用《毛选》的“渐进哲学”，破解现代人的“速成迷思”

拒绝“左”倾冒险主义：步子迈大了，真的会扯着蛋

用《毛选》的“渐进哲学”，破解现代人的“速成迷思”

开篇：我们都被“一夜暴富”的传说绑架了

2026年1月，李想关掉了他创立仅仅9个月的AI教育公司。

就在一年前，他还是媒体的宠儿——斯坦福毕业，放弃硅谷高薪回国，宣称要用“GPT-5级别的技术”颠覆传统教育。

他融资500万，招募了30人的豪华团队，同时启动了3条产品线：AI老师、自适应学习平台、教师培训SaaS。

他每周工作100小时，要求团队“All in”，用“硅谷速度”推进一切。

然而，9个月后，现实给了他沉重一击：产品功能堆砌却体验糟糕，用户留存率不到5%；三条产品线互相争夺资源，没有一条做到及格；团队在无休止的加班和频繁的架构调整中士气崩溃；账上资金即将耗尽。

投资人明确表示不再跟投，除非他能“证明有一条路能走通”。

李想不是个例。我们生活在一个“速度崇拜”的时代：

创业要“指数级增长”，三年上市才算合格。

学习要“21天速成”，7天掌握一门语言，30天练出六块腹肌。

投资要“一年十倍”，BTC(比特币)、NFT、元宇宙，哪个热追哪个。

情感要“一眼万年”，认识三天就要确认关系，一个月就要谈婚论嫁。

社交媒体上充斥着“28岁财务自由”、“副业月入十万”、“三个月瘦40斤”的神话。

这些被精心剪辑和夸大的“成功现象”，编织成一张巨大的“速成之网”，让每一个普通人陷入焦虑和躁动：“为什么他行我不行？是不是我还不够快、不够狠、不够敢？”

于是，我们开始迈出超越自身能力的“大步”：

刚工作两年的年轻人，掏空六个钱包再加杠杆，投资远超出承受能力的房产。

月薪八千的上班族，跟着“大师”加杠杆炒股，梦想一夜翻盘。

刚学会爬的初创公司，要用“降维打击”颠覆行业巨头。

一段尚不稳定的关系，因为“年龄到了”而匆忙进入婚姻。

结果往往是悲剧性的：财务崩盘、健康崩溃、关系破裂、精神抑郁——这就是现代版的“步子迈大了，它容易扯着蛋”。

1930年，在江西吉安，教员正面临党内一股汹涌思潮的冲击。以李立三为代表的“左”倾冒险主义者，不顾敌我力量悬殊的客观现实，要求红军“会师武汉，饮马长江”，集中力量进攻中心城市。

结果，红二军团攻打武汉损失惨重，红七军攻打广州几乎全军覆没，刚刚发展起来的红军和根据地遭受重大挫折。

教员将这种错误思想称为“‘左’倾冒险主义”或“‘左’倾盲动主义”。其核心特征是：在革命主观力量弱小的情况下，轻视敌人，夸大主观能动性，急于求成，盲目要求进行大规模进攻战。

今天，当“激进”、“All in”、“颠覆”、“快速迭代”成为商业和个人发展的主流话语时，重读《毛选》中反对“左”倾冒险主义的论述，犹如一剂清醒的猛药。燎猿袁永兵将从《毛选》的“渐进智慧”出发，深入剖析：

诊断：“左”倾病——为什么聪明人总在重复“冒进-失败”的循环？

破局：《毛选》的“反左”心法——如何识别并抵御“速成诱惑”？

重建：渐进主义操作系统——一套“小步快跑，积小胜为大胜”的实战指南。

第一部分 深度诊断：“左”倾病的病 理与症 候

“左”倾冒险主义不是历史上的孤立现象，而是一种根植于人性、在特定环境下被急剧放大的认知与行为模式。在现代社会，它呈现出四种典型 症 候。

症 候一：主观主义狂热——“我觉得我能行”的认知幻觉

心理学根源：

“过度自信偏见”与“控制错觉”。人们普遍高估自己的能力、知识和对局面的控制程度，低估任务的难度和风险。在信息过载和成功学叙事的加持下，这种偏见被极度放大。

现 代 临 床 表现：

“风口论”信徒：看到某个领域（如AI、Web3、新能源）火热，便认为自己“看懂了趋势”，是“天选之人”，无视自身在技术、资源、经验上的巨大差距，盲目All in入场。

