寿险“亏损王”的痛楚！偿付能力充足率“断崖”，谁惹的祸？

来源：市场资讯

　　来源：中保新知

　　偿付能力是所有保险机构绕不过的一道坎。

　　近年来，为强化险企风险抵御能力，监管持续加大对险企偿付能力的考核。在发展过程中，险企偿付能力“亮红灯”并不少见。

　　长生人寿，一家成立22年的合资寿险公司，其偿付能力充足率在2025年第三季度断崖式降到监管红线以下，2025年第四季度虽有所改善，但仍“不合格”， 核心偿付能力充足率为64.8%，综合偿付能力充足率为79.7%。长生人寿也表态，已加快推进资本补充的相关工作。

　　不仅如此，2025年长生人寿还亏损了5.12亿元，目前来看变成了“亏损王”。

　　从合格到不合格，从小亏损到大亏损，这样的变化不得不令人警惕。在利率持续下行的大背景下，如何提高资产负债的匹配，如何提高风险抵御能力，成为每家险企的必修课，长生人寿也不例外。

　　偿付能力“亮红灯”

　　01

　　金融监管总局此前发布的2025年三季度银行业保险业主要监管指标数据显示，截至2025年三季度末，保险业综合偿付能力充足率为186.3%，核心偿付能力充足率为134.3%。其中，财险公司、人身险公司、再保险公司的综合偿付能力充足率分别为240.8%、175.5%、246.2%；核心偿付能力充足率分别为212.9%、118.9%、216.7%。

　　整体来看，保险业平均偿付能力充足率维持在较高水平，但与前一季度相比也有了一定的下滑。从各家险企来看，也不一而足。

　　根据已发布2025年第四季度偿付能力报告的险企统计，长生人寿的偿付能力充足率情况已排在寿险业尾部。数据显示，截至2025年第四季度末，其核心偿付能力充足率为64.8%，综合偿付能力充足率为79.7%，预计下一季度其核心偿付能力充足率降至32.3%，综合偿付能力充足率降至50.3%，偿付能力充足率严重不达标。

　　事实上，从2025年第三季度来看，长生人寿偿付能力充足率就出现断崖式下降，当时长生人寿解释称，近年来，受利率下行增提偿付能力准备金的影响，公司偿付能力压力较大。除此之外，投资方面的失利，也造成了长生人寿偿付能力充足率的一定下降。例如，其投资的光大永明-中信国安棉花片危改项目不动产债权投资计划，当期减值2900万 元，累计减值6857万元，使得综合偿付能力充足率下降3个百分点，核心偿付能力充足率下降3.3个百分点。

　　根据《保险公司偿付能力管理规定》，一旦保险公司核心或综合偿付能力充足率不达标，监管将启动包括监管谈话、限制高管薪酬、禁止股东分红在内的多项约束性措施。

　　为此，长生人寿表示，公司已采取多项措施维持偿付能力。资产端，通过配置长期利率债以降低资产负债期限错配，提升偿付能力充足率。负债端，积极采取措施鼓励新业务销售，增加保障性业务占比，努力维持偿付能力充足。据悉，长生人寿个代、经代还有一些新业务，而银保方面完全受限，停滞不前。

　　股权悬而未决

　　02

　　这已不是长生人寿第一次偿付能力“不合格”。早在2022年第四季度至2023年第三季度期间，长生人寿在风险综合评级方面“不及格”，一直处于C级。偿付能力充足率方面，尚符合监管的合格标准。

　　众所周知，化解偿付能力问题最直接的办法，就是股东增资。长生人寿也多次表达了这一意愿。例如，长生人寿在2025年第四季度偿付能力报告中透露，股东方高度重视公司偿付能力问题，已加快推进资本补充的相关工作，尽快解决偿付能力问题。同时也在加快风险资产处置，以阶段性改善偿付能力。

　　不过，当前增资很容易触动股东的敏感神经，从市场找钱似乎如大海捞针一般。更何况，早在2021年，受监管要求金融资管公司回归主业，长生人寿控股股东长城资管及其全资子公司长城国富置业有限公司曾公开挂牌转让持有的长生人寿合计70%的股权，挂牌底价为39.7亿元。

