向内探索、向外共建，DDC「城设中国」发掘产业升级价值曲线

随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，家居产业结构的调整正从传统制造业向更具设计赋能与服务集成的高端制造业演进。尤其在存量房时代，行业面临需求分化、流量分散、竞争深化等多重挑战，这既推动企业走向系统性转型，也打开了新的发展空间。

尽管增量扩张时期逐渐过去，但深耕居民真实需求的“美好生活时代”正在到来。根据相关报告显示，当前主力消费群体更追求个性化、定制化与智能化的生活场景，并愿意为专业设计付费，以获得完整的家居解决方案。家居全案设计因此成为驱动行业进化的重要趋势，也倒逼企业优化渠道结构，深入对接装修公司、设计工作室等B端与小b端需求，从而探索持续增长的新动能。

基于此，DDC设计师私享荟与名家具展携手网易家居、灵感家，共同发起「城设中国·家居新境」DDC设计师城市沙龙，旨在为家居行业搭建一个开放、共生、前瞻的对话平台，促进设计与产业资源的快速对接、深度互启，共同推动家居设计力量的聚合、进化与落地。

在这场跨越2025至2026年的五城行走，我们携东莞优质品牌一路北上西进，在持续的交流中，探讨从“房到家”的未来人居观察，共同勾勒出产设融合升级的清晰路径。

01 趋势转变

向内探索、向外共建是必然选择

在理性消费与精神寻根的浪潮下，中国家居产业正告别以物理空间扩张为核心的“功能交付”时代，开启一场深刻的“情感交付”革命。消费者的“家”已不仅是物理居所，更是承载情感、安放精神与构建身份认同的“终极容器”。

这一需求内核的变迁，驱动着全行业的系统性重塑。据《2025年家居生活方式消费趋势洞察报告》显示，在“存量深耕”取代“增量开发”的背景下，行业仍展现出强劲韧性——未来五年年复合增长率预计约2.8%，市场规模将向5.17万亿元迈进。这背后正是消费者重心“向内转向”的清晰图谱：正如承尚家居品牌联合创始人吴志龙先生所言，大宅承载“世代亲情”，是终极的改善型需求；而小户型则对应“独立自我”，成为精神的刚需容器。家庭、健康与个人成长在此交汇，融合为一种全新的空间范式。

《2025年家居生活方式消费趋势洞察报告》

在当下的实践中，这一转向具象化为一种综合的空间演进：传统的固定客厅正被“去客厅化”的家庭核心区所取代，空间围绕成员的共同兴趣与真实互动重新组织。而支持这种自由变化的，是成长型家庭所需的弹性设计——模块化家具与可变更布局不仅为人生不同阶段的成长预留了可能。贯穿其中的，是智能化家居系统从“功能控制”到“隐形关怀”的升维，它通过监测环境、呵护睡眠，成为守护家庭健康的基础设施。三者共同作用，使家从一个静态的容器，转变为一个能主动响应生活、随居者共同呼吸与成长的“生命体”。

这一定义，实则超越了材料与环保的范畴，指向一种更深层的系统性可持续，即空间能否伴随家庭长期生长，其内核正在于品牌与设计是否拥有“一以贯之”的信念：将空间的适应性、技术的守护力与情感的包容性，融合为一个真正具有生命力的有机整体。

李冉上作空间创意总监

去客厅化、去客房化，本质是“中心化”的消解。家的形态，正围绕具体的人与具体的生活需求重组。

余镇海海说设计创始人&创意总监

技术终将隐于无形，而关怀无处不在，未来的家将从静态“空间”迈向动态“智能生命体”。

沈才敏DVIRA黛维拉品牌 创始人

“可持续”并非固守不变，而是一种让产品通过主动适应变化，从而获得历久弥新生命力的深层信念。

樊玲利卡洛蔓主理人

功能与美感是设计的基准，细腻的情绪价值才是未来的尺度。

王艳DAaZ 品牌直营总监

多元化，不是选择更多，而是让每一种真实的生活状态，都能被妥帖安放。

与此同时，消费者的决策路径在信息平权时代已被彻底重塑。掌握话语权的年轻一代（35岁以下占比近六成），正通过B站、小红书等内容平台进行深度研究和自我教育。高达82.5%的年轻人依赖B站的客观测评做出消费决策，而小红书上关于家居改造的分享笔记则层出不穷，形成了强大的口碑场域。

