张彦：二十年磨“膜”突围路 | 关注科学企业家

新质生产力以科技创新为核心驱动力，浙江科学企业家们以科学家的执着与企业家的锐度，成为链接科技与产业的关键力量。

省科协、浙报集团联合省经信厅、省教育厅、省委金融办、省工商联、省发展规划研究院、省国有资本公司联合推出专题《领航新质生产力Ⅱ——2025浙江省科学企业家》，聚焦20位浙江省科学企业家，为科技企业创新生态树立典范。他们的故事，是浙江科学企业家群体的缩影，更是浙江民营经济向创新转型的生动写照。

今天推出的是破垄自主篇《张彦：二十年磨“膜”突围路》。

撰文 | 王御洁

编辑 | Delilah W

制图 | 《浙商》科创工作室

在光学薄膜的微观战场，一张薄如蝉翼的材料，承载着中国高端制造业突围的重量。从西安交通大学的青涩学子到新加坡国立大学的科研尖兵，从跨国企业的技术专家到执掌全球布局的科学企业家，宁波激智科技股份有限公司董事长兼总经理张彦以“干一行爱一行”的韧劲、“敢闯敢试”的魄力，在宁波这片民营经济沃土上深耕二十载，用薄膜上的虹彩，映照出中国新材料产业从追赶到领跑的时代征程。

01

奶粉与高分子：

创业初心的萌芽与专业深耕

上世纪90年代的西安交通大学，象牙塔内的青春正沐浴在改革开放的春风里。彼时还是本科生的张彦，怀揣着一份想为家里分担的心思，和舍友开启了一次略显青涩的“创业尝试”。当那些浙江同学熟稔地做着“B to B”的奶粉批发时，张彦和他的同学不敢在本校推销，只能背着30袋奶粉在其他高校的宿舍楼间来回穿梭。

最终的结果有些出乎意料：同学的15袋奶粉很快售罄，张彦的15袋却原封不动地扛了回来，最后还是同学们的善意解了围。这个看似失败的经历，却让张彦悟出两个受用终身的道理：一是让他看清了自己的方向，他意识到，自己或许并不擅长一线销售的灵活与外向，于是索性将更多精力投入实验室和学业，二是“多个朋友多条路”，人脉永远是最可靠的后盾。

这种务实的精神底色，伴随他从西安交通大学本硕连读一路走到新加坡国立大学博士阶段。在新加坡，他的研究方向始终聚焦高分子材料，“干一行爱一行”，是他朴素却坚定的信念。博士毕业后，他先后进入通用电气、霍尼韦尔等跨国企业的研发中心，深耕光学薄膜研发。在这些世界顶尖的企业里，他清晰地看到了中国与世界的差距——“中国的光学功能薄膜技术落后美国至少10年”。

回国后，站在上海外企的写字楼里，窗外的黄浦江静静流淌，张彦心里创业的念头，在一次次思考中愈发清晰与坚定。

创业的种子需要合适的土壤，在考察中他很快便锁定了浙江。2008年中国民营企业500强榜单里，浙江企业占了173家，蓬勃的民营经济意味着这里有着包容创业的营商环境，而宁波作为浙江民营经济重镇，更是聚集了一大批敢闯敢试的企业家。更重要的是，两位宁波天使投资人的支持，给了他启动创业的底气。2007年春节刚过，张彦背着一个双肩包、带着简单的行李来到宁波，在国家高新区留学生创业园，注册成立了激智科技。

初创的日子，每一步都充满挑战，资金短缺是最大的难题。当时一条进口的日本涂布生产线需要2000万元，而激智科技最初拿到的启动资金只有150万元。“不能因为钱少就停下脚步”，张彦做出了一个大胆的决定：自己设计，国内定制。团队熬夜绘制图纸，反复修改方案，最终用120万元造出了第一条生产线。

然而考验并未止步。生产线投产后的良品率始终徘徊在60%，产品上总出现扫帚状的纹路。团队连续三个月吃住在车间，博士们对着光谱仪分析数据，老师傅们一遍遍调试设备。就在大家近乎绝望时，副总唐海江在检修设备时偶然发现：问题出在一颗松动的螺丝上。“理论上，螺丝永远不会松，刀具永远不会磨损，”张彦后来感慨道，“但创业会逼着你学会低头看路，在现实中成长。”这场“扫帚纹战役”成为激智科技的成人礼，也让张彦完成了从科学家到企业家的蜕变。

02

四阶跃迁：

从宁波初创到全球布局的浙商担当

激智科技的成长轨迹，像一幅徐徐铺展的画卷，每一笔都镌刻着张彦与团队的实干印记，更折射出中国科技企业从追赶到超越的奋斗历程。

画卷的开篇，是“从无到有”的艰辛。

彼时的激智科技，没有成熟的产品，没有稳定的团队，甚至没有充足的资金支撑。张彦带着一群同样怀揣梦想的年轻人，挤在宁波的小厂房里，把每一天都过成了“与时间赛跑”的日子。

2009年，当扩散膜的良品率终于稳定在95%以上时，来了首个订单——金额只有2000元，却让整个团队欢呼雀跃。这笔订单像一束光，照亮了激智科技的市场之路。更大的机遇来自国际金融危机，国际产业链向国内转移，激智科技顺势敲开了三星、夏普、富士康的大门，在宁波这片创业热土上扎下了深根。

当产品站稳脚跟，张彦并未满足于“有”，而是向着“从有到优”的方向全力奔跑。2007年到2016年的八年多时间里，激智科技的产品矩阵不断丰富：从单一的扩散膜，逐步拓展到增亮膜、反射膜、保护膜等系列产品；生产线也从最初的1条增至多条，良品率从60%稳步提升到99%以上。

