履新两月失联，高鑫零售首席执行官李卫平去向成谜

来源：滚动播报

（来源：千龙网）

2月4日，高鑫零售发布公告称，公司暂时无法与执行董事兼首席执行官（CEO）李卫平取得联系。这一消息迅速将企业推至舆论焦点。

新京报贝壳财经记者从大润发母公司高鑫零售处获悉，为确保公司运营的稳定性与连续性，目前相关经营管理工作已由高鑫零售董事会主席华裕能统筹代管。

2025年初，阿里巴巴完成对高鑫零售的控股权出售，以约131.38亿港元的交易对价，转让其持有的高鑫零售78.7%股权，最终由德弘资本接盘并取得高鑫零售的实际控制权。

目前，高鑫零售正处于股权变更后的内部治理调整与组织重构阶段。截至记者发稿时，李卫平履新高鑫零售核心管理岗位约两个月，集团层面及内部各业务线均对其寄予较高期待，希望其主导并推动高鑫零售在新股权架构下的战略转型与经营效率提升。

反转！改革攻坚关键节点新CEO确认失联

此前，市场已有李卫平相关传闻。有消息称，高鑫零售CEO李卫平被警方带走协助调查，上周五开始已未出现在公司，彼时，高鑫零售方面曾回应部分媒体称相关消息不实，并表示李卫平目前正常在岗工作。

截至记者发稿时，李卫平履新高鑫零售核心管理岗位约两个月，高鑫零售曾在公告中指出，李卫平的专业背景与集团的三年战略契合，期待李卫平推动三年战略全面落地，深耕商品和供应链建设，强化商品差异化与供应链效率，推进门店调改与多业态布局，加速线上业务增长。

李卫平于2025年12月1日正式加入高鑫零售，入职以来，李卫平主导企业战略规划与业务发展。在加入高鑫零售前，李卫平曾于2018年9月至2025年11月期间在盒马担任不同职位。

新京报贝壳财经记者梳理发现，在李卫平较短的任职期间，大润发已经展开了诸多相关工作，1月30日，大润发Super山东东营东城万达广场店开业。不同于传统的大卖场模式，大润发东营店是以“小而美、精而全、快而鲜”为核心特色打造的“品质生活超市”。同时，其还通过“大润发优鲜”APP实现最快29分钟到家服务，加速线上业务扩张。

与此同时，大润发展开与热门IP（知识产权）例如《蛋仔派对》等深度合作，试图通过热门IP，带给品牌年轻化，推动消费体验变革。大润发还加速铺开离境退税服务，发力海内外社交媒体。

李卫平的履新可以说是高鑫零售战略布局的重要落子。高鑫零售正处于改革攻坚关键节点，李卫平肩负着董事会对大润发向“新”发展的期待。

除了新任CEO以外，德弘资本还完成了另一项人事调整，1月6日，根据高鑫零售公告，王冠男因控股股东另有任用，已于1月6日起辞任公司非执行董事及提名委员会成员职务。刘昊接替上述职位。

刘昊现年38岁，现任DCP Capital（德弘资本）资深董事，主要负责消费零售、农业和新能源项目的投后管理工作。在加入DCP Capital之前，刘昊曾任职于麦肯锡咨询和阿迪达斯中国，在消费零售行业和供应链方面拥有丰富的管理经验。

德弘资本入主后，高鑫零售的人事调整与业务转型同步推进，其内部深度改革以反腐与供应链整顿为核心抓手。

曾任盒马多个重要职务，大润发三大维度调改进行中

加入高鑫零售之前，李卫平已在零售行业深耕26年，她于2018年加入盒马，先后担任华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务，带领盒马团队从区域扭亏为盈到负责全国业态。

新京报贝壳财经记者多方获悉，李卫平原计划从商品端、组织端、业态端三大维度对大润发进行调改，在商品端，升级品质标准，深化供应商协同，以品质、差异化、性价比构建核心竞争力；在组织端，重塑敏捷决策与激励机制，激活团队战斗力，强化执行与迭代效率；在业态端：优化门店与多业态布局，推动线上线下融合。

新京报贝壳财经记者多方获悉，2026年初，李卫平还签发了《致大润发全体同仁的一封信》，重申了大润发不可动摇的根本原则：廉洁自律，是公司生存与发展的生命线，是所有大润发人必须坚守的底线。

上述信中提到，严禁任何形式的损公肥私，利益输送，关联交易及贪污受贿。从采购谈判到合同执行，从商品进场到费用结算，每一个环节都必须经得起最严格的审查。各级管理者对本部门、本区域的廉洁纪律负直接管理责任，一旦触犯，不论职级高低、贡献大小，公司将一律依规严惩，绝不姑息。

截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区内205个城市，大润发优鲜等线上平台用户达到1亿。

新京报贝壳财经记者 程子姣