山东
市场竞争表面看是产品、技术、价格、营销、服务等的竞争，但归根结底是老板不同理念的比拼。
想一想，在任正非43岁创办华为的年代，不说西方的爱立信、阿尔卡特、北电等巨头，就是国内也有很多公司，而且它们在一开始大都比华为有实力。
任正非白手起家，没有背景，没有资本，公司就是设立在居民楼里，条件简陋，看起来根本没有什么优势，那时候恐怕来应聘的员工也想不到这家不起眼的小公司能够成为通信产业的王者。
其作始也简，其将毕也必巨。老方说华为的成功除了天时地利人和的因素外，也离不开任正非的企业家精神，或者说是他领先业界的理念。
数十年过去后，我们再读任正非那些先进的企业理念，仍然感到其含金量还在上升。万物皆虚，唯有思想会在历史长河中熠熠生辉。
理念的意思是理性的概念，所谓概念即人脑对事物本质属性的抽象概括，通过剥离具体差异、提取共同特征而形成。概念是以词语为载体，反映一类事物特有属性的思维形式，是思维的基本单元，用于分类、判断和推理，使人类能超越感性经验进行理性认知与交流。
概念来源于现实世界，又超越了现实世界。你有了正确的概念认识，才算是抓住了本质，你才能从必然的王国走进自由的王国。否则你就还是被役使的状态。
我们知道一句话：在绝对的实力面前阴谋诡计都是徒劳的。那么，在客观的思想高度面前，人和人就有了维度上的差异，不是鸡同鸭讲，而是降维打击。
一个企业要想不想消亡，就一定要有世界领先的概念。“华为的最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储，以及华为内部流程管理的高效有序存储，这些是华为财报背后真正的价值。”这句话值得我们重视，华为的精神财富才是我们需要关注的重点。
概念和理论是什么关系？概念是“砖石”，是对一类事物共同本质属性的抽象概括，而理论是用砖石搭建的“建筑”，由多个概念通过逻辑关系构成的系统性解释框架，旨在说明现象间的因果规律。概念界定“是什么”，理论解释“为什么”和“怎么样”。
企业界经常说任正非高瞻远瞩，能够未雨绸缪，是有预见性的领导者，但他为什么能够如此呢？你能不能学会呢？
