中兴通讯美国胜诉说明所有伟大企业都是跛脚巨人，关键是——

宋向清：中兴通讯美国胜诉说明所有伟大的企业都是跛脚巨人，关键是是否总能在跌倒的那个方向，长出更坚韧的骨骼。企业的实力，如同一个水桶，其容量取决于最短的那块木板，而非最长的那根，中兴专利战场上的“极限拉扯”，尽管最终胜诉，彰显其国际诉讼赛道的长跑智慧，但这种专利失衡警示无疑更值得企业反思！

一场横跨三大洲、持续一年多的专利诉讼战，最终以中兴通讯在美国法院的胜利暂时告一段落。这不仅是法律文书上的胜负，更是一家中国科技企业四十年来从“组装作坊”到“专利巨头”艰难转型的缩影。

2026年1月30日，美国加州北区法院驳回了三星对中兴的FRAND（公平、合理和非歧视）诉讼。这已是中兴在全球多个司法管辖区对三星取得的又一场关键胜利。

争议的核心很简单：钱。双方2021年签的专利交叉许可协议2023年底到期了，续约时谈不拢价格。手握超过6500族5G标准必要专利的中兴，认为自己的技术更值钱了，而作为全球最大手机制造商的三星，则想压低成本。

这场官司表面上是两家公司关于“每台手机该交几美元专利费”的讨价还价，内里却是一场关于技术定价权、司法话语权和产业未来主导权的“极限拉扯”。

南国书院：中国财富讲解员

01 胜诉背后：二十年“重仓”知识产权的回报

这场胜利，绝非运气。用中兴自己的话说，是“善于利用游戏规则维护自己的合法权益”。

时间拨回1996年，当时的中兴总裁侯为贵申请了公司第一件专利。在多数中国企业还不知专利为何物的年代，这个决定堪称“超前”。2000年左右，当诺基亚、摩托罗拉等巨头拿着专利账单上门时，中兴交了一笔不菲的“学费”，也自此点燃了专利储备的决心。

2002年，中兴确立进军欧美高端市场，专利布局进入“快车道”。从最初的防御，到后来的攻守兼备，再到开放竞争，中兴的专利战略步步为营。2013年，中兴已连续两年位居全球PCT（专利合作条约）专利申请量第一。但很快，他们意识到“名次从来不是我们追求的专利目标”，开始从追求数量转向严控质量，只申请那些有真正商业价值的技术。

这种长期主义的投入，最终构筑了坚实的“护城河”。截至2016年，中兴全球专利申请量已超6.8万件，其中超90%为发明专利。当2013年面对美国“337调查”（一种严苛的贸易限制措施）时，中兴能取得100%胜诉，靠的正是这套扎实的专利体系和风控机制。

专利是沉默的军队，在和平时期积累，在竞争时刻亮剑。 今日法庭上的从容，源于二十年前实验室里的笃定。

02 均衡之考：专利巨人的“阿喀琉斯之踵”

然而，一个在通信设备与专利领域如此强大的企业，却曾在自己起家的消费者业务上遭遇“滑铁卢”。这揭示了一个残酷的真理：企业的实力，如同一个水桶，其容量取决于最短的那块木板，而非最长的那根。

2012年，中兴手机曾以6700万台的全球出货量位居世界第四，仅次于三星、诺基亚和苹果。但此后迅速滑落，原因被复盘为多重“失衡”：

· 产品与渠道的失衡：过度依赖运营商捆绑销售，利润微薄，导致失去打造公开市场品牌和产品的动力与能力。

· 数量与定位的失衡：巅峰时期拥有300多款机型，从老年机到智能机相互“打架”，让消费者无法形成清晰的品牌认知。

· 组织敏捷与市场变化的失衡：当小米用互联网模式颠覆市场时，中兴的决策机制显得缓慢，未能及时调整战略。

这段历史如同一面镜子，照出了中兴的“另一面”。它提醒我们，一家企业可以同时是国际专利博弈的顶级棋手，也是消费者市场竞争的迷茫者。技术的长板，无法自动弥补市场洞察、品牌运营和渠道建设的短板。真正的强大，是体系性的均衡，而非单一维度的突出。

