挖“脑矿”，投资于人：任正非太懂如何当老板了，用人要有大格局

招人、留人、用人，这是考验老板能力和公司管理水平的三个主要尺度。

其实招聘人才不算太难，聪明能干的人也没有先见之明，也有可能入职一个不怎么好的公司，但在工作一段时间后，如果他觉得没有什么前途，成长空间有限，那他自然就离开了。

只要公司有钱，增加“人才密度”是不难的。最难是如何让人才留下来，我认为一些老板根本不理解“用人”的真正内涵。

你想要人才一直跟着你干，不是靠嘘寒问暖，不是靠哥们义气，不是靠升职加薪，而是看你能不能给他机会，让他能够在做事的同时获得成长，也为公司创造了更多价值。

这才是可持续的发展模式，合作共赢嘛。

任正非是一个能够跟不同人才达成合作共赢的高手，其实优秀的领导者都能对人性看得非常透彻，人性趋利，老板说得再好听，工资发不出来也会树倒猢狲散。

唯有让员工拿到钱才能直指人心。透过现象看本质，如果你只看到任正非“财散人聚”的一面还不够，还要看到华为利益分配机制的合理性和任正非的组织力才算看明白了一二。

创业带队伍，只要能够把钱分好，能够把不同的人组织起来力出一孔，这两件大事抓好，那其他事情就好办了。

因此老方说以自我为中心的老板普遍做不成大事业，做组织管理工作就是要拿掉一个“我”字，能够站在员工的立场上考虑他的利益，用员工的角度去关心他的前途。集众人之私成一人之公。

我们学习任正非和华为的成功经验，有一个理念是必须搞明白的：

华为公司为什么要强调人力资本不断增值的目标，优先于财务资本增值的目标？

《华为基本法》里阐述了其中的原因，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”