国寿安保基金召开2026年工作会议

2月3日，国寿安保基金在京召开2026年工作会议。会议深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，传达学习2026年中国人寿集团工作会议、中国人寿资产公司工作会议精神，全面落实中国人寿集团公司党委、中国人寿资产公司党委安排部署，认真总结公司2025年工作，分析研究“十五五”时期公司转型发展方向，全面部署2026年工作任务。国寿安保基金公司董事长于泳出席会议并讲话，国寿安保基金党委书记、总经理鄂华作经营管理报告。

于泳充分肯定了国寿安保基金在2025年取得的成绩。他指出，公司全体员工迎难而上、锐意进取，以良好业绩确保了公司“十四五”圆满收官。下一步国寿安保基金要适应公募行业高质量发展新阶段的核心任务，坚持问题导向，围绕目标、业务、投研、管理四大重点任务与关键环节，多措并举加速转型，推动公司发展再上新台阶，为中国人寿建设“中国特色世界一流金融保险集团”，中国人寿资产公司“率先全面建成世界一流”贡献更大力量。

鄂华作题为《聚焦导向 加速转型 推动构建高质量发展新局面》的经营管理报告。

2025年，国寿安保基金全面贯彻党中央决策部署，强化战略定位，坚持业绩导向，积极服务中长期资金入市，关键规模指标保持基本稳定，推动公司经营效益连续三年实现正增长并创下历史新高，旗下固收类基金行稳致远，权益类基金厚积薄发，投资业绩全线大幅提升，荣获“固收投资金牛基金公司奖”，养老金融提前四年完成阶段发展目标，高质量发展态势得到延续和巩固，为公司开启“十五五”新征程奠定了坚实基础。

2026年是“十五五”开局之年，公募行业进入高质量发展的关键阶段，国寿安保基金要在“四大变化”中把握发展主动。

一是把握“导向之变”。公司要提高政治站位，校准前进方向，切实肩负起新时代、新阶段赋予的使命与责任。

二是认清“模式之变”。公司要顺应行业发展趋势，继续推动经营模式从注重规模的外延扩张向注重价值的内涵增长转变，准确把握公募行业高质量发展“拐点”机遇。

三是应对“动能之变”。在行业高质量发展与低利率环境延续的双重背景下，公司要加快构建以含权产品为核心的新增长曲线，以应对行业动能之变，确保不掉队。

四是立足“重心之变”。聚焦功能发挥，紧紧围绕中国人寿集团“333战略”和中国人寿资产公司“四位一体”改革布局，充分发挥在财富管理领域积累的先发经验与专业能力，重点在普惠金融、养老金融、财富管理及三方业务等领域持续发力。

为此，国寿安保基金要统一思想、凝聚共识，锚定目标方向，聚焦关键领域，以时不我待只争朝夕的紧迫感，加快推动“四大转型”落地。

一是推动目标转型。转变过去的“规模情结”与“排名焦虑”，将发展目标清晰、准确的校准到金融责任、功能发挥和投资者回报三大核心目标上来。

二是推动业务转型。坚持以客户为中心的发展理念，巩固夯实机构客户业务，重点发展个人客户业务，着力补齐在高净值客户等领域的短板。

三是推动投研转型。要以提升“投资者盈利占比”为核心目标，做深做细投研工作，把核心精力聚焦于真正能创造价值、形成差异化的投研方向。

四是推动管理转型。聚焦主责主业，坚持有所为、有所不为，不盲目铺摊子、不贪大求全，确保把有限的宝贵资源集中投向符合公司发展方向、能够创造价值效益的核心业务领域。

2026年国寿安保基金将坚持稳中求进工作总基调，强化战略定位，继续坚持“一个工作原则”和“一条主线”，着力“识变应变、稳固根基、加速转型”，围绕经营发展目标，重点做好八个方面工作。

一是深化政治引领。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。

二是强化整改落实。巩固巡视整改成果，将巡视整改监督贯穿到日常监督。

三是恪守金融本源。把准公募基金高质量发展方向，突出含权类产品发展导向。

四是建强人才队伍。纵深推进绩效考核、薪酬激励和组织体系改革，稳步实施“三横四纵”人才培养体系，加强人才梯队建设。

五是增强业务能力。把握市场环境改善机遇，抓住核心零售平台引流的趋势性机会，增加操作灵活性，提升绩优产品占比。

六是拓宽产品布局。重点推进“固收+”基金等发展，持续推进产品创新，稳步开展定制化产品改造。

七是提升管理效率。以“数智化”为目标，将科技赋能方向聚焦投研领域。全面开展运营一体化建设。深化投资者权益保护，提升服务专业性。

八是加强合规建设。树立风险合规创造价值理念，构建与高质量发展相匹配的风险合规治理体系，牢牢守住不发生系统性风险底线。