广西桂林烟草：创新驱动强动能 实干赋能新征程

创新是企业高质量发展的核心引擎。近年来，广西桂林市烟草专卖局(公司)(以下简称桂林烟草)坚定践行“创新驱动发展”战略，以构建全员参与的创新生态为基础，以深化业务融合创新为核心，以拓宽对外交流视野为助力，将创新基因融入经营管理各环节，用实打实的成果为企业发展注入强劲活力，书写了创新赋能高质量发展的生动答卷。

桂林烟草青年员工正在开发软件代码。吴国龙摄

全员参与：构建多层次创新生态

创新的活力源于广泛地参与。桂林烟草着力打造“领导干部带头、技术骨干承担、一线员工积极参与”的多层次创新平台，打破层级壁垒，让不同岗位的员工都能在创新中找到定位、发挥价值。领导干部牵头破解重大技术难题与发展瓶颈，技术骨干聚焦行业科技前沿深耕细研，一线员工立足岗位实践贡献巧思，形成上下联动、全员发力的创新格局。

基层创新是创新生态的重要根基。桂林烟草充分发挥创新工作室等基层创新空间的作用，坚守“小、实、活、新”的原则，鼓励一线员工围绕日常工作中的痛点难点，开展质量管理小组活动、合理化建议征集、“五小”活动等群众性创新。从流程优化的细微调整到工具改良的实用妙招，基层员工的创新智慧在实践中不断涌现，让创新更接地气、更具实效。

人才是创新的第一资源。通过“项目+人才+激励”的模式，将创新项目与人才培养紧密结合，选拔业务骨干参加中国质量协会专业培训，系统培育创新中坚力量。截至目前，已成功培养初级QC推进师10名、中级QC推进师3名，一支懂业务、善创新、能攻坚的人才队伍逐步成型，为创新工作的持续推进提供了坚实支撑。

桂林烟草协助零售客户打造农网便民综合服务体。杨富森摄

业务赋能：推动创新与实践深度融合

创新的价值在于服务业务发展。桂林烟草始终坚持“创新为业务赋能”的核心导向，将创新聚焦专卖、营销、物流等主营业务关键环节，以问题和目标为牵引，着力在降本增效、数字化转型、绿色发展等领域实现突破，让创新成果真正转化为生产力。

精益管理工具的深度应用为创新添翼。针对物流密集库管理、营销数据分析、农网便民综合服务体建设等具体工作，精准运用精益管理工具开展创新研究；同时，将科技创新与精益方法延伸至办公用水用电管控等后勤保障领域，实现全链条、全方位的创新优化，推动企业运营效率持续提升。

业务赋能创新的热潮催生出丰硕成果。2025年，桂林烟草累计取得QC成果12个、A3报告16项、问题改善卡37项，多项成果在行业内外获奖——荣获中国质量协会全国质量管理小组一等成果1项、烟草行业优秀质量管理小组成果发布会一等奖1项、广西内部审计科研课题三等奖1项，以及广西烟草商业优秀质量管理小组成果发布会一等奖1项、二等奖1项、成果引进应用二等奖1项，创新价值得到充分彰显。

桂林烟草与桂林电子科技大学开展校企联合创新研讨。卢林波摄

开放交流：拓宽创新发展视野

开放交流是促进创新的关键。桂林烟草始终秉持“走出去、请进来”的理念，主动搭建对外交流合作桥梁，通过经验互鉴、思想碰撞，为自身创新发展注入新的灵感与活力。

对外交流的桥梁不断拓宽。2025年，不仅与广东潮州等区外单位交流数字化转型经验，深入探讨数字化技术在业务场景中的应用路径与先进做法；还与南宁、柳州、梧州、贺州、来宾等区内先进单位保持常态化沟通，不定期开展专题研讨、实地观摩等互动活动，在交流中学习先进、查找差距；同时，积极与桂林电子科技大学等高校开展校企联合创新研讨，借助高校智力资源破解技术难题。

交流的最终目的在于转化应用。桂林烟草建立健全交流成果落地机制，将外部优质资源与自身业务实际相结合，推动创新理念、方法、技术的深度融合。通过对外交流，不仅破解了多项创新难题，更形成了“学习—消化—吸收—再创新”的良性循环，让开放交流成为创新发展的重要助推器。

下一步，桂林烟草将持续深化“创新驱动发展”战略，不断完善创新机制、培育创新人才、拓展创新领域，让创新之花在企业发展的沃土上持续绽放，深入推动企业高质量发展和现代化建设。(韦波)