　　这部分股权挂牌后，在当时备受市场关注，也引起了不少资本竞购，其中包括中再集团、腾讯等。

　　不过，这部分股权转让一波三折，终究还是悬而未决。根据上海联合产权交易所曾披露的信息，2021年9月18日，因意向受让方资质审查中出现了重大问题，这部分股权转让首次被中止；2023年2月15日，由于部分股权被法院冻结，这部分股权转让再次被迫中止；2023年7月10日，鉴于存在影响交易的重大因素，根据相关规定，长生人寿70%股权项目的转让再度被叫停。

　　到目前为止，这部分股权转让仍未有结果。股权没有落定，股东增资更是一种奢望。

　　2025年2月份，长城资管控股股东发生变化，由财政部变更为中央汇金，这一股权变动也为长生人寿资本补充带来了一线生机。不过，截至目前，从股东层面看仍未有实质性的注资动向。

　　任重道亦远

　　03

　　除偿付能力方面的压力外，这家老牌合资险企还面临总经理缺位、经营业绩欠佳等另一方面的现实问题。

　　从业绩方面看，成立初期的长生人寿发展速度并不快，业务规模一直难有大的突破。数据显示，2009年至2015年，其保险业务收入分别为2.1亿元、2.7亿元、2.6亿元、3.3亿元、2.7亿元、2.5亿元、2.5亿元。从2016年开始，其业务规模开始提速，2016年至2024年，保险业务收入分别为19.3亿元、18.5亿元、23.2亿元、14.8亿元、19亿元、24亿元、31.9亿元、32.4亿元、28.5亿元。分析2016年迅速做大的原因，离不开长生人寿通过银保渠道大力销售两款中短存续期产品，这两款产品也在后期让长生人寿迎来了给付高峰。

　　2017年，长生人寿全面推进业务结构转型，大幅削减理财型产品销售，转向保障型产品特别是重疾保险型产品。在转型中，长生人寿经历了业务规模下降的阵痛，不过好在随着转型见成效，其业务品质也在逐渐提升。

　　不过，长生人寿依旧没有找到一条可持续盈利的道路。数据显示，2016年至2024年，长生人寿净利润分别为0.02亿元、-1.34亿元、-2.6亿元、-1.66亿元、-0.45亿元、0.15亿元、-1.58亿元、-0.43亿元、-1.93亿元。

　　尤其2025年受到诸多限制之后，长生人寿的业务和净利出现了大幅下滑，全年保险业务收入为19.26亿元，净利润为-5.12亿元。面对全行业净利普遍大幅增长，长生人寿却滑落为“亏损王”，背后的痛楚可以想见。

　　长生人寿在第四季度偿付能力报告中表示，受市场因素、监管政策及渠道高质量发展策略等因素的综合影响，公司全年业务规模与年度目标存在一定偏差，但业务品质持续向好，业务价值、资产规模稳步提升。

　　除此之外，长生人寿总经理一职还未补位。2025年1月份，担任长生人寿总经理九年的沈逸波卸任，7月份，周捷获批担任长生人寿副总经理（主持工作），同时兼任董事会秘书、首席合规官等职务。另外，长生人寿董事长已满60岁，管理层的更换与补位也是摆在发展路上的重要任务。

　　有媒体曾报道，对于未来，长生人寿将持续锚定“专业化、精细化、数字化”发展方向，计划三年内完成京津冀、成渝经济圈服务网络全覆盖，研发适配老龄化社会的康养结合保险产品，深化与医疗、养老机构的战略合作，构建“保险+健康生态”服务体系。

　　痛楚之下，不能灰心。等到天亮的那一刻，需要长生人寿全体高管与员工的坚守，毕竟行业也有先例，严寒之后终会迎来初春。不过，降薪将是对于人性的极大考验。

　　长生人寿不是第一个，可能也不是最后一个面临这样处境的险企。在市场利率持续下行、行业竞争日益加剧的当下，化解存量风险比承接增量风险显得更紧迫。