“别人能成，我为什么不能？”是典型心态。

“简单归因”患 者：将复杂系统的成功（如一家公司的崛起）归因于单一的、可复制的“秘诀”（如“流量玩法”、“资本加持”、“老板格局”）。

认为只要掌握了这个“秘诀”，自己就能快速复制成功。将多维度的“概率游戏”，简化为单维度的“必然路径”。

“自我神化”倾向：在取得一点微小成绩后（如第一个月副业赚了5000元），便产生“我果然天赋异禀”的幻觉，迅速将目标调高到“下个月五万”，并开始大量投入甚至借 贷扩张，结果市场稍有波动便被打回原形。

本质问题：这是“认识脱离实践”的典型表现。对自我和环境的认知，不是建立在扎实的调查研究（《实践论》）和矛盾分析（《矛盾论》）之上，而是建立在主观臆想和情绪冲动之上。

症 候二：机会主义焦虑——“再不行动就晚了”的群体性癫狂

社会心理学机制：

“错失恐惧症（FOMO）”在社交媒体时代被算法和营销无限放大。当看到同龄人、同事、甚至不如自己的人似乎都“抓住了机会”时，个体会产生强烈的焦虑和被抛弃感，从而驱使自己做出非理性的激进决策。

具体行为模式：

投资领域的“追涨杀跌”：比特币涨了，全仓杀入；茅台火了，借钱买入。决策依据不是价值分析，而是“别人都在赚”的恐慌。

职业发展的“频繁跳槽”：听说芯片行业火，立刻从做了五年的软件行业转行；看到元宇宙概念热，马上跳槽去相关创业公司。每次转换都伴随着薪资的短暂上涨和技能的重新归零，长期来看核心竞争力不断稀释。

个人成长的“知识囤积”：每年买几十门“前沿课程”，加入无数“高端社群”，生怕错过任何一个“可能改变命运”的新知。结果知识广度似海，实践深度如溪，无一精通。

危险在于：这种焦虑驱动的行动，往往指向“当下最热”而非“长期最适”。风口是流动的，而个人的能力和积累是相对稳定的。用流动的策略去追逐流动的目标，最终大概率可能那就是一无所获。

症 候三：资源错配灾难——在“毕其功于一役”中耗尽所有弹药

军事比喻的现代演绎：“左”倾冒险主义在军事上表现为，在条件不成熟时，集中所有兵力与强敌进行“决战”，幻想一战定乾坤。一旦失败，便血本无归，丧失再战能力。

商业与个人生活的惨痛案例：

创业“豪赌”：将融来的所有资金，一次性投入到未经充分验证的营销活动、产品开发或团队扩张中。例如，某个社交 A p p 在未有用户留存验证时，就烧钱数亿进行全国地推，结果用户来得快走得也快，公司迅速资金链断裂。

个人“梭哈”：动用所有储蓄、甚至 借 贷、刷信 Y 卡，All in到单一股票、加密货币或某个加盟项目中。这本质上是放弃了所有的“安全边际”和“容错空间”，将个人财务置于极端风险之下。

关系“闪婚”：在彼此了解不深的情况下，因为激情或外在压力，迅速投入大量情感、金钱（如共同购房、投 资）进入婚姻。一旦关系出现问题，解绑成本极高，造成身心巨大创伤。

核心谬误：误将“决心大”等同于“胜算高”，误将“资源多”等同于“能力强”。没有经过小规模验证的“大投入”，是盲目的赌博，而非理性的投资。

症 候四：挫折耐受力归零——一次失败就导致“系统性崩盘”

“左”倾策略的特点是目标宏大、路径激进、时间紧迫。这导致整个系统极其脆弱，无法承受任何计划外的挫折和延迟。

崩溃链条：

预期管理失败：设定“三个月用户破百万”、“一年内财富自由”等不切实际的目标。

弹性空间缺失：计划排满，没有为试错、调整、学习留出时间和资源。

挫折引发连锁反应：一旦进展不如预期（这是大概率事件），便会立即产生严重的自我怀疑和焦虑。

行为扭曲：为了追赶进度，可能做出更冒险、更不理性的决策（如加大投入、欺 骗 客户、数据造假）。

彻底放弃或崩溃：当现实与预期的鸿沟无法弥合时，极易产生“习得性无助”，全盘否定自己和项目，陷入抑郁或彻底放弃。

这与《实践论》所揭示的认知规律完全相悖：“一个正确的认识，往往需要经过由物质到精神，由精神到物质，即由实践到认识，由认识到实践这样多次的反复，才能够完成。”“左”倾者企图用一次激进的实践，就完成整个认识过程，这违反了客观规律，必然受到规律的惩罚。

