跌成白菜价，电视却卖不动了！14亿人干不过3亿美国人，太扎心

文 |朝子亥

本文为深度观点解读，仅供交流学习

现在买台电视有多便宜？55英寸的大屏，一千多块就能到手；曾经象征财富的百英寸巨幕，现在也就一万出头。

可即便跌成“白菜价”，电视还是卖不动了。

2024年，中国市场电视出货量仅3596万台，创下近15年新低。而更扎心的对比是，人口只有我们四分之一的美国，同年电视出货量却高达4490万台，还在增长。

14亿人的庞大市场，销量竟不如3亿人，这背后绝非购买力问题，而是一场行业“内卷”逼走用户的悲剧。

中美电视市场的对比，中国电视卖不动的原因

先看一组揭示残酷现实的对比数据。

在咱中国这边，电视市场持续萎缩。行业数据显示，2024年中国电视出货量为3596万台，同比再降1.6%。算下来，人均年出货量仅约0.026台，即平均每100人一年买不到3台新电视。

电视在家庭中的地位也岌岌可危，2025年上半年，城市家庭电视日均开机率已跌破25%，大量电视沦为“客厅摆设”。

反观美国，则是另一番景象。人口约3.08亿的北美市场，2024年电视出货量达4490万台，逆势增长3.5%。他们的人均出货量是我们的近6倍。

其增长主要由大尺寸和高端产品驱动，75英寸以上电视出货增长35%。更重要的是，电视仍是美国家庭娱乐中心，开机率稳定在65%以上，日均观看超3小时。

这赤裸裸的对比说明：问题绝非中国人买不起。千元电视对多数家庭并非负担，症结在于很多人觉得“买来无用”或“用着闹心”。

当一件商品失去使用价值，价格再低也无人问津。我们陷入了“低价低体验”的恶性循环，而美国维持着“中价高品质”的良性轨道。

中国电视卖不动的首要原因，是行业长达多年的“自杀式”价格战。

厂商们似乎认定，竞争的唯一手段就是不断降价。一台55英寸电视，从几年前的近3000元，一路杀到2024年的1100元左右，价格腰斩还不止。

为了维持这种“白菜价”，厂商只能在屏幕、芯片、音响等核心部件和工艺上拼命压缩成本，售后服务能省则省。

这种无底线降价带来两个恶果。

它彻底摧毁了消费者对电视“价值”的认知。

当一台大屏电视的价格不如一部中档手机时，人们自然觉得它“不值钱”、“不重要”，换新欲望骤降。

它也榨干了行业利润，让企业无力投入研发、改善体验，只能在低端市场继续肉搏，形成“越降价越卖不动，越卖不动越降价”的死局。这样就没有赢家，整个行业和消费者一起受伤。

如果说低价只是让人犹豫，那糟糕的用户体验，就是亲手把用户推离客厅。

请回想你上次开电视的情景：先要面对两个甚至三个遥控器，老人根本分不清。开机后，是强制观看且无法跳过的15-30秒广告，耐心瞬间耗尽。

进入系统，操作界面复杂得像迷宫，找个节目费时费力。

即便你忍了这些，决定充个会员求清净，“套娃”陷阱才刚开场。

你花几百元买了主会员，却发现儿童内容要另买“少儿会员”，看体育得买“体育通”，追的热播剧最后几集还要“单片付费”。

一年下来，会员总花费可能超过电视本身，而且成了“尊贵会员”，剧中贴片广告依然如影随形。这种把用户当“韭菜”层层收割的模式，与手机端“打开即看、会员权益清晰”的体验形成天壤之别。

当获取内容的便捷性和成本付出严重失衡时，用户用脚投票，转向手机和平板，就成了最自然的选择。

中国电视在国外“高歌猛进”，我们破局的方法

颇具讽刺意味的是，就在国内市场萎靡之际，中国电视产业在全球却“高歌猛进”。

2024年，全球超过一半的电视产自中国。海信、TCL、小米等中国品牌的全球市场份额合计已超越三星和LG。

我们在Mini LED等先进显示技术上也实现引领，大尺寸电视全球占比很高。

这是一个典型的“外强内弱”格局：我们能造出征服世界的好产品，却在本土市场因糟糕的软体验和生态，留不住自己的用户。

电视的失势，还有更深的时代背景。

短视频的崛起，彻底重塑了娱乐生态。2024年，中国短视频用户规模已达11.8亿，人均日刷2小时。这种碎片化、强互动、算法推送的娱乐，对需要固定场所、长时间沉浸的电视形成了降维打击。

同时，房地产市场变化削弱了新增需求，城市中小户型客厅也难以容纳存在感过强的大屏设备。

那么，人口仅我们零头的美国，电视市场为何能保持健康？答案可能简单得让人惭愧：他们只是守住了电视作为“好用工具”的本质。

美国市场不搞疯狂价格战，主流电视均价稳定，消费者愿为品质付费。

他们的用户体验简洁而受尊重：通常一个遥控器搞定，开机快，广告规范（时短可跳过），流媒体会员多为“一费制”，无“套娃”收费。

电视在其家庭娱乐中的核心地位未被撼动，这与居住空间、内容生态（如强大的影视体育产业）及消费习惯有关。

美国的例子告诉我们，市场健康的关键不是谁更会打价格战，而在于是否“真心服务用户”，提供稳定、便捷、受尊重的体验。

他们并无神奇秘诀，只是没有在歧路上走得太远。

中国电视行业要重生，必须痛下决心，进行一场彻底的自我革新。对厂商而言，必须坚决抛弃“硬件低价引流、软件广告收割”的短视模式。

要把重心从成本厮杀，转移到体验优化上：果断取消开机广告，简化操作逻辑，整合混乱的会员体系，让电视回归“打开就能轻松看”的初心。

可喜的是，部分头部品牌在2024年底已开始行动，取消了开机广告、简化了界面，市场反响积极，证明了“好体验才是硬道理”。

行业与政策层面也需协同引导。应倡导理性竞争，建立用户体验标准，抵制恶性内卷。以旧换新等政策应鼓励购买高体验产品，推动产业升级。

归根结底，电视不会消失，它作为家庭影音核心的独特价值仍在。会消失的，是那些不尊重用户的厂商。

14亿人的市场不是负担，而是全球最具潜力的宝藏。

挖不开这座宝藏，不是因为我们的制造能力不行（我们已是世界第一），而是因为我们的“开采思路”错了：只顾在表面低价竞逐，却忘了往下深挖，为用户提供真正值得停留的体验与服务。

从“价格战”转向“价值战”，从“收割用户”转向“服务用户”，这条路虽难，却是中国电视行业实现“内外兼修”、真正强大的唯一生路。

各位读者，你们家的电视现在多久开一次？如果换新电视，更能打动你的是极低的价格，还是干净、流畅、省心的体验？

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参考资料：
电视声乐之困
2026-02-03 12:47·北京日报