机关单位应该带头抵制“无效创新”

文/小型牛马本马

（识局微信公共账号zhijuzk）

“要进一步加强工作创新。”

每一年，每一月，甚至每一天，领导在大会小会上总会讲这句话。

为了落实这句话，很多单位都会制定各种制度文件，印发各种通知，开展各种讨论，甚至建立各种台账……

然后，到了年底总结的时候，这些“创新”就成了工作报告里的“把握一条主线，压实两个责任，健全三项机制，打造四个平台，实施五大工程”，或者“种好‘责任田’，拧紧‘安全阀’，织密‘制度网’，筑牢‘稳压器’”……

反正看起来很精彩，很充实，很新颖。

但问题是，这些“创新”年复一年，日复一日地搞下来，大家也就审美疲劳了，那些看上去很新颖的东西，慢慢也不新颖了。

于是，写材料的人又要继续“创新”，再创造一批“新词”。

可是，内行人都明白，在那些“新词”背后，依然是“旧事”——很多所谓的“创新”，无非给它们起个新名字，再换个排列方式罢了。

这就是“无效创新”。它们仅有的两个作用是：一，让常规性工作看起来比较新颖；二，让写材料的人多耗费一些脑细胞和打印纸。

当然，客观地说，也不是所有“创新”都是“新瓶装旧酒”，有些“创新”还是有点新东西的，比如增加一些新的学习内容和形式，举办一些过去没有的展会、论坛，印发一些新的制度文件，等等等等。

但这样的问题可能更大。

因为，每增加一项“新机制”，就意味着负责执行的工作人员又多了一项新工作。而过去的“旧机制”又不废止，“旧工作”还得接着干。

这样一来，经过十几年的“创新”，中下层的牛马们蓦然回首，往往会忽然惊觉，跟之前相比，自己每年要做的工作，已经有了十几倍的增长。

没办法，过去的“创新举措”，经过“巩固长效机制”之后，已经成为新的“规定动作”。随着叠床架屋的规定动作越来越多，工作人员的工作量自然越来越大，而即使在这种应接不暇的情况下，依然要“加强工作创新”……

请问，这还怎么干？

当然，这不是要否定创新，创新是应该的，也是必要的。但如果我们回到问题的本源，是不是该问一句，我们到底为什么要创新？

创新，难道不是为了适应社会的新变化，更好地解决新问题吗？难道不是为了采用新的方式和手段，更高效地解决旧问题吗？

什么时候，创新成了自我标榜、自我感动、自我折腾的表演了？

由于“其他原因”，这里不好展开描述那些“表演”，但总而言之言而总之，创新是为了更好地解决问题，而不是人为地制造新的问题。

如果创新本身成了新问题，那就太有问题了。

特别是机关单位，它们并不直接创造价值，它们的价值在于，给市场的创新、社会的创新，营造一个利于创新的环境。

那么，这个环境本身，应该是稳定的，应该具有前后的连贯性和一致性。

所以，相比之下，机关单位最不应该热衷于“创新”——它们应该通过“创新”来更好地解决问题，但不应该“为了创新而创新”。

不过，这里有个问题是：对领导来说，不“创新”，就不容易出成绩。不出成绩，就不好进步。

怎么才能改变这一点呢？这可就是另一篇大文章了，这里还是由于“其他原因”，不能过多讨论，只能说一句：

咱得先把导向扭过来。

机关单位，本来就不该把“工作创新”作为特别重要的考核依据。

能更好解决问题的创新，值得表扬，但如果以此为导向，势必导致很多单位搞形式主义的“创新”，这就得不偿失了。

眼下的当务之急，还是要把有愈演愈烈趋势的形式主义刹住，尽最大可能地减少“无效创新”。

机关单位能保持环境的宽松、稳定，已经是善莫大焉。就别折腾了吧。