岱银集团赵焕臣：以深度变革为笔，擘画纺织强企的“十五五”新答卷

在山东省“十五五”规划开局之年，省委经济工作会议为传统优势产业转型指明了“以小切口撬动大变革，迈向高端化、智能化、绿色化”的清晰路径。作为山东纺织服装产业的排头兵，山东岱银纺织服装集团（以下简称“岱银集团”）正以一场深刻的自我革新，回应时代命题。岱银集团董事长赵焕臣带领企业，以科技创新为核，以数智赋能为翼，以全球布局为径，生动诠释了传统产业如何在变局中开新局，勇担经济大省“挑大梁”的产业使命。

回顾2025

以技术破壁

重塑核心竞争力，摆脱“低端锁定”

面对同质化竞争红海，岱银集团将科技创新置于战略首位，构建起“集团研究院+省级平台+高校合作”的三级立体创新网络。通过成立独立法人的纺织服装研究院，并运营四个省级技术创新平台，岱银集团打通了从基础研究到产业化应用的通道。与高校的紧密产学研合作，更让前沿技术深度融入产品开发。

这种体系化创新结出硕果：高强耐磨纱、汉麻抗菌纱等产品填补市场空白，阻燃工装、环保牛仔、可机洗西服引领行业风潮。累计120余项省级以上鉴定技术、60余项授权专利，以及中国发明专利金奖等200余项荣誉，标志着岱银集团已彻底撕下“低端加工”标签，凭借差异化、功能化产品，奠定了细分市场龙头地位。

过去几年里，岱银集团致力以全球运营，重构价值链，实现从“出海”到“织网”的步步为营。岱银集团的国际化绝非简单的产能外迁，而是一场基于全球资源优化配置的价值链战略重构。赵焕臣指出，企业的全球化布局是提升国际竞争力的关键。

从利用马来西亚的原料与政策优势建立纺纱基地，到在柬埔寨、越南布局服装加工，再到启动肯尼亚项目，岱银集团逐步构建起从纺纱到成衣的海外产业链闭环，形成了抗风险能力强大的跨国生产网络。更具前瞻性的是在美国市场的探索，通过“自主品牌+跨境电商+海外仓”模式，岱银集团正从“产品出海”向“品牌出海”与“生态赋能”跃迁，直接触达终端消费者，获取品牌溢价。

展望2026

以数智与绿色双轮驱动

培育新质生产力

2026年，岱银集团将持续响应“人工智能+制造”的国家号召，全力打造全流程智能生产体系。纺纱车间内，20万锭智能化生产线通过AI算法实现柔性制造，既能承接万吨大单，也能快速响应小批量定制，效率提升显著。服装车间则凭借“7天交付个人定制西装”的能力，入选国家级“数字领航”案例。

绿色是高质量发展的另一抹底色。岱银集团积极践行“双碳”战略，建设光伏电站、使用再生原料、实施节能改造，获评国家级绿色工厂。智能化与绿色化深度融合，正成为岱银培育新质生产力的核心引擎。

作为产业链“链主”，岱银集团深知独行快、众行远的道理。集团不仅在国内稳定提供大量就业岗位，更凭借其成熟的全球网络，带动本地中小企业协同出海，拓展国际市场。通过推动上下游企业协同发展，岱银助力区域产业集群化升级，彰显了龙头企业的经济与社会双重担当。

站在新起点，赵焕臣目光坚定：“我们将锚定‘百亿岱银、百年岱银’目标，加快纺织工业互联网平台建设，带动产业链整体升级。”岱银集团从泰山脚下走向世界的历程，正是山东传统产业借政策东风、凭创新突围、向全球进发的缩影。在赵焕臣的掌舵下，岱银集团正以一场涵盖技术、模式、动能的全面变革，为山东乃至中国纺织服装产业的高质量发展，书写一份沉甸甸的“十五五”开篇答卷。

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