该军调防河南，让上级军区政委头疼：表扬不得，批评不得！咋回事

一九七五年早春，黄河薄冰初化，郑州铁路线上的军列却呼啸北上。沿线群众虽不知车厢里是哪支部队，却能从官兵胸前的“20”臂章察觉异动——原驻浙江多年的第二十军正奉命进驻河南，接替武汉军区第一军的防区。

这次对调由中央军委拍板，目的在于打乱过久未动的编成，同时削弱地方派性势力。第一军与第二十军一东一南，战史皆辉煌：前者系西北野战军第一纵队，骁勇善战；后者出自粟裕的“模范一师”，抗战、淮海都冲锋在前。简言之，两张老牌王牌，互换驻地，纸面看起来顺理成章。

真正的麻烦，却在第二十军的背包里。六十年代后期，该军奉命赴浙江支左，军长熊应堂、政委南萍掌印。那几年，浙江形势复杂，“四人帮”直接插手。一次干部调整、一份讲话稿，甚至一条简报，都要向上海请示。久而久之，极个别骨干习惯了那一套“山头思维”，并自觉不自觉把这种气息带进了中原。

调防伊始，武汉军区就换上了新任二十军军长、政委，希望在中部战区重新塑造正规化作风。然而，将领坐进指挥所才发现，电话里热情洋溢的口号与基层真实面貌大相径庭：一些连队对“新班子”阳奉阴违，有的干脆翻出过去的内部讲话，宣称自己只听“最高指示”。

军区政委王平多年征战，打过雪山草地、翻过大青山，自认见多识广，可他第一次觉得左右为难。到军部听取汇报时，他当面勉励：“调防是组织信任，别辜负了老红军的招牌。”会场掌声稀疏，他能感到空气里的别扭。散会后，有干部私下嘀咕：“又是安抚，又想换血，哪有这么便宜的事？”

有意思的是，不少官兵在战斗训练中依旧拼命。五月下旬，豫东突降暴雨，沙澧河决堤，第二十军一个工兵团跳上冲锋舟连夜抢险，救出上千群众。王平得讯，当即赶往现场，为指战员挂红花、念嘉奖令。可刚回到军部，就有人递来匿名材料，指责“军区政委给保守派灌迷魂汤”。表扬一次反招来冷嘲，王平心里明白：批评更不敢轻易出口。

更棘手的还在后头。军部门口不远，有个防化连号称“自有线路”，连长常对外放话：“我们只听最高指示。”王平有三次外出检查，都路过此连，车速却不由自主快了几分。随行参谋问：“首长，要不要进去看看？”王平摆手：“进去也难说话，先记着吧。”这几次“过门不入”被有心人抓住文章，很快上报到北京，内容是“军区领导回避群众监督”。

风声日紧，新的军长、政委工作推进依旧举步维艰。部队里出现一股似真似假的“学习班”，白天训练照常，晚上圈在礼堂“揭人历史”。有人鼓噪“老战士资格老，坚决不能让”，让正常的干部轮换一拖再拖。河南省委派工作组来摸情况，也被请进请出，寸步难行。

到了一九七六年仲夏，局势陡然生变。核心高层对“帮派”重拳出击，武汉军区火速成立清理小组。王平带着司令员赵辛初、副政委郑维山轮番下到旅团，“今天就谈思想，明天就摆事实，后天就点名”。同时，军区政治部把二十军一百多名中高级干部集中整训，文件一条条对照，谁顶着“派性”大帽子搞串联谁就停职检查。短短三个月，氛围大变，基层哨所重新挂出训练计划表，警卫连夜里又能听到枪机撞击声。

期间，新旧观念冲突激烈。八月的一次座谈会上，一位老营长气得拍桌：“我们是打过孟良崮的，凭什么听小字辈指挥？”对面的年轻科长不吱声，只递过一本《条令条例》。尴尬片刻后，这位营长低头翻看，长叹：“老规矩也该更新咧。”

一九七七年春，第二十军在洛阳以西展开师对抗演练，徐马店河畔炮声隆隆。总参考评给出的评语只有八个字——“动作规范，协同见长”。这八字，传到南京老部队驻地，引来不少唏嘘：浙江那套“批林批孔”口号没了，取而代之的是班组协同、通信保障这些行家里手的词。

揭批过后，该军一次性调整三分之一团以上主官，同时补进大批院校毕业生。王平在年底干部大会上说：“遇到困难别先想‘谁支持我’，先把枪口对准敌情。”他顿了顿，加重语气，“不是对着同志。”

不可否认，绝大多数指战员本质是好的。过去之所以走了弯路，环境、指挥链、个人私念交织，才让少数人借机作祟。肃清余毒后，第二十军的训练、教育步入正轨。几年后，这支部队在边境军演中表现硬朗，演习评估列全军前茅，重新证明了那支“苏鲁豫野火”的血性。

追溯这一段波折，能看到军队与政治环境的微妙互动，也能体味到“表扬不得，批评不得”背后的尴尬：当组织原则让位给派性时，正反两种激励都可能变形走样。幸好，历史最终归还了这支老部队应有的位置，金戈铁马的传统没有在风雨里生锈。