2016年11月15日，深交所的钟声为激智科技开启了新的篇章。上市不是终点，而是新征程的起点。此时的激智科技已经形成了“一轴一带一核心”的战略布局，“一轴”聚焦光电主业，“一带”拓展新能源、汽车等领域，“一核心”深耕涂布技术平台。

上市后的激智科技展现出更大的格局。张彦提出了“3i战略”：内部增长（Internal Growth）、投资（Invest）、孵化（Incubation）。他投资孵化了卢米蓝、象山勤邦等20余家企业，构建起覆盖薄膜全产业链的生态圈。卢米蓝已成为OLED红光材料全球第一，象山勤邦攻克了上游基膜技术。在宁波江北膜幻动力小镇，激智科技牵头组建的创新联合体，正聚集起一条完整的产业链。

如今，激智科技的生产基地已经从宁波扩展到安徽、江苏、福建，更远至马来西亚。海外客户占比达到45%，真正实现了从宁波到世界的跨越。“出海首选东南亚，因为离中国近、政治友好、资源匹配，”张彦说，“我们要做的不是宁波的企业，而是世界的企业。”

支撑激智科技发展的是浙商骨子里的“四千精神”。张彦常说：“创业不是写论文，你要亲自跑市场、拧螺丝、解决产线故障。”这种精神也体现在激智科技创立初期的两位天使投资人身上——虽然来自建筑、毛衫的传统行业，却敢于投资高科技，虽然不懂技术，却懂得信任专业的人。

更难得的是，张彦继承了这种浙商精神，并将其升华，他不仅自己做企业，还要为更多创业者“打伞”。“我们当年靠天使投资人起家，现在也要成为别人的伞。”

03

技术为核：

从研发逻辑到“533”理想的科技坚守

走进激智科技的展厅，仿佛踏入一个材料的未来世界：让屏幕色彩绚丽的量子点膜、提升太阳能转换效率的光伏背板膜，守护新能源汽车电池的PC薄膜……每一张薄如蝉翼的薄膜背后，都是一场长达数年的技术攻坚。

“量产一代、研发一代、储备一代”，这是激智科技坚守了近20年的铁律。以量子点膜为例，研发历时5年，如今年销售额已突破1亿元。这份与时间做朋友的耐心，源自张彦独特的企业哲学。这一研发逻辑，决定了科技企业必须持续加大投入。激智科技的研发投入占比，始终高于高新技术企业3%的要求，公司的研发团队中，高学历人才占比很高，仅博士就有数十位。“研发不能急功近利，今天的投入，是为了明天的竞争力。”张彦说。就像双向拉伸技术的研发，花了近十年时间，如今终于在光伏、电池等领域发挥重要作用——这份耐心，正是激智科技能在行业里站稳脚跟的关键。

在张彦看来，衡量一家科技企业是否成功，不能只看营收规模，他更推崇“533”标准。首先，企业能生存50年，这意味着要有持续的竞争力，不能依赖单一产品或技术，要始终在技术迭代中保持领先；其次，有员工能在公司做30年普通员工，这意味着企业要能满足员工的物质与精神需求，让员工感受到归属感，而不是仅当成流水线上的工具；三是，公司能养30个博士，这意味着企业要有足够的实力投入基础研究，为行业的长远发展储备技术力量，这些博士不需要急着出成果，可以静下心来探索新理论、新技术，或许某天就能催生出划时代的产品。

如今，张彦和激智科技正在朝着这个目标稳步迈进。公司已拥有6大技术平台，从最初的粒子涂布技术发展到现在的微复制、PVD等先进技术，手握70多项核心专利，覆盖VLA模型、ILM多模态大模型等关键技术节点。

回顾创业历程，张彦最感激的是这个时代。“个人梦想只有与时代同频共振，才能迸发出最大能量。”从卖奶粉的羞涩青年，到助力科技企业的“打伞人”，他的成长轨迹与中国科技企业的发展历程高度重合。

在张彦眼中，激智科技的故事才刚刚开始。“我们不仅要打破垄断，还要引领创新；不仅要做好产品，还要培养人才；不仅要自己成功，还要帮助更多人成功。”宁波港的货轮正鸣笛启航，集装箱里装着激智科技发往全球各地的薄膜产品，也承载着一个中国科技企业走向世界的梦想。

迎着光望去，薄膜上流转着虹彩般的色泽，那既是材料与光线博弈的痕迹，更是一个时代与一群人的相互成就。

《领航新质生产力Ⅱ》

这本书的缘起，是多个部门牵头进行的浙江省科技型企业家选育工作；而它成稿之时，正逢“十五五”规划开局，为浙江民营经济高质量发展注入了新的底蕴。20位科学企业家的故事，正是浙江经济新动能的生动注脚。随着采访的进行，“科学企业家”的共同特质逐步显现出来：他们有科学家的执着，求真求是、尊重创新；有企业家的敏锐，深入市场、洞察需求；有长期主义的定力，穿越周期、抵御诱惑；更有家国情怀的担当，扎根浙江、服务国家。这些特质融入浙商的“四千精神”，形成了“钻研千项技术、汇聚千方资源”的创新格局。

一本书所能承载的只是吉光片羽，浙江科学企业家的故事远不止于此。这是浙商创业大军的接力赛，而我们，也将继续记录这份坚守与突破，见证更多浙江科技企业家与时代同频共振的精彩篇章。

来源：省科协学会部、科创之江

责编：叶　扬

美编：郑娜莉

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