硬核闽商许连捷：卖卫生巾赚百亿，捐款20亿，把弟弟劝退的狠人

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千亿帝国与泡面富豪的反差

他是“千亿帝国缔造者”“福建首富”“中国卫生巾之父”，可谁能想到，这位身家百亿的商业巨头，却在机场啃泡面、睡长椅，日常以地瓜稀饭为主食，捐款超10亿却对自己极度抠门。

小贩逆袭的生存智慧

13岁那年，许连捷把书包一扔，蹲在晋江安海镇的码头卖起了鸡蛋。

天没亮就挑着担子走街串巷，芋头、瓜子、花生什么赚钱卖什么，一趟能赚两毛五。

那时候“投机倒把”是罪名，他被拉去“学习班”关了三个月，出来时胳膊上还留着被皮带抽的印子，却偷偷记下了邻村供销社的进货价。

改革开放的风一吹，他凑钱买了三辆二手解放牌卡车，组建运输队跑广东，后来又开服装厂，缝纫机摆了一整个院子，年利润摸到50万时，他却盯着百货商店里的卫生巾柜台——这东西，福建女人还在用草纸和月经带。

一片卫生巾的民生革命

1985年，许连捷揣着服装厂赚的50万，跑到香港看卫生巾生产线。

那会儿福建女人还在用草纸、月经带，百货商店里的进口卫生巾贵得离谱，县城姑娘根本不敢问津。

有人笑他“大老爷们卖女人东西，不嫌害臊？”

他不管，把所有家当136万砸进去，从德国引进生产线，成立恒安集团，给产品取名“安乐”。

电视台广告部起初不肯接，说“月经”俩字上电视丢人。

他软磨硬泡，在《八仙过海》插播广告：“安乐卫生巾，舒适又安心”。

上海南京路商场嫌他是小厂，他拉着板车送货，说“卖不动就退货，亏了算我的”，硬是靠免费试用打开市场。

到1990年，“安乐”在全国卫生巾市场占了41%的份额，县城供销社的货架上，草纸旁第一次摆上了包装干净的卫生巾。

三次革命铸就千亿家族企业

1995年，恒安销售额卡在10亿死活上不去，厂里都是跟着他卖鸡蛋、开服装厂的老伙计，财务报表一塌糊涂。

许连捷开了三天三夜会，拍板要上市，把40多个创业元老叫到会议室，包括跟着他卖鸡蛋的两个亲弟弟：“要上市就得按规矩来，家族人不能占着位置。”

最后给了补偿让他们退了股，有人骂他“忘恩负义”，他闷头抽烟不说话，转身请了香港团队建现代财务制度。

1999年开春，副总吴世界一家遇害，厂里人心惶惶，亲戚们趁机抢权。

许连捷拎着吴世界的遗像开大会：“老吴走了，我们更得把企业做好。”

接着搞“TCT行动”，让部门经理匿名互评，把混日子的亲戚全清出去，连姐夫的儿子都没留。

2008年金融危机，原材料涨价，恒安利润掉了15%。

他带着团队跑了20多个工厂，把棉花、包装纸的采购数据全录入系统，库存周转从60天压到30天，连车间关灯都要扫码登记。

两年后产值冲到百亿，后来成了市值千亿的巨头。

只是谁也没想到，掌舵千亿帝国的许连捷，生活里却过得比普通工人还节俭。

百亿富豪的极简地瓜哲学

蝉联福建首富那几年，许连捷出差从不带助理，双肩包一背就走，机场餐厅的套餐嫌贵，常买桶泡面蹲角落吃，汤都喝得干干净净。

有次凌晨航班延误，他直接把候机厅长椅当床，外套往身上一盖就睡，被清洁工拍下来发网上，网友才发现这“流浪汉”竟是千亿老板。

家里餐桌常年摆着地瓜稀饭配萝卜干，儿子吐槽“爸的食谱十年没变”，他却说“恒安做的是小本生意，一片卫生巾赚几分钱，利润都是一点点省出来的”。

连办公室的灯都要随手关，员工笑他“比老太太还抠”，他摆摆手：“省下来的钱，才能做更多事。”

闽商慈善里的人情味儿

可对自己抠到骨子里的许连捷，对外人却大方得不像话。

父亲八十大寿，他没摆酒，直接捐2000万建养老院；

儿子结婚，不收礼金，把1亿红包全捐给教育基金，说“人情往来不如帮人实在”。

2002年牵头成立晋江慈善总会，是全国首个县级慈善总会，

他自己先掏2000万，又拉着安踏、特步的老板们凑钱，

如今基金池里趴着装170亿，都是晋江企业家你三千万我五千万凑的。

疫情那阵子，他在晋江连夜开工厂赶制口罩，

原材料涨价就自己贴钱，运到湖北的货车贴满“恒安支援”，

司机说“许总交代，别算成本，先让医护人员戴上”。

有人问他捐这么多图啥，他蹲在车间吃盒饭时摆摆手：

“钱生不带来死不带去，有心比有钱更有力量。”

这些年他个人捐了10亿多，带动晋江老板们累计捐了170亿，

有人笑他“带头散财”，他嘿嘿笑：“闽商嘛，赚钱是本事，散财是本分。”

闽商答案诠释财富真谛

2025年许连捷走了，恒安交给二代，慈善基金还在运转，晋江老板们捐钱时还会说“学许老爷子”。

商界说“福建有两个大商人，曹德旺和许连捷”，网友刷“最接地气的百亿富豪”。

他留下的不只是千亿市值的恒安，还有170亿慈善遗产，更有个答案：财富不是存折上的数字，是把草纸变成卫生巾的责任，是把赚来的钱变成养老院、学校的担当。

从卖鸡蛋到做卫生巾，从被骂“投机倒把”到被喊“民生功臣”，他用一生证明：踏实做实业，真诚对社会，再小的生意也能成伟大事业。