投资于人 蝶变向新丨从“科学家直觉”到“现代化治理”，汇聚创智以“合伙人”角色助力双创企业治理升级

编者按：位于黄浦江畔的杨浦，创新创业热潮与人力资源服务的升级正同频共振。作为人才强国与就业优先战略的重要承载者，这里的人力资源产业已悄然实现从传统劳务派遣的“桥梁”到驱动区域高质量发展“智慧引擎”的蜕变。杨浦区人社局与区融媒体中心联合推出“投资于人 蝶变向新”宣传栏目，将深入探访杨浦区人力资源服务产业的转型升级之路。

在上海杨浦区政立路477号的创智科技中心，透过15楼的落地窗望去，周边不仅聚集着复旦大学、同济大学等知名学府，众多科创园区也交织环抱。这里是上海“最强大脑”最密集的区域之一，每天都有无数关于人工智能、大数据的前沿构想在此萌发。

然而，从实验室的“金点子”到市场的“金果子”，对于许多初创企业而言不得不跨越横亘其中的一道名为“管理”的鸿沟。在杨浦这片双创热土上，一种新型的人力资源服务模式正在兴起——它超越传统服务模式，深度融入企业的成长脉络，扮演起“陪跑者”与“合伙人”的全新角色。上海汇聚创智人力资源有限公司正是这一模式的践行者，以更专业、更精准的服务陪伴企业成长，以实际行动探索出一条为区域创新发展“保驾护航”的赋能之路。

视频时长：01分37秒

成长之困：

当技术疾驰遇上管理短板

在长阳创谷，有一家专注“AI+教育”的科技公司，和许多杨浦创业企业一样，它汇聚了一批一流研发团队，拥有着雄厚的“技术驱动”实力，在技术创新领域蓬勃着活力，但在企业管理上经验尚浅。一起劳动纠纷，曾让这家企业遇到发展困境。

企业在引入人才时，创始团队仅凭口头约定说明了科研工作的快节奏与深度要求，却未在劳动合同中明确关键条款作为约定依据，留下了用工漏洞，由此导致了后续的劳动争议。这不仅耗费团队额外精力化解纠纷，也带来切实损失。这正反映出企业管理意识的欠缺和管理能力的薄弱。对于资源有限的初创公司而言，类似问题若重复发生，有可能成为压垮发展节奏的 “千斤重担”。

就在这一关键节点，园区运营方牵线搭桥，让企业与汇聚创智结下了 “赋能之缘”。

这样的情况并非个例，而是双创企业的普遍痛点。在互联网、AI 等创新密集型领域，企业往往技术迭代快、人才需求急、工作场景灵活，内部管理的规范化建设容易被忽视。缺乏清晰的用工制度与沟通机制，在项目攻坚或人员变动时便易引发争议。要在技术赛道上全速冲刺，坚实的管理“地基”显得尤为重要。

赋能之道：

从“灭火”到“筑基”的深度服务

面对企业管理短板，汇聚创智并未选择表面的“头痛医头、脚痛医脚”，而是深入脉络，全方位诊断企业管理问题，打造了一套“系统性优化方案”。

首先是“制度护航”。服务团队结合企业“核心团队+项目用工”混合用工特点，制定了《岗位说明书》与《员工手册》。将薪酬架构、绩效考核、工时管理等体系逐一规范，一步步将创始团队的“管理构想”转化为清晰可行的“管理体系”。

制度建立后，关键在落实。汇聚创智通过建立“定期沟通机制”，组织员工座谈会，聚焦员工福利，搭建企业与员工之间的沟通桥梁，让潜在分歧在充分协商中悄然化解。

此外，汇聚创智还为企业内部人事专员开展“一对一”赋能培训，覆盖员工全生命周期的关键环节，全方位提升企业自主开展人事管理的专业能力，帮助其建立起一套规范高效、可持续运转的内部“造血”机制。

以“合伙人”的视角，提供高适配企业需求的“私人定制”服务，是汇聚创智始终如一的定位。

共荣之景：

服务提能助力区域发展能级跃升

这种“全周期、定制化”的深度服务很快显现成效。随着企业管理体系逐步完善，人才流失率也大幅下降，创始团队得以从繁琐的人事事务中抽身，全心投入技术研发与市场拓展。

后方稳定，前方才能放手一搏。如今，这家企业已在“AI+教育”领域实现技术落地与商业突破，对接国内外上百所院校，营收实现跨越式增长，成为杨浦双创企业稳步成长的典型范本，这也是杨浦区众多双创企业发展历程的一个缩影。

杨浦高校云集、科教资源得天独厚，在将“学术力”转化为“市场力”的过程中，如何帮助技术型团队补齐管理、法务等软实力，成为区域营商环境持续优化的重要课题。对初创企业而言，专业人力资源服务正如“压舱石”，帮助其在专注核心业务的同时抵御运营风险。

汇聚创智的实践，为人力资源服务行业赋能区域创新发展提供了宝贵经验：人力资源服务已超越传统商业配套角色，正成为区域创新生态中不可或缺的“软基础设施”。一家真正贴合双创企业需求的服务商，既要懂政策、熟合规，又要懂产业、通业务；既要能解决当下问题，又要能陪伴长远发展。相信未来会有更多创新创业型企业，在专业人力资源服务助力下，从杨浦出发，稳步走向更广阔的市场，共同书写区域创新共荣的新篇章。

文字：沈莹

图片：沈莹 池海波

视频：袁晟珺

编辑：查艺宁

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