帮越南铁路职工全撵出去。

北京那边也很快点了头。

12月26日，大部队刚一落位，边境大门彻底关死。

虽然这就等于明着告诉河内要动手，但起码把那条漏风的情报管子给掐断了。

这也算是在不得不暴露的情况下，做出的最后补救。

话说回来，许世友能把门关上，却解决不了新兵没经验这块硬伤。

虽然广州军区发了那个著名的“五点指示”：让挖工事、让干部认路、严禁无线电瞎嚷嚷，特别是那条“命令必须当面传达”，虽然笨，效率低，但在防窃听上确实管用。

这些招数，全是针对新兵多、底子薄开的药方。

可问题是，时间不等人啊。

一大帮穿上军装才几十天的娃娃，就被扔进了热带丛林那个绞肉机。

战后看着总结报告，心里真是不是滋味：

这次上去的战士里，好些人才练了几十天。

战场上怎么跑位？

怎么找掩护？

怎么躲子弹？

这些保命的手艺，他们压根没时间练熟。

枪一响，炮一炸，人一慌就会本能地往一块儿挤。

这一挤，完了。

在现代火力面前，密密麻麻的人堆就是活靶子。

这也是初期伤亡那么大的重要原因。

不是战士们不拼命，而是“乙种师”这个看着省钱的制度，在要命的节骨眼上，收了一笔高昂的利息。

吃一堑长一智。

打完仗，昆明军区给上面的报告里，没整虚头巴脑的，直接提了个尖锐的建议：

“乙种师平时减编太狠，战时扩编太难，这法子不行，得改。”

这话，那可是用血写出来的。

从那以后，解放军的建军路子彻底变了。

而在1979年那个冬天，那些火线提拔的干部和仓促上阵的年轻脸庞，用他们的血肉，给国家还清了那笔沉重的旧账。

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