这意味着，传统的单向“信息告知”已然失效，设计师必须与用户进入双向的“意义共建”阶段。设计师需要转型为生活方式的提案者与价值共创的伙伴，与品牌一同，在个性化、智能化、绿色环保等趋势中，注入独特的情感叙事与文化内涵，以此构建难以被替代的新护城河。

李昆早安创意设计设计总监

设计平权之下，个性化表达已超越功能，成为空间的新刚需。

孙蕊大铄设计创始人

当小红书成为业主的需求清单，设计行业正从"专业主导"迈向"用户定义"的新阶段。

02 价值重构

全案时代下的系统能力竞争

面对设计师渠道价值越发凸显，设计师好像成了各方争相合作的“香饽饽”。然而数据增长背后，是设计师与品牌面临的机遇与挑战并存的新格局。

根据《中国泛家居与室内设计行业趋势研究报告》，一个标志性转变是：超过六成的设计师已能单独收取设计费。这不仅是商业模式的突破，更意味着设计作为一种专业智慧的价值，正被主流市场广泛认可与付费。然而，认可的背后是急剧分化的收入图景：头部设计师凭借全案能力构建品牌溢价，而中腰部则更依赖标准化服务，这恰恰映射出市场需求已从“单一设计”向“系统解决方案”的全面跃进。

《中国泛家居与室内设计行业趋势研究报告》

驱动这场变革的根本力量，源于客户需求的彻底重构：用户购买的不再仅是图纸或产品，而是一个能完整承载其生活方式与情感寄托的“家的确定性结果”。这迫使设计师的角色从提供碎片化服务的创意执行者，转变为交付系统性价值的资源整合者与生活策划师。其工作重心已大幅转向供应链管理、全周期项目落地管控，这要求他们必须构建系统性方案构筑力、全周期项目管理力与跨界资源链接力。设计的竞争维度已然改变，未来的设计师必须成为调度材料、工艺、智能与文化的“总导演”。

王傅蓉网易家居执行主编

尽管市场环境充满竞争与压力，但设计正从单一的视觉表达转向与家居产业深度协同的价值创造。

明海琪武汉有无室内设计创始人/创意总监

成功的设计必须超越视觉风格，直面运营效率与盈利挑战，成为助力商业存活的赋能者。

熊杰惟道创意设计创始人

设计师需要从单纯关注形式美的“小设计”，到通盘考量投资、经营与用户体验的“大设计”思维跨越。

杨威西安红杉设计主案设计师

全案落地，始于对客户的精准筛选，成于对内部流程的绝对掌控。

03 格局视角

从共生到共生体的路径与支撑

在这场价值跃迁中，品牌与设计师的深度合作是核心驱动力，要实现深度绑定，双方需超越传统甲乙方关系，建立本质层面的协作。大规模商务洽谈往往止于信息交换，而深入城市肌理的沉浸式对话，却能构建基于在地文化与专业信任的深层共识场域。

在此，双方可就材料、工艺、用户痛点与未来趋势进行无保留探讨。思想碰撞促使共识沉淀，并系统转化为可落地、可迭代的产品与服务。这推动合作关系从单次项目委托，演变为持续共生、相互滋养的价值循环，品牌由此注入人文深度与市场锐度，而设计则依托坚实的产业支撑，完整实现其社会意义。

张灿CSD.DESIGN创始人&创作总监

设计师与家居企业间的合作应走向更深处，而小范围、沉浸式的交流有助于开展坦诚沟通、沉淀思考。

孙少川

厦门嘉和长城装饰工程有限公司董事长/设计总监、中国建筑装饰协会设计分会副会长

设计师与品牌要更积极地参与跨区域对话、推动思想碰撞，才能带动本土设计力量的共同成长与突破。

沈劲夫

HOWONE MAX STUDIO设计主持人

武汉设计联盟学会秘书长

设计不应局限于商业实践，更应建立与社会、世界的深度联结。

裴洋兴来设计创始人

设计师与供应商的关系，应从甲乙方转变为服务客户的“战友”，让专业力量从设计开端就前置与融合。

邓安裕MZÉN寐宸家居创始人

设计师与优质供应链是“价值共同体”，在双向赋能中，合力推动设计落地与文化表达。

这一价值循环的顺畅运转，离不开成熟产业生态的底层支持。以东莞为代表的产业集群，为“精准落地”提供了系统性基础设施。这体现在三个层面的深度支撑：

1、全链路供应链深度开放：从材料数据库、柔性化快速打样到小批量精密制造，东莞提供了可视、可选、可快速验证的供应链体系，将设计师的材料语言转化为可触达的实物选项。

2. 平台化协同网络：依托名家具展，东莞搭建了常态化的“产设对接平台”。通过设计沙龙、品牌联名等机制，系统性地降低设计师与优质工厂之间的搜寻与信任成本，将偶然合作转化为稳定伙伴关系。

