真正厉害的领导，对下属就1个要求

领导究竟喜欢什么样的下属？如何才能得到领导的信任？

其实，并不是做得越多越好。

厉害的领导，对下属只有一个要求，那就是：同频。

目标同频

首先，就是要目标同频。

什么是目标同频？就是通过完成你的目标最终帮助领导完成他的目标。

领导的目标，直接关系着他的业绩、资源和团队的价值。因此，你不能只停留在“做事”的层面，而必须要有“做成事”的意识，这2点很重要。

1. 不仅要知道“做什么”，更要深究“为什么做”。

你的目标由上级目标分解而来。不要被动接受一个任务（What），必须主动追问并理解其背后的意图（Why）：

“领导为什么定这个目标？要解决什么核心问题？对团队最终的成功有何贡献？” 只有吃透“为什么”，你才能在复杂情况下做出正确判断，避免机械执行甚至跑偏。

2. 对最终结果负责，而不仅仅是对执行过程负责。

理解之后，全部重心就必须转向“完成”。要有一种“使命必达”的担当。

据传阿里彭蕾说过类似这样的话：“无论马云的决定是什么，我的任务就是让这个决定变成最正确的决定。” ，我们也是一样，需要调动一切资源和智慧，为最终目标的达成负责，而不仅仅是完成指派给你的那项工作。

当你真正做到这两点，你的工作就直接支撑了领导的重心，你们自然就在同一战线上，实现了真正的目标同频与共赢。

思维同频

除了在目标上同频外，你还要在思维上同频。

什么是思维上同频？就是要充分了解领导的想法。

当领导做了一个决定，你可能觉得这个任务、这个决定太糟糕了，简直不具备执行的可能性。

但事实并非如此，就像是四渡赤水，有一部分指挥员认为教员在四渡赤水过程中是瞎指挥。一渡赤水、二渡赤水、三渡赤水时，都有部分将领站出来反对。事实证明，是高度不同，大部分人看得都不如教员深远。

那么，如何才能在思维上同频？一个很好的办法就是升级自己的思维，要有系统性思维。

①从现象到本质。你不能只看现象，而是要去看背后的原因，为什么要做这件事？连续深挖，找到最本质的原因。你这么做，就能从执行的层面跳到布局的层面。

②从局部到整体。你不能只看自己的工作，很多时候，我们难以理解领导的决策，实际上是没有站在他的层面看待问题。他看到的是大象的全貌，你看到的只是一条腿。

当你有疑问的时候，一定要揪头发，把自己抬高一个级别。比如你是总监，最好就把你的位置移到VP（副总裁）层次上。你想，假如我是这个VP，我该怎么做？

③从现在到未来。如果你只用当前的职位来看待事物，目光就容易变得狭隘，只看得见眼前的利益，看不见未来的趋势变化。所以，你还要把动态的时间变化放进去，不能只考虑现在， 而是要将未来几年的事情纳入考量。

当你们的思维是一样的，在做事的时候，就会更容易达成共识。

信息同频

人天然有对安全感的需求。安全感主要表现为确定感和可控感。

为了方便理解，举一个例子：

比如，你上级的上级交代了一件事，你完成后却未向你的直接领导汇报，他就会因不知情而缺乏安全感。

再比如，你在工作的过程中，出现了一个特别大的错误，如果你上报了，问题不大，但因为隐瞒了，导致损失扩大，这时候，领导就会觉得你不靠谱。

因此，除了目标同频和思维同频，你还要和领导信息同频，及时汇报，将你知道的信息及时传递上去，让你的领导有安全感。

当你和领导建立信任，就可以降低信任成本与沟通内耗。

那么该如何做呢？

管理培训公司RainmakerThinking的创始人布鲁斯·图尔甘曾提出一个“FAST”原则，包括四个关键点：频率、准确、具体、时效。

1.频率（Frequency）

沟通要讲究频率，做到定期沟通。

领导都很忙，每天忙于各种繁杂的琐事，不能指望他什么都来问你，如果他什么都需要问，就会觉得你不靠谱。

因此，你要主动一点，在任务的关键节点，进行汇报。

这样做，可以让领导放心，彼此之间也能构建信任，你也就能得到更多的机会。

恰当的沟通频率，是保证信息传递的关键。

2.准确（Accurate）

沟通时，一定要有准确的信息，要实事求是，不能空对空。

比如，你在汇报时，也要有数据报表，当结果好，或者结果差，才会关注过程，而这些数据，有利于领导帮助你分析问题，找出原因。

准确，能减少误解，大大提高沟通的效率。

3.具体（Specific）

沟通时，一定要非常具体。具体的反义词是模糊。

很多时候事情做不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。你的表述太模糊了，领导就会认为你的表达能力有问题。

所以，你在汇报的时候，一定不能模棱两可，要说得清晰，准确无误。

4.时效（Timely）

时效也很重要，有些事情是重要紧急的，有些事情是不重要但紧急的，也有事情是不紧急但重要的。根据这些事情，就会有不同的反应。

哪些事情是可以等到周会上汇报的？哪些事情是需要立马打电话请示的？哪些是不用汇报的？

如果你不注重时效，没有及时沟通，产生了不好的结果，你的领导就会问你：“你为什么不来找我请示？”

你看，责任又在你的身上。因此，沟通一定要重视时效。

当你信息同频，这时候才会有更深的信任，而这也是向上管理的方式。

最后总结一下，真正厉害的领导对下属就一个要求：同频。

目标同频，深刻理解并执行目标；思维同频，修炼系统性思维做到向上思考；信息同频，及时汇报做好向上管理。