行业追风时，vivo想谈一下手机的“本分” | 电厂

作者 顾明明

在一个浮躁的变局年代，你很难想到，一家公司格外强调的关键词会是“坚守本分”“择其不变”。

「电厂」了解到，过去三年之中，vivo格外强调回归“用户本源”。2026年2月3日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜以《2026，笃心笃行》为题发表了新年致辞，同样重申了“用户导向”“坚守本分”。

但“本分”这并不意味着踟蹰不进，近几年中，vivo持续引领影像手机旗舰级市场体验，vivo Vision混合现实头显、机器人业务、AIoT业务也稳健落子、备受瞩目。凡此种种，vivo正向平台型科技生态企业的愿景昂首阔步。

坚守与进取之间，是其对30年所形成的组织方法论的实践。市场从不缺汹涌的暗流，而vivo这位“舵手”，正驶出一道独特的航线。

破局存量博弈，变局中验证“vivo方案”

过去三年，全球电子消费市场变局降临：用户需求振荡、物理AI概念成为市场热点、内存等核心部件成本上浮……凡此种种，勾勒出了一个不同于黄金时代的市场画卷。

但在变局之中，vivo国内及全球业务都表现不俗。能在多重不确定性下维持着稳健步态，是因为vivo没有盲从行业潮流，而是对每一个因素进行了具体拆解和选择。

以应对行业内卷为例，近年来无论是在影像、电池等传统“赛点”，还是在AI大模型接入手机的新热点上，“参数比拼”“数据营销”已成为行业的常见手段。但vivo决心以保用户体验为先，不为噱头堆参数。

这种思路，已内化为vivo的“内功心法”，让它不陷入隐蔽降配营销、行业价格肉搏等漩涡。

作为结果，vivo总能在产品功能与体验上不断刷新成绩。比如2025年发布的vivo X300系列旗舰手机，在影像市场内卷的当下仍能为用户带来新意。

该系列手机着力塑造了与众不同的影像体系，还可搭配摄影手柄、增距镜等专业套件使用，在暗光、逆光等极端环境下拍摄仍能清晰还原细节，因此被许多用户贴上了“演唱会神器”的标签。甚至于，「电厂」在小红书搜索“#全新演唱会神器”的标签，可以看到有60余万条帖文分享vivo X 300系列的拍摄体验。

围绕手机，vivo的多场景产品布局也吸引了用户的广泛关注。比如推进vivo Vision混合现实头显研发，并成立了机器人Lab以及AIOT智慧终端事业部。

每次边界延展，vivo都在不断突破能力外沿、推进创新探索，为用户寻找新的体验提升空间。

不被风口牵引，“蓝与黑”间校准重心

不难看出，针对各类行业热议、资本追捧的市场热点，vivo强调理性态度。这种面对“诱惑”的冷静，曾在vivo的发展轨迹中多番展现。

把时间回溯到7年前，2019年3月，vivo才正式发布子品牌iQOO。而从2013年开始，众多手机厂商已密集下场，一时间手机子品牌层出不穷。

iQOO的发布显得“姗姗来迟”，但这并不是一个错过风口、紧急下场的故事。「电厂」了解到，早在2013年前后，vivo内部已开始密集讨论成立线上品牌的可行性，未能立即推出、也是其内部主动按下了“暂停键”。

看似反常识的选择背后，是vivo认为彼时公司主力尚在攻克线下市场，且对线上市场的认知和人才储备均十分有限，做线上市场超出了当时公司的能力边界。而2019年“万事俱备”，iQOO品牌得以一炮打响。迄今，放眼整个手机市场，iQOO都是表现最为亮眼的子品牌之一。

当发现“慢一点，比较快”的逻辑在不同重要时间窗口得到验证，就不难理解为何“冷静”会被编码进vivo的企业基因之中。

在企业发展的30年间，vivo已总结出了一套布局方法论。在它看来，面对频繁迭代、层出不穷的市场热点，企业并不需要急于选择，更应审慎、深入思考“为何而进？向何处取？”。

而一切选择都应以用户价值为基础。面对具体的行业方向，则应坚持“蓝科技”的深耕与“黑科技”的探索形成互补、秉持“More Local，More Global”初心，深耕本地化创新、葆有“少押注，押重注”的战略智慧。

针对选定的领域，则要以十年、二十年甚至更长时间作为投入期，埋头种因、投入突破。

这些原则与vivo对新兴领域布局相互印证。无论混合现实还是机器人，均非追逐热点，而是有的放矢。

就像vivo执行副总裁、首席运营官兼中央研究院院长胡柏山阐述的，造手机过程中累积的许多经验和技术也适用于造机器人，而MR技术不仅能满足用户的大屏消费需求，还有望成为未来家庭机器人的“眼睛和大脑”。

坚持向内进化，聚焦“有温度的创新”

2025年是vivo成立的第三十周年，当时间的秒针跨进2026，跃进新的周期、挑战已在前方。

据全球知名咨询机构IDC日前发布的《2026年中国智能手机市场十大洞察》，新一年中智能手机市场正面临深刻变化：

AI正在重塑终端价值与生态，促进设备、操作系统、应用和模型生态的深度协同进化；终端形态正由单一工具向多元化、场景化发展，消费端、商用端均迎来多样化的需求爆发；日趋自然的交互方式，将带领智能眼镜、机器人等新兴智能终端快速发展。

世情万端，本心不移。在新年致辞中，沈炜强调：“2026 年，我们要将用户导向从意识上的共识，转化为可复用、可沉淀的系统化洞察、认知与践行体系，让它长进组织的骨子里，成为组织的核心能力。这也是未来5 到10 年衡量组织能力进步的主线，是vivo 迈向基业长青的根本。”

他强调，vivo将持续以用户评价为创新的唯一坐标系。从产品定义、设计到技术研发，从采购、制造到市场与销售、品质管控、乃至公共行政与仓储物流，全体系每个领域每个部门都计划回到自身业务场景，以7S 模型来设计和落地，沉淀用户深层次认知及洞察的方法、流程与标准。

就如现代管理学大师彼得·德鲁克所言，创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

盲目追逐热点风口、营销热词或许能够带来一时的增长，但无助于企业的基业长青；而真正的市场创新唯有靠用户的消费行为进行反复验证。

风口会过去、技术会迭代、周期会更替。当千帆过尽之后，留下的从来不是喧嚣，而是长期主义的回响。

接下来的日子里，vivo将继续在用户价值的坐标系中埋头耕耘，为我们正身处的变革时代写就独特的回答。