“杀神”白起，是秦国第一个歼灭战产品经理

长平之战结束那年，秦军营帐里没有庆功酒。

白起坐在沙盘前，面前摊着三份竹简：

一份是赵军降卒名册（40万）；

一份是上党山谷地形图（标注17处隘口、9条暗河、3处火攻点）；

第三份，是刚送来的咸阳密令：“速定上党，班师后赏。”

他提笔，在“后赏”二字旁，画了个叉。

然后写下一行小字：“降卒不可养，留之必溃；散之必反；迁之费粮。唯‘清野’一策可竟全功。”

——这不是暴虐，是战国时代最冷峻的战争成本精算书。

后世称白起“人屠”，却没人细看《史记·白起王翦列传》里那句关键伏笔：

“起料敌合变，出奇无穷，声震天下，然不能救患于应侯。”

重点不在“声震”，而在“料敌合变”——

他不是靠狠，是靠算；不是嗜杀，是拒绝为无效胜利买单。

战国之前，打仗像约架：

双方列阵，击鼓而进，胜负以“逐北五十步”为界，俘虏要赎，城池要围，胜者收礼、退兵、写战报。

白起来了，直接改写SOP（作业程序)：

1.目标重定义：不争一城一地，而求“歼其主力，绝其兵源”；

2.流程再造：用“诱敌—割裂—围歼—断粮”八步法替代传统车战；

3. KPI革命：秦军战报不写“克城三座”，只报“斩首XX级”“俘甲士XX人”“毁械XX具”——把战争变成可量化、可复盘、可迭代的项目。

长平之战，就是他的MVP产品发布会。

他先佯败，诱赵括倾巢而出；

再派2.5万轻兵穿插，切断赵军与石长城大营联系；

又遣5千骑兵，日夜轮袭赵军运粮道——考古证实，长平古道出土箭镞中，87%集中于沁河渡口三公里内；

最后，将40万赵军压缩在泫氏谷地，断水断粮46天。

当赵军开始“易子而食”，白起没下令总攻。

他做了件更可怕的事：

开仓放粮，专供赵军伤兵与老弱。

《睡虎地秦简·军爵律》补录记载：“武安君令：降卒中，能执械者编为‘归义营’，伤残者授粟三斗，幼弱者送回邯郸。”

——他精准计算过：

放走1万人，会在赵国制造10万张惊恐的嘴；

留下40万张嘴，每天要吃掉秦军三天军粮；

而坑杀？只需一夜，5000刑徒轮锹作业，按《工律》标准，人均掘土1.2方，效率远超运粮队。

这不是疯狂，是用最小执行成本，达成最大战略震慑。

更颠覆认知的是：白起从不屠城。

《史记》明确记载他“拔郢都”后，“烧夷陵，尽取楚先王墓”，但对郢都百姓——

“徙其民于黔中”，即整建制迁移，编入秦户籍，授田分牛。

考古发现，湖南里耶秦简中，有大量“郢人籍”，注明“昭襄王四十二年，白起所徙，授田廿亩”。

他杀的，从来不是“人”，而是“战争产能”：

杀甲士，是废赵国兵役体系；

毁兵器，是断诸侯军工链；

焚宗庙，是摧毁精神动员中枢。

所以范雎一句“白起功高难制”，李斯后来“请诛韩非”，乃至秦始皇焚书——

本质都是同一逻辑：

当一个人把组织运行规则算得太透，他就成了系统本身最大的风险变量。

白起死前，秦王赐剑。

他没骂昏君，没叹命运，只问使者一句：

“吾为秦将，伐赵几战？”

“大小七十余战，未尝败北。”

“斩首几何？”

“九十六万。”

白起顿了顿，把剑横在膝上，轻声道：

“够了。再打下去，秦卒就该自己互相割喉了。”

——他早算到：当歼灭率超过92%，军队会从工具，异化为吞噬一切的怪物。

（文末彩蛋：2024年山西高平长平战场遗址新发掘出一枚青铜“军功牌”，刻“昭襄王四十七年·武安君部·斩首三级·赐爵公士”。

牌背有刮痕，显是反复修改：原刻“四级”，被刀削去一级，再补刻“三级”。

专家推测：这是白起亲令——

不许虚报，不许冒功，歼灭战的信用，比人头更重。）

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真正的顶级执行者，

从不炫耀多快，而警惕多狠；

所有不计代价的胜利，

终将以更惨烈的方式，连本带息返还。

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