第二部分 理论降维打击：《毛选》如何“反左”——渐进主义的四大战略支柱

要根治“左”倾病，不能靠“慢一点”的简单劝说，而需要建立一套完整的、更具说服力的战略哲学。教员在反对“左”倾冒险主义的过程中，形成了一套成熟的“渐进主义”或“持久战”思想体系，其核心是四个相互支撑的战略支柱。

支柱一：实事求是——一切从“我到底有多少斤两”开始

核心论断（《改造我们的学习》）：“‘实事’就是客观存在着的一切事物，‘是’就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’就是我们去研究。”

对“主观主义狂热”的精准打击：

“左”倾的本质是“不实事求是”。它用愿望代替现实，用感觉代替分析。教员的“实事求是”，要求必须完成两个冷酷的“审计”：

敌情审计（环境分析）：敌人到底有多强？市场的真实竞争格局如何？用户的痛点到底在哪里？不是“我觉得”，而是要有数据、有案例、有调研。

我情审计（资源盘点）：我到底有多少兵力（资金、团队、能力、时间）？我的优势是什么？致命弱点是什么？

现代应用心法：

在启动任何重大行动（创业、投资、转型）前，强制进行“双重审计”：

制作“资源-约束”清单：左边一列写下你拥有的全部资源（现金、技能、人脉、时间），右边一列写下必然的约束条件（竞争对手、技术门槛、法规风险、你的精力上限）。

进行“最坏情况推演”：不是盲目乐观，而是问：“如果事情完全不如预期，我最坏会损失什么？我能否承受？”只有能承受最坏结果的决定，才是一个理性的决定。

承认“我不知道”：对于关键假设（如“用户一定会喜欢这个功能”、“这个市场每年增长50%”），明确标注为“待验证假设”，而不是作为决策的坚实基础。

支柱二：集中优势兵力，各个歼灭敌人——拒绝“全线出击”，学会“单点打透”

军事原则的深刻内涵：这是在整体弱势下，实现有效进攻的唯一正确策略。它承认力量的有限性，反对将本就弱小的力量进一步分散。

对“资源错配灾难”的解决方案：

“左”倾者喜欢“多点开花”、“全面布局”，以为能“东方不亮西方亮”。而教员的策略是：在一个时期内，只设定一个主要战略方向，只解决一个主要矛盾，只形成一个拳头。

现代行动准则：

季度聚焦法则：一个季度（90天）内，个人或团队只设定一个最重要的战略目标（如：验证产品核心价值、打通第一个付费渠道）。其他所有事务，都必须为这个目标让路或服务。

最小化验证：在投入重资源之前，必须设计一个“最小可行性产品（MVP）”或“最小化实验”，用最低成本去验证核心假设。例如，想开连锁店？先摆一个地摊或开一家小店跑通模式。

资源预置与封锁：将你最好的时间（“钻石时段”）、大部分资金、核心团队成员，预先“封锁”起来，专门用于主攻方向。避免在过程中被各种“看起来也不错”的机会诱惑而分散资源。

支柱三：波浪式发展，反对冒进——承认前进是“螺旋上升”，而非“直线冲锋”

对革命进程的科学认知：教员在《中国革命战争的战略问题》中指出，革命和革命战争是进攻的，但也有防御和退却。“为了前进而后退”，是常有的事。发展是波浪式的，有高潮也有低潮，有快速推进也有巩固消化。

对“挫折耐受力归零”的心理建设：

“左”倾者幻想“一路高歌猛进”，无法接受任何停顿、挫折甚至暂时的后退。而波浪式发展理论告诉我们：

前进是常态，但形式多样。有时是猛烈的进攻（快速发展期），有时是积极的防御（巩固用户、优化产品），有时甚至是必要的战略退却（砍掉不成功的产品线、退出错误的市场）。退却是为了更好的前进。

巩固与消化和进攻同等重要。打下一块根据地（取得一个阶段性成果），必须花时间进行土地改革、建立政权、发展经济（即：将成果系统化、流程化、内化为能力）。否则，根据地守不住，成果会得而复失。

个人发展的节奏管理：

设定“里程碑”而非“终点线”：将宏大目标分解为一系列连续的、可庆祝的“小胜”。每完成一个，就充分庆祝、复盘、巩固，然后再发起下一轮进攻，所谓经常庆功、必定成功。

规划“缓冲期”：在计划中，主动为可能遇到的困难、必要的学习、以及纯粹的休息留出时间（比如，规划6个月达成目标，实际按8个月来安排节奏）。这能极大缓解焦虑，提高系统韧性。

