中国的企业需要有自己的文化根基,西方的所谓现代企业治理不是万能的,你“学习先进”也要注意去粗取精、去伪存真才行。
宗庆后去世后宗馥莉接班,在推动企业的变革过程中我们看到了她对制度、机制的重视。其实没有老板希望员工一直把公司当成庇护所,企业需要优胜劣汰才有竞争力。
从某种意义上讲,宗馥莉是对的,娃哈哈需要一次变革以克服熵增。历史的经验告诉我们,变革很难,失败的概率也很大,“王朝中兴”不是那么容易实现的。
相比宗庆后,宗馥莉或许还是不够老辣。她看起来很强势,但有些事不是靠强势就能行得通。
当然作为父亲,宗庆后要为很多事负责,比如送宗馥莉去美国读书这件事可能是他的百密一疏,但人都有历史的局限性,在那个年代出国求学相当于“镀金”,除了身份之外,那时候留学生的含金量也还不错。
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佩珀代因大学也是美国的名校,出过很多名流,也有很多科技、商业大亨的子女在此上学,宗馥莉当年就读的国际商务专业是佩珀代因大学的优势学科之一,注重理论和实践的结合,从这所学校毕业的宗馥莉可谓学有所成。
宗馥莉回国后能够独立执掌宏胜饮料集团,说明了她在商业上的努力和才能。
既然有理论有知识,也有长期的实战经验,那为什么接班后的表现不尽如人意呢?对此很多人都有分析,但有一点大家都没有注意到,那就是宗馥莉对“直觉”的看法。
宗馥莉认为宗庆后的直觉是好的,对市场有很好的感觉,所以市场做得好,但她认为只靠直觉不行,“我是不太喜欢通过直觉去做判断的,我希望做到的是制度化的管理。”毕竟世事如棋局局新,市场也在变化。
后来宗庆后好像也接受了女儿的观点,他曾评价宗馥莉比自己强势比自己厉害,企业交班给女儿很放心。
做企业不要小觑了直觉的重要性,亚马逊创始人贝索斯就说过他最好的决定都是用心而做,是凭借直觉和勇气,而不是靠所谓理性的分析。
要知道人也是一种动物,什么叫随机应变、通权达变?什么叫狼的嗅觉?在商业世界,嗅觉敏锐、直觉好的人就能够很快洞察机遇和危险,从而迅速反应。不仅是在商场上,一些老人和小孩也会有一种“第六感”,忽略表面,直指本质,这是有灵性的表现。
一流的企业家都有猛兽一样的直觉,对人对事有迅速的判断,可以当机立断。商场如战场,有时候胜负就在于一瞬间的决策。
这种直觉或许是天赋,或许是后天的锻炼,比如宗庆后年轻时候就遭受过很多磨难,这也练就了他擅长察言观色、适者生存的本领。而宗馥莉是另一种成长环境,比起父亲她可能是没有面临过真正的大困难。
家底够厚的人,确实没有必要去迎合别人。可在商业世界,也是需要人际关系的。江湖不是打打杀杀而是人情世故,出类拔萃的人有自己的小堡垒,不想走入人群、被同化掉,但这样适合搞艺术,做生意可能就不是什么优势。
现实中一些企业二代都很聪明,也能够很努力,他们的问题就在于机会太多,基本没有山穷水尽、需要破釜沉舟的时候,所以缺乏一种狠劲。
“我小时候的理想很多,后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会,就像《士兵突击》里的许三多一样,把每个机会都当作救命稻草,牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。”
宗庆后是那种吃过苦且吸取了营养,能够化害为利的人,他对机会和风险的认知跟年轻人不一样,他能够在复杂事物中洞察本质,直击要害。这是最适应市场变化的一种素质和能力。
市场的本质就是优胜劣汰的机制,不是看市场好的时候如何,而要看市场低谷时候的表现。优秀的企业家必须是能够超越市场的平均水平,市场能力不行的话,不管资源如何,外界怎么帮忙,也还是不行。
与风险、机遇共舞,创业是勇敢者的游戏。创业者的灰度、节奏和平衡性非常关键,变量太多了,制度再怎么完善也只是一方面,有时候就是夜长梦多,你必须迅速决策,灵活反应,同时还要有全局观点,系统意识。
宗庆后那一代企业家普遍是“野蛮生长”,缺乏教育等背景反而让他们没有条条框框的制约,敢想敢干,想做的事千难万难也要做下去,还要做好,绝不放弃,不怕竞争和挑战。
他们也能够在跑步中调整自己,这就比那些深思熟虑、考虑完全之后才行动的人有优势,草率的开始也胜过晚一步开始。毕竟一步先、步步先,一步后、步步后。
宗馥莉“深谙生产与市场一线,不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验,也对消费市场有着深入洞察”,她推崇制度,数据分析、赏罚分明,强调效率,干脆直接……这些都对,但对的事也未必成功。
在商业世界,每个人都需要磨砺自己的直觉,找准自己的节奏,同时要认识人情社会的本质,能够处理好人与人的关系,尽量团结一切可以团结的人,哪怕这个人对你没有好处,只要他不给你捣乱也需要团结。管理就是用人,而人不能只靠聪明就行,还需要你有经验,有对人性的洞察。
总而言之,西方的企业治理未必是多先进,中体西用才是王道。中国企业需要有自己的文化根基,中西融合才是出路。记得马云曾说学MBA后不能变蠢,去国外读MBA要好好学,但回来要“全部忘掉”才行。这就是强调不被别人牵着鼻子走,要有自己的思维灵活性,学校教的是“知识”,创业需要的是“智慧”,最好的企业家通常不是商学院能培养出来的。
挫折是财富,宗馥莉还年轻,吸取经验教训后她完全可以变得更强。
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