四川
1977年8月中旬的一天，长春空军机场的跑道上，一架伊尔-18呼啸着落了地。
这事儿在那个年月，怎么看怎么透着股怪劲儿。
照理说，动用这种级别的飞机，那得是用来接送国家顶层领导或者外宾的。
可你翻开当天的乘客名单，核心人物就一位——吉林省石油化工局的一名老职工。
这老爷子叫洪学智，那年六十四了。
在长春待的这十七个年头，他头衔换了好几茬：干过重工业厅的厅长，当过农机厂的厂长，最后是石化局的局长。
可在北京城里那些老帅心里，甭管他名片上印什么，他永远只有那个响当当的名号：全军的大管家。
这天，中央特意调了专机把他接回去，可不是让他享清福去的。
实在是因为部队碰上了个大难题，这道坎儿，除了他，谁也跨不过去。
这事儿得往前倒几个钟头。
那天大清早，洪学智正张罗着要去参加庆祝十一大的游行活动。
线是长春市委转进来的。
听筒刚拿起来，那边传来个熟悉的嗓音：“老洪啊，我是邓华！”
听到这两个字，洪学智手里的杯子差点没拿稳。
十七年前，俩人一块儿跌的跟头；这一晃十七年过去了，这还是头回听见老战友的动静。
邓华在那头激动坏了：“你在哪呢？
赶紧收拾东西，中央的专机这就去接你了！
我也在京城，咱们又能在一块儿干了！”
这通电话透底了：第一，洪学智的事儿翻篇了；第二，也是最要紧的——“一块儿干”。
哪怕这四个字琢磨起来挺有深意。
那是1977年，仗早打完了。
这所谓的“干”，不是拼刺刀，而是要给部队“治病”。
那时候摊子烂，动荡了十年，部队里积压的问题多得数不过来，特别是后勤这块，规矩都乱套了。
叶剑英元帅重新掌舵军委后，最头疼的就是：这后勤的大印，给谁掌？
这活儿烫手。
管后勤，既要会算细账，又得懂管理，关键还得能镇得住场子。
在那帮从死人堆里爬出来的老将面前，你资历稍微嫩点，连库房钥匙都护不住。
叶帅把将帅录从头翻到尾，视线最终还是锁死在了十七年前那个名字上。
为什么非他不可？
叶帅心里这笔账，算得门儿清。
头一个是“本事账”。
咱部队后勤现代化的底子，就是抗美援朝那是打下的。
在朝鲜那个冰天雪地里，能把美国佬的轰炸顶回去，硬生生搞出一条炸不断的运输线，这人正是洪学智。
那个年代的后勤，可不是光送送大米子弹就完事了。
那是得在几十万大军来回穿插的时候，算运力、调物资、修路桥、防空袭。
这简直就是个超级复杂的精细活儿。
当年洪学智是被彭老总硬拽上这个位置的，谁承想，这一干，倒干成了行家里手。
再一个是“经历账”。
庐山会议后，他受了牵连被下放。
在吉林这十几个年头，虽说脱了军装，可他一刻没闲着。
在农机厂抓生产，在重工业厅搞建设，到了石化局又弄技术革新。
叶帅案头摆着厚厚一摞材料，全是洪学智在吉林的成绩单。
尤其是在吉林化工厂搞的那个改造项目，不光解决了厂里的难题，连军委都惊动了。
这说明啥？
说明这老爷子虽然不在军营，但脑瓜子一点没锈，本事一点没丢。
甚至还有个更深的意思：他在地方搞了十七年工业，对国家经济盘子的理解，比单纯带兵打仗的将领要深得多。
眼下的部队，正卡在向现代化转型的节骨眼上。
往后的后勤，不光是保障，还得讲究军民结合、平战结合。
懂打仗、懂工业、懂经济，资历还得够老。
放眼全军，能凑齐这四样的人，打着灯笼都难找。
洪学智就是那个独一份的人选。
所以，这人必须得接回来。
还得快，哪怕动用专机也得接。
这飞机拉回来的，不光是个老前辈，那是部队急需的“顶梁柱”。
飞机平稳降落在北京西郊机场。
舱门刚开，那个阔别军队十七年的老头走了下来。
邓华早就在舷梯下候着了。
俩老头抱在一块儿，这一抱，把十几年的心酸都抱没了。
也没工夫叙旧，当天就被拉到了京西宾馆。
军委扩大会议正在那儿开着呢。
