京博迎90后财务掌舵人：千亿化工集团的交棒与转型

香港商报讯 近期，山东京博控股集团有限公司（以下简称“京博”）完成财务及信披负责人交接。公告披露，经第三届董事局第六十次会议审议通过，聘任李劲松担任财务负责人，同时接任信息披露事务负责人，原财务负责人李作江不再担任相关职务。

这场看似寻常的高管交棒，为这家千亿营收、中国500强企业，拉开了民企代际交接与产业升级的双重序幕。

文化治理的“京博式”探索

京博的发展脉络深刻烙印着创始人马韵升的治理哲学。1995年，这位自称“化工门外汉”的年轻干部接手濒临破产的校办工厂后，半年内推出137份改革文件，涵盖员工薪酬、企业机制、团队管理等全维度，当年即实现扭亏为盈。

此后京博的发展势如破竹，1996年10月，京博第一家加油站建成；2000年，技术开发中心成立；2003年，集团兴建京博工业园；2008年，公司销售收入达到108亿元，实现历史性跨越。

在带领企业实现跨越式发展的过程中，马韵升逐渐将“仁孝”文化深度融入企业管理，形成了“小孝治家、中孝治企、大孝治国”的核心理念。从为员工父母发放“孝工资”到严格执行《禁酒令》，这些举措在塑造内部凝聚力的同时，也在推动传统文化伦理与现代公司治理的融合。

如今，京博已发展成为聚焦高性能多功能新材料、高端化学品、高端装备智造等核心产业的多元化工业集团。随着职业经理人体系不断完善，如何在传承文化内核的基础上构建现代化治理体系，成为其面临的关键课题。而李劲松的履新，恰好站在这一课题的实践节点上。

“90后”掌舵财务，恰逢转型关键期

作为新任财务负责人，李劲松的履历与公司当下的资本运作需求高度匹配。公开资料显示，李劲松出生于1991年，是京博控股近年来晋升速度最快的核心高管之一，其职业生涯从集团金融市场部总监起步，历任青岛泰和嘉柏能源有限公司执行董事兼总经理、山东京博石油化工有限公司副总经理，既熟悉资本市场运作逻辑，又深谙产业运营细节，这种“金融 + 产业”的复合履历，精准契合京博资本赋能产业转型的核心需求。

李劲松的上任恰逢京博发展的关键转型期。回顾2025年，京博连续发行三期科技创新债券，融资总额超4亿元，最新一期的“25京博MTN003(科创债)”以3.9%的利率发行2亿元，获得了7家机构共计2.3亿元的有效申购，展现出活跃的资本市场运作能力。

战略投资与财务审慎

据京博控股集团执行董事、首席轮值总裁栾波在2025年度总结与2026年工作部署报告中的披露，2025年集团全年实现营收1108亿元，利税85亿元，同比增长7.6%，位居中国企业500强第254位、中国制造业企业500强第85位，并入选“全球大企业开放式创新50强榜单”。

从财务基本面看，2025年以来，受国内化工新增产能持续释放、市场整体供大于求影响，公司主要产品销售价格承压，盈利空间受到挤压。据2025年三季度财报显示，公司实现营收586.79亿元，同比增长15.16%；但净利润为9.23亿元，同比下滑18.82%。截至2025年9月末，公司资产总额达504.99亿元，规模稳居行业前列。

核心财务指标显示其经营的稳健性。据2025 年度第三期科技创新债券募集说明书显示，2025年前三季度公司资产负债率57.18%、流动比率1.4，保持了相对稳定的资本结构和流动性水平；截至2025年9月末，货币资金达88.45亿元，提供了充足的流动性缓冲。

现金流结构则清晰勾勒出公司扩张与审慎并存的策略。2025年前三季度公司经营现金流净流入14.55亿元，彰显主业造血能力；筹资现金流净流出3.2亿元，则传递出主动优化债务结构的信号。三季度末预付款项增至58.52亿元，占总资产比重11.59%，既是对原材料采购的前瞻布局，也侧面印证了生产活动的活跃度。

化工巨头的平衡难题

尽管基本盘稳健，京博仍面临行业共性挑战。

在“双碳”目标约束及新能源替代趋势下，炼化行业利润空间持续承压。公司作为化工企业，原材料主要为石油等大宗商品，经营业绩受大宗产品价格波动影响较大。债券募集说明书显示，公司2025年前三季度毛利率虽回升至12.47%，但净利率仅为1.57%，凸显了成本管控与效率提升的迫切性。

此外，据公司2025年12月发布的联合资信评级报告披露，公司存在短期债务集中度较高的结构性风险。截至2025年6月底，短期债务规模达116.8亿元，占全部债务的59.33%，债务结构有待优化。

对外担保方面，截至2025年3月底，公司担保余额为20.05亿元，担保比率9.12%，其中约66.18%集中于公司实际控制人实际控制的公司，存在或有负债风险需持续关注。

这些挑战对新任财务负责人提出了更高要求。对于李劲松而言，如何用年轻化视角平衡“资本扩张与财务审慎”，用金融工具推动传统化工主业向新材料领域升级，不仅是个人专业能力的试金石，更是京博“文化传承 + 治理升级”的关键一战。