华为任正非的启示：真正的高手，都有“种地思维”！

总要种地。

种地就是本分，种地就是长期主义，不能种地就没有根据地、基本盘。

想一想历史上的“流寇”很多都是战斗力强，可为什么很快就溃灭了？原因就是吃了上顿没下顿，只能四处流动，没有稳定的地盘供其发展。

如此一来，人不断被消耗，武器不断磨损，肚子里没粮食心就发慌，于是士气低落，最终无以为继。

有人可能想说那些游牧民族不种地为啥能够建立王朝呢？你看历史就知道，无论元朝还是清朝，都是获得了大量土地、人才等资源后才起来的。

土地是根本，春种秋收是最大的稳定性，这正是农耕文明生生不息的关键。家里有地才能供孩子读书，一个部落能够种地才能让少数人脱产，去训练作战，让肉食者研究怎么扩大地盘。

做企业也是一样的道理，你必须有自己的“黑土地”且能够“多产粮食”才能不断发展，形成良性循环。

我们说任正非是最顶级的企业家，就在于华为公司一开始就重视技术，坚持拿出10%以上的营收投入研发，这点曾引起很多老板的质疑和反对。

比如有的企业老板就表示乔布斯也没有砸很多钱去做研发，投入太多钱到研发上说明“不懂研发”，是不怎么聪明的表现。嗯，后来他就不这样说了，没有人想揭自己的丑，证明自己的短视。

从现实中看，有的企业确实营销做得好，有的老板认为“渠道为王”，能够直接带来利润的业务、销售才是最重要的。在有段时期，这种思路和做法是行得通的。

但华为的成功也已经说明了一点：企业要想长期发展，那就必须不断创新，如果没有研发投入和人力资本增值的话，产品如何创新、技术如何迭代？企业又如何形成良性发展呢？

关键是“多产粮食”和“肥沃土壤”的平衡，其实对员工的激励也需要兼顾短期和长期的平衡，平衡最考验老板的能力。