任正非的成功启示：做老板就是要分清楚谁应该团结，谁应该淘汰！

谁是敌人，谁是朋友？这是一个首要的问题。

一个企业必须是要在客户、员工与合作者之间结成利益共同体，然后才能构建基本盘、根据地，从而生生不息。

团结就是力量。但是，你难道能够把所有人都团结起来吗？

有些人滥竽充数，表面对你很忠心耿耿，可他们的成本大于贡献，那这样的人就必须被淘汰掉才行。

有些人反对你，而且事实证明反对错了，但只要他们愿意继续跟你做事业，那这样的人就可以团结起来，因为他们能够帮你成功。

很多创业者的失败都是因为分不清谁是自己的朋友，谁又是自己的负资产。要知道，认真负责和管理有效的员工才是企业的最大财富。

你当老板就不能心里只有自己的利益，你代表的利益越多，你的力量才越大。从某种意义上，创业的过程就是发展壮大利益共同体的过程。

这是社会的规律，我们看古代有“黄袍加身”的故事，这就说明形势使然，老大和兄弟们的力是相互的，表面看是老大带着兄弟们创业，实际上是兄弟们推着老大去打天下。

如果你是坐在老板那个位置上却不能给员工带来好处，那你就是“光杆司令”，失去了权力的基础。水能载舟亦能覆舟，事实就是如此。

利益结构决定权力结构，强者都是均衡中产生的。所以不是什么人都能当老板，当老大。

任正非的成功启示：做老板就是要分清楚谁应该团结，谁应该淘汰！