他一进门，本来闹哄哄的会场瞬间鸦雀无声。
几十双眼睛全盯着他。
有熟面孔，也有生瓜蛋子。
但“洪学智”这三个字的分量，谁心里都有数。
叶帅站起来，瞅着眼前这个头发花白的老部下，就说了四个字：“欢迎归队。”
洪学智腰杆挺得笔直，回了一个标准的军礼：“报告叶帅，洪学智回来报到！”
这场面后来书里写得多，但背后的那盘棋很少人提。
当天晚上，叶帅在书房里单独见了洪学智。
这会儿，人虽然回来了，具体干啥还是个未知数。
照老规矩，这种落实政策的老同志，一般给个闲职，挂个名养老就算优待了。
可叶帅不按套路出牌。
“学智啊，”叶帅递过茶杯，“你在吉林搞的那个技术革新，军委都看在眼里。
这次叫你回来，是想让你回总后勤部。”
洪学智愣住了。
回总后？
那是全军的大管家，实打实的实权部门。
把这么要紧的位子交给一个刚“解放”出来的干部，这魄力太大了。
洪学智试探着问：“我…
还能穿这身军装？”
叶帅乐了：“不光要穿，还得把星星扛起来！”
这话太重了。
这不仅是给个说法，更是把家底都托付给他了。
叶帅这是给全军立规矩：咱不搞论资排辈那一套，谁有本事谁上。
洪学智没推脱。
他心里明镜似的，现在后勤欠账太多，得有人去填坑。
转天一大早，崭新的军装送来了。
这十七年，他受的罪只有枕边人知道。
从上将撸成厅长，再到副厂长。
换个人，受了天大的冤枉，一旦翻了身，要么诉苦，要么抱怨，要么这就开始享受待遇。
可洪学智不是凡人。
穿上军装那一瞬间，他对着镜子敬礼，老泪纵横。
可转过身，跟邓华说的头一句话却是：“老邓，咱得抓紧啊。
耽误了十七年，这课得补回来…
这就是境界。
一种人把受过的苦当成要价的筹码；另一种人把苦难当磨刀石，机会一来，刀刃更利索。
开会空当，洪学智去了趟军博。
边上有个戴红领巾的小孩问他：“爷爷，您认识这人吗？”
洪学智蹲下来，看着孩子：“认识，他就是个…
普普通通的后勤兵。”
小孩指着牌子不乐意了：“才不普通呢！
老师讲过，他是钢铁运输线的创造者！”
洪学智笑了：“那你说，这老兵要是再回来干后勤，中不中？”
“那肯定中！”
小孩说，“我爸讲了，好兵啥时候都是好兵！”
走出博物馆，老爷子的脚步轻快多了。
他心里那个结解开了：过去的十七年追不回来，往后的每一天决不能再浪费。
刚过一个月，洪学智正式上任总后勤部部长。
就职大会上，对着满屋子干部，他没扯大道理，也没提自个儿受的罪。
就撂下一句话：“同志们，我洪学智别的能耐没有，就认准一条——绝不能让前线的战士饿着肚子打仗！”
台底下坐着的，好些是当年跟他一块在朝鲜雪窝子里滚过来的老兵。
听见这一嗓子，这帮见惯生死的硬汉哭得稀里哗啦。
这话是承诺，更是军令状。
事实摆在那，叶帅这步棋走对了。
洪学智一回来，立马大刀阔斧整顿后勤，建章立制。
尤其是往后那十几年，他硬是把全军后勤推上了现代化改革的路子，解决了好多年的老顽疾。
到了1988年，解放军恢复军衔制，洪学智又一次被授予上将。
他也成了咱军史上，唯一一位两次扛上将牌子的“六星上将”。
老太太琢磨了一会儿说：“他呀，打回北京那天起，就没抱怨过半句那十七年的委屈。
嘴里老念叨…
要抓紧时间。”
抓紧时间。
就这四个字，把1977年那个清晨，中央为啥派专机去黑土地接一个被遗忘的老人的原因，全说透了。
对于一个刚从乱局里走出来、急着追赶世界的国家来说，时间和人才，那是太奢侈的成本了。
这么看，那架伊尔-18接回来的不光是一位老将军，更是接回了一个国家对“实干兴邦”那种火烧眉毛般的渴望。
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