建立“复盘-调整”机制：定期（每周/每月）停下来，不是看离最终目标还有多远，而是复盘：我们当前的策略有效吗？需要微调还是转向？将“计划-执行”的线性思维，升级为“计划-执行-复盘-调整”的循环思维。

支柱四：战略上藐视敌人，战术上重视敌人——既要“敢想”，更要“会做”

辩证法的光辉典范：这是在精神与实操层面，对“左”倾的彻底超越。“左”倾只在战略上藐视（盲目乐观），在战术上也藐视（粗糙执行）。正确的态度应该是：

战略上藐视：在长远和整体上，要有必胜的信念。相信趋势，相信自己选择的方向。这提供了勇气和定力，防止在困难面前轻易放弃。

战术上重视：在局部和具体上，要把敌人（困难、任务）想得强一点，把方案做得细一点，把准备做得足一点。这确保了执行的严谨和落地的扎实。

根治“机会主义焦虑”的良药：

这套心法让你既能保持对远大目标的向往（对抗FOMO的浮躁），又能沉下心来做好眼前每一件小事（对抗速成的诱惑）。

实践心法：

“愿景板”与“任务卡”并存：在办公室挂上激励人心的愿景图（战略藐视），同时每天处理的是写满具体、微小、可执行动作的“任务卡”（战术重视）。

“终局思考”与“当下执行”的切换：每周花一点时间，畅想成功后的景象，感受那份激动（战略藐视）。然后立刻回到当下，问自己：“为了向那个景象靠近1%，今天我最该做好的哪三件具体事？”（战术重视）

第三部分 现代行动指南：构建你的“渐进主义”操作系统

理解了“反左”的哲学，现在需要一套将“渐进”落地的日常系统。这套系统围绕“侦察-试点-推广-巩固”的循环展开。

模块一：战略侦察与沙盘推演——为“激进冲动”安装冷却系统

目标：在任何重大行动开始前，用理性流程替代情绪决策。

1. 启动“逆向规划”与“悲观推演”：

从终点倒推：明确你想要的最终结果（如：两年后公司稳定盈利200万/年）。然后反向推导：要做到这一点，一年后必须达到什么状态？六个月后呢？三个月后呢？本周必须完成什么？这迫使你思考具体的路径，而非空泛的目标。

进行“事前验尸”：在项目开始前，召集核心成员（或独自）假设：“一年后，这个项目彻底失败了。请每个人写下3-5条可能导致失败的原因。” 这种“悲观演练”能提前暴露思维盲区和潜在风险，并制定预防措施。

2. 完成“可行性力场”分析：

画一张图，中间是你的目标。左边列出所有“驱动力”（你的优势、市场机会、资源等），右边列出所有“制约力”（你的劣势、竞争威胁、资源限制等）。不急于行动，而是先思考：如何增强驱动力？如何削弱或规避制约力？当制约力明显大于驱动力时，理智的选择是暂缓或调整目标，而非强行推进。

模块二：小规模试点与快速迭代——把“大步”拆解成“小步”

目标：用最低成本、最快速度获取真实世界反馈，验证核心假设。

1. 设计“关键假设验证”实验：

列出你的计划中，依赖的“信仰级假设”（如：用户愿意为这个功能付费；这个渠道能带来优质流量）。

为每个关键假设，设计一个“最小化实验”。实验必须符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），且成本极低。

例如：假设“高端家长愿意为孩子购买AI作文辅导”。实验：不做产品，先制作一个精美的产品概念页，通过小众社群投放，看是否有10个人愿意支付99元“预购”一个尚未存在的服务。

2. 建立“构建-测量-学习”反馈闭环：

构建（Build）：完成最小化实验所需的最简产品/服务。

测量（Measure）：设定明确的衡量指标（如：点击率、转化率、用户访谈反馈）。

学习（Learn）：基于数据，判断假设是被证实还是证伪。然后决定：是坚持（Pivot）还是转型（Persevere）？

关键纪律：一个闭环周期必须短（数天或数周）。用“小步快跑”的迭代，代替“憋大招”的一次性豪赌。

模块三：资源渐进投入与风险管理——像下棋一样配置你的“子力”