3. 共创研发的合伙人模式：领先的东莞企业正转型为设计师的“联合研发合伙人”。双方不再是简单的委托加工，而是基于共同的市场洞察，在功能创新、工艺突破与美学表达上开展深度共创，使设计创意能高效转化为拥有知识产权与核心竞争力的差异化产品。

李娟KBH超级工厂联合 创始人·CEO

选择对的制造伙伴，看三个维度：稳定的规模底盘、可变通的研发弹性、与设计师同频的审美体系。三者缺一不可。

陈广培名墅国际家居 董事长

差错率的高低，取决于系统精密的程度。品牌构建的，是从材料、工艺到人体工学的完整执行标准，以此确保结果的绝对可控。

林国荣

东莞名家具俱乐部理事长

创域实业集团董事长

开放协同与产业共融是打破市场内卷、开拓新增量的关键。

朱继猛与宸家具创始人

东莞愿做设计最坚实的后盾，彼此专业，双向奔赴，为创意提供最匹配的“解决方案”。

这三者令东莞从“规模化制造基地”跃升为“开放型创新共同体”，它让设计师得以从繁琐的协调中解放，专注扮演“生活策展者”的核心角色，也让制造因深度注入创意灵魂而不断焕新。这即是产设融合所指向的未来

04 以光为引

一场超越传统产业价值的对话

设计价值的最终实现，离不开与扎实产业资源的碰撞与融合。一个能够高效链接创意前端与制造终端的平台，对于充分释放设计的完整潜能至关重要。在每一站沙龙中，DDC设计师私享荟主理人许绍柔女士都与在场设计师深度解读这一核心理念。

她阐释道，DDC设计师私享荟正是这样一个关键性的“翻译器”与“适配器”平台，其日常核心使命在于系统性地弥合创意与制造之间的认知与实践鸿沟，核心目标是为设计师打造从灵感到产品的“超级公路”，打通创意与制造壁垒。这种持续性的深度互动与赋能，正是产业从“展示产品”转向“创造价值”的微观基础。

DDC设计师私享荟

平台的微观实践与行业的宏大叙事在此同频共振，共同指向一个设计驱动产业的新未来。2026年，是名家具展迈向下一个五年的全新起点。恰逢中国家居行业从粗放增长深度转向以价值创新为核心的现代服务业。在此关键转型期，即将于3月15日至19日举办的第55届名家具展以 “聚光” 为名，正是一次主动的战略聚焦与价值升维。

其核心在于回应行业的根本命题：当消费者追求的是完整的生活解决方案与情感体验时，行业枢纽应扮演何种角色？名家具展的答案是：从展示“产品之广”转向汇聚 “价值之光”，成为产业链的“连接器”与“放大器”，让分散的设计、制造与趋势在此碰撞激荡。

展区规划，正是「聚光」理念的立体呈现：专业化上，“家具新力量展”聚焦新锐群体，唐忠汉联合13家品牌企业呈现“品牌莞”；国际化上，“全球家居会客厅”链动世界，意大利大师Aldo Cibic与共禾设计共创“关系场”主题展；多元化上，黄志达团队打造“A11”，“软装情绪实验室”与“机械及材料展”精准呼应，以及姚君策展“高定原创设计展”，通过材料、人居、艺术、潮流、生活五大美学构建规模化叙事，为产业开启更深度的审美与商业想象。

这背后，是名家具展自身角色的深刻演进。依托东莞“世界级家具产业集群”的深厚底蕴，展会正系统性跨越传统的展贸边界，致力于构建一个 “设计引领、全球联动、生态多元” 的全新价值平台。它不再仅仅是交易的场所，更是趋势的发源地、思想的碰撞场与产业链协同的加速器。

五城走过，收官并非终点，而是带着洞察回归行业现场、开启深耕的新起点。这一路上思考、对话与发现，如同点点星光，将在三月的东莞名家具展上被汇聚，呈现其内在的价值与力量。

我们期待更多同行者加入这场聚焦未来的设计之旅，与名家具协力，共同推动产业进入下一个价值周期。

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2026年3月15-19日

共同见证这场“聚光”之下的产业共振

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