微信封了元宝，其实是在救腾讯

如果离开微信，元宝还剩下什么？

折腾了三天，微信还是封了元宝的红包链接。

官方给出的说法也很直白：

我们收到用户针对元宝的反馈和投诉，其相关春节营销活动存在通过“做任务”“领红包”等方式诱导用户高频分享链接到微信群等场景，干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰。

事情到这里，其实已经结束了。

但真正值得复盘的，反而是：为什么会走到这一步？

1、

元宝发到微信群的链接被封，说实话，一点都不意外。

微信群已经不是谁的增长流量池。

微信内部显然已经完成了一个判断：这不是产品创新，而是在消耗关系体验。红包加群链接，本质上是把微信群当成流量渠道，这套打法在外卖、拼团、裂变时代屡试不爽，但在微信生态里，始终处在一种默认容忍、但随时可收的半合法状态。

我问元宝，对这次红包行为怎么看，连元宝自己都知道：

用社交绑架换取流量狂欢，最后不可避免地陷入领完即走的鸡肋循环。

我相信他们内部看到的数据，大概率也是这样，随着红包的提现节点到来，今天必然会迎来一波集中卸载。

这是腾讯真正想要的吗？

从本质上看，这和外卖大战的营销、砍一刀并没有区别，都是用短期刺激换即时数字的老路子。只不过这一次，连腾讯自己，也没能躲开 KPI 的诱惑。

2、

相比被封，我反而更在意另一个问题：元宝为什么需要靠微信群来完成 KPI？

这本身已经承认了元宝的产品力还不够。

一个真正站得住的工具，通常是我一个人用着顺手，某天忍不住推荐给别人；而不是我被拉进一个群，被提醒抢个红包、去用一下。当增长必须靠红包、任务和群链接托底时，往往意味着产品价值还不够硬。

更麻烦的是，微信群这种放大器，放大的不只是优点，也包括缺点。就我个人体验而言，我很难说最近一系列动作，对效率提升有什么实质帮助。

马化腾说过一句话，我一直很认同：帮用户节省时间、提升效率，是所有产品的核心发力点，也是 AI 的核心价值。

但具体到元宝，目前几个点都站不住：

第一，“派”这个功能，拉几个朋友和 AI 一起聊天，我实在想不到清晰的使用场景。

第二，AI 总结聊天内容，在领导话多的工作群或许有用，但谁会把工作群建到“派”？而和 AI 闲聊的群，本身又不需要总结。

第三，发红包，当初微信支付是有真实红包场景的，但元宝发红包，除了刺激下载和转发，还能留下什么？

如果定位是效率工具，那补贴、广告、红包基本都是走不通的路。

唯一的办法，就是足够好用。

3、

元宝真正应该做什么？

从现在的功能设计看，元宝派明显偏向社交，更像是在试图加固腾讯的社交护城河。问题是，这道护城河本身已经非常深了。而如果目标是效率工具，这些动作几乎不起作用，甚至已经明显落后于豆包。

但从我的真实需求出发，元宝其实有一个极其独特、也几乎只有腾讯能做的位置：

打通腾讯系的聊天、会议、文档、Copilot，成为个人和组织的长期知识库，或者说“长期记忆体”。它能伴随个人和组织持续成长，理解上下文、积累经验、给出建议——某种意义上，像一个真正的贴身导师。

这个方向，别人很难做，但恰恰是腾讯最容易做的点。现在的Copilot IMA只是有点知识库的雏形，但笔记功能太难用了，直接抄Notion不行么……

4、

从组织视角看，这次封链更像是一次系统内的纠偏。

大厂搞生态一般都是“全家桶联动”，但微信的底层基因恰恰相反：反诱导、反流量中心化。如果微信对自家元宝开绿灯，那它就不再是社交工具，而会逐渐变成 AI 的流量分发机。

封掉元宝，反而证明了一件事：微信的产品洁癖，在腾讯内部依然拥有最高裁定权。为了保住微信的纯粹性，亲儿子也得让路。

这其实在救腾讯的基本盘——微信。

元宝作为新业务，天然会选择最猛的增长手段。微信作为平台，职责就是防止任何产品劫持用户关系。过去十几年里，几乎所有想在微信里搞裂变的产品，最终都会撞上这堵墙。现在轮到元宝，说明AI 并没有获得任何特殊豁免权。

从这个意义上说，这次被封未必是坏事。

至少它让所有人更早意识到，在微信这个系统里，用户体验永远比部门KPI重要，哪怕你叫 AI，哪怕马老板也期待重现 2015 年微信红包的盛况。

同时，这也在逼腾讯回答一个迟早要面对的问题：

如果离开微信，元宝还剩下什么？

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