03 前瞻转身：从“连接”到“连接+算力”的再平衡

面对过往的教训与未来的挑战，中兴正试图完成一场艰难的“再平衡”。

其核心战略已从过去聚焦的“连接”（通信网络），升级为 “连接+算力”双轮驱动。在5G领域，中兴已是全球核心参与者，基站和核心网发货量位居全球第二。而算力，则成为其押注的第二增长曲线。2025年前三季度，中兴算力营收同比暴增180%，占总营收比重已达25%。

这步棋，是对AI时代的前瞻性布局。中兴正在打造从服务器、数据中心到AI大模型的全栈解决方案，甚至自研了名为“凌云”的AI大容量交换芯片。其目标，是成为“网络连接和智能算力领域的领导者”。

转型的本质，是在旧动能尚未衰竭时，为新动能的生长腾出空间与资源。 这需要极大的战略定力。正如中兴高管所言，他们视CT（通信技术）行业为“长坡滚雪球”，一旦选定AI主赛道，就不会因短期未见巨额回报而动摇。

04 战略启示录：企业穿越周期的“均衡三要义”

从中兴四十年的跌宕历程，特别是最近这场全球专利战的缩影中，我们可以提炼出企业穿越技术周期与市场波动的“均衡三要义”：

要义一：护城河的“深度”与“广度”必须均衡。 中兴的案例表明，技术专利是深而窄的护城河，它能保护核心业务，但无法自动灌溉遥远的市场田野。品牌、渠道、消费者洞察是广而浅的护城河，它直接决定市场疆域。伟大的企业，懂得同时挖掘两者，并让它们相互导流。只深不广，易成孤岛；只广不深，终是流沙。

要义二：应对挑战的“守正”与“出奇”必须均衡。 面对三星在全球发起的专利诉讼，中兴的应对堪称“守正出奇”的典范。“守正”在于，凭借扎实的专利库，在各国法庭上正面捍卫自身权利。“出奇”在于，主动选择在中国重庆法院发起诉讼，利用中国司法体系在SEP费率裁决上日益增长的影响力，开辟对自己有利的“主场”。这正如春秋时期管仲的“轻重之术”，既要夯实本国根基（守正），也要善于利用国际规则与形势变化（出奇），在博弈中掌握主动。

要义三：驱动增长的“当下”与“未来”必须均衡。 中兴一边在5G和专利授权（当下现金牛）上巩固优势，一边大举投入AI算力与终端创新（未来增长极）。其研发投入常年保持在营收的10%以上，近六年累计投入更超1170亿元。这体现了一种“世代接力”的战略耐心：不因当下的成功而怠惰，也不因未来的不确定性而退缩。真正的远见，是为尚未诞生的市场，提前准备好技术的种子。

南国书院财经智库归总：

当中兴在美国法庭上接过胜诉裁决时，它赢得的不仅是一纸文书。这是对其过去数十年如一日攀登技术高山的肯定，也是对其在复杂国际规则中沉着周旋能力的认可。

然而，掌声背后，历史的教训依然回响。那个曾登顶全球手机销量榜第四、却又迅速滑落的背影，时刻警示着：科技企业的长征，是一场永无止境的“均衡”测试。 它考验着你在技术与市场、防守与进攻、深耕主业与开拓新疆域之间的动态平衡能力。

中兴的故事，是一部中国高科技企业成长的“教科书”。它有值得骄傲的章节——对核心技术的死磕与坚守；也有令人扼腕的段落——对市场浪潮的错判与迟缓。如今，它正试图在AI的新考卷上，写下关于“连接”与“算力”的平衡新解。

它的历程告诉我们：所有伟大的企业，都是“跛脚的巨人”，关键在于，它是否总能在跌倒的那个方向，长出更坚韧的骨骼。 对于中兴，以及所有追求基业长青的中国企业而言，这场关于均衡的考试，永远没有终场铃声。