目标：确保在任何阶段，都有足够的资源应对不确定性，避免“孤注一掷”。

1. 实施“阶梯式投资”法：

将总预算/资源分成4-5个“阶梯”。只有当前一个阶梯的目标（如：验证核心假设、获取首批种子用户）达成后，才能解锁并投入下一个阶梯的资源。

第一阶梯（侦察）：5%的资源，用于市场调研、访谈、设计实验。

第二阶梯（验证）：15%的资源，用于运行最小化实验。

第三阶梯（放大）：30%的资源，用于在验证成功的点上进行小规模推广。

第四阶梯（扩张）：50%的资源，用于全面扩张。

这种方法强制你“用成功换取资源”，避免了在方向错误时输光所有筹码。

2. 设置“硬性止损点”与“弹性目标区间”：

止损点：事先明确，如果亏损达到总投入的X%（如20%），或关键指标连续Y个月未达成，就必须无条件暂停、全面复盘，甚至放弃项目。这是防止“沉没成本谬误”导致越陷越深的安全阀。

弹性目标：将目标设定为一个区间（如：用户数达到1万-3万），而非一个固定数字（用户数必须达到3万）。这为过程中的调整和不可控因素留出了心理空间，减少因未达固定目标而产生的挫败感和冒进行为。

模块四：心态建设与系统韧性——培养“持久战”的心理肌肉

目标：从内在建立对抗速成焦虑的免疫力，将渐进发展为一种可长期坚持的生活方式。

1. 实践“过程性目标”与“系统导向”：

从关注“结果目标”转向建立“系统”。例如，减 肥的目标不是“瘦20斤”，而是建立“每周运动4次，每天摄入不超过1800卡路里”的系统。创业的目标不是“赚100万”，而是建立“每周访谈2个客户，迭代1次产品”的系统。

庆祝“系统执行”本身。只要系统被执行了，无论当天结果如何，都值得自我肯定。这能将动力从飘忽不定的“结果”，转移到可控的“过程”上。

2. 建立“成长型思维”的叙事模式：

将“失败”重新定义为“获得了一次宝贵的验证数据”。

将“挫折”重新定义为“识别了一个需要攻克的新约束条件”。

将“缓慢”重新定义为“在为下一次跃迁扎实地积蓄力量”。

通过改变语言，重塑你对“进展”的认知，使你能从渐进的过程中获得持续的满足感。

3. 寻找“渐进主义”的同行者与导师：

有意识地远离那些天天鼓吹“暴力拉升”、“一夜逆袭”的躁动圈子。

靠近和请教那些“走得稳、走得远”的实干家。观察他们如何思考，如何决策，如何应对挫折。

在你的团队或社群中，倡导“实事求是”、“小步快跑”的文化，奖励那些提出扎实验证方案和风险预警的人，而非仅仅奖励胆大敢冲的人。

结语：慢，是为了更快地到达

回顾历史，“左”倾冒险主义带来的，从来不是预期的速胜，而是惨痛的失败和力量的巨大损耗。

李立三的“会师武汉”如此，第五次反“围剿”的“御敌于国门之外”亦如此。

今天，我们个人和事业上的种种“冒进”，本质上是同一种思维病毒在不同时代的变体。它根植于我们急于改变现状的焦虑，根植于对复杂性的低估，根植于对“奇迹”的不切实际的幻想。

《毛选》中反对“左”倾的思想，提供的是一套“反脆弱”的人生发展算法：

它用“实事求是”对抗虚妄的幻想。

它用“集中优势兵力”对抗分散的消耗。

它用“波浪式发展”对抗线性的焦虑。

它用“战略与战术的辩证”对抗鲁莽的冲动。

真正的强大，不是敢于迈出最大的步子，而是懂得在什么时候，以什么样的节奏和步幅前进。

有时，最激进的策略，恰恰是看起来最保守的“渐进主义”——因为它尊重规律，积蓄力量，永不让自己暴露在无法承受的风险之下。

从今天起，请对你内心的那个“冒进的革命家”保持警惕。当他又在怂恿你“赌一把大的”、“快速颠覆一切”时，请用《毛选》的智慧问他四个问题：

我们的“敌情”和“我情”，真的调查清楚了吗？（实事求是）

我们现在的“优势兵力”，应该集中在哪个唯一的“突破口”上？（集中优势）

我们能否接受，前进的路上必然有防御、相持甚至暂时的退却？（波浪式发展）

为了最终拿下那个山头，今天我们准备踏踏实实挖好哪一铁锹土？（战术重视）

快是一种能力，慢是一种智慧。

拒绝“左”倾冒进，不是放弃野心，而是选择一条更聪明、更扎实、因而也更可能通向远方的路。

愿你既有仰望星空的勇气，更有脚踏实地的耐心。

在“持久战”的人生中，成为一个最终的、笑到最后的胜利者。