宜家在中国关掉7家门店背后：中产已不再靠宜家来炫耀自己的身份

宜家家居

2026年2月1日，如果你路过上海宝山、广州番禺或是天津中北的宜家门口，会发现那标志性的巨大“蓝盒子”外，排队的队伍比以往任何一个周末都要长。但这并不是因为新品发布，而是因为一场盛大的告别。

根据宜家中国此前的官宣，从2026年2月2日起，宜家正式停止运营包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨在内的7家线下店。这是宜家进入中国28年来，规模最大的一次集中闭店。

从官方表态来看，宜家将此定义为“基于市场环境和经营效率的正常调整”，并强调中国市场仍具长期战略价值。但从时间节点、关闭规模以及所处城市层级来看，这更像是一次有计划的结构性收缩，而非单点经营失败

。从1998年徐家汇的首店风云，到如今的密集闭店，宜家的动作不仅是一家企业的战略调整，更像是一块多米诺骨牌，折射出外资大卖场模式在中国市场的集体黄昏。

宜家曾是我们对“中产生活”的第一场朝圣

回到20年前，如果你问一个大城市里的年轻人对“理想的家”有什么憧憬，答案多半藏在宜家的样板间里。

在那个商品房刚刚普及、装修还停留在“白墙水泥地”的年代，宜家的出现，简直是一场审美启蒙。它告诉我们：家可以是彩色的，书柜是可以自己组装的，哪怕只有30平米，也能通过收纳过出精致感。在那一代人的记忆里，宜家不仅是卖场，更是“精神乐园”。周末全家出动，在沙发上坐坐，在马桶上拍拍照，幻想未来的生活；瑞典肉丸与1元冰淇淋是很多人人生中第一顿“洋餐”，也是最廉价的快乐；遍布的蹭睡族与相亲团，宜家以其极致的包容性，成了城市里最松弛的公共空间。

那时候，拥有一个宜家风的客厅，几乎是城市中产阶级的身份标签。

对很多城市中产而言：第一次完整理解“生活方式”这个概念，就是在宜家。

为什么“蓝盒子”不香了？宜家做错了什么？

28年沧海桑田，世界变了，中国人的客厅也变了。宜家这次大规模闭店，看似突然，实则早已伏笔深远。

首先是地理位置的尴尬。宜家经典的模式是“郊区大仓”。这种模式依赖于消费者愿意驱车几十公里去一次性采购。但在今天的中国，人们越来越习惯于“即时零售”。下班回家路上的社区商场、手机点点即送的电商，正在瓦解这种“远征式购物”。

再次是宜家面临着本土品牌的“围剿”。早年间，宜家是性价比和设计的代名词。但如今，上至源氏木语、林氏木业这些深谙电商玩法的本土巨头，下至1688上无数个源头家具厂，中国消费者的选择太多了。相比于宜家多年不变的“北欧风”，本土品牌在智能化、材质多样性以及售后上，显然更接地气。

而重要的大环境是房地产周期的传导。家居行业与新房成交量深度绑定。随着房地产市场进入存量时代，新房装修需求萎缩，宜家这种依赖“大宗采购”的模式直接受损。当新房成交量放缓，大家不再大规模搬家装修时，主打“整家装修”的宜家自然首当其冲。当年轻人开始流行“极简生活”、“不买房”时，那个曾经装载着生活理想的蓝盒子，也就显得过于沉重了。

一个时代的缩影：外资零售巨头的集体“阵痛”

宜家的撤退并不孤单。如果我们把视线放宽，会发现这实际上是一场集体性的“大撤退”或“大转型”。沃尔玛、家乐福，过去五年，这些曾定义了“超市”概念的巨头频繁关店。麦德龙、欧尚，或被本土企业收购，或被迫转向高端会员店。为什么这些外资巨头在中国集体失灵？

首先是土地红利消失：20年前，政府给外资巨头的廉价土地租约纷纷到期，续租成本成了压垮骆驼的最后一根稻草。

其次是供应链的降维打击：中国本土的供应链已经进化到了极致，从下单到出货的反应速度，外资全球集中采购的模式根本跟不上。宜家的“蓝盒子”和沃尔玛的大型商超都属于重资产模式，租金与人工成本高企。相比之下，前置仓和电商平台通过数字化手段实现了更高效的周转。这迫使宜家和沃尔玛都在做同一件事：由大变小。沃尔玛关掉卖场、转投山姆会员店；宜家关掉郊区大店、开进城市社区小店。

另外还有用户消费的两极化。大众消费向拼多多、1688流失；高端消费向山姆、Costco靠拢。中间那层既要品质又要便宜的商超，生存空间被极限挤压。

这是一次理性收缩，而非战略失败

综合来看，宜家在中国关闭7家门店，并不意味着其商业模式崩溃，而是一次基于现实条件的主动调整。中国市场仍重要，但不再适合无差别扩张；一线城市大卖场模型回报率下降；家居消费进入低增速、强竞争阶段。

对宜家而言，未来的关键不在“是否继续”，而在于能否适应低增长环境、能否在中国市场重构价值主张、能否在效率与体验之间重新找到平衡点。

从更宏观的角度看，这一事件是中国消费市场从规模扩张阶段转向结构优化阶段的又一个注脚。

宜家最成功的，是它讲过一个故事：买对家具，就能过上理想人生。但今天，这个故事正在失效。年轻人不再执着于“拥有”。租房周期逐渐拉长。极简、断舍离、情绪价值开始取代物质堆积。

当“生活方式”变成一种压力而非向往，宜家自然首当其冲。过去那种“稳定向上”的生活叙事，正在结束。消费不再是身份确认的工具。大型外资商超的黄金时代，已经落幕。宜家还会留在中国，但它不再是那个“中产信仰级品牌”。当宜家的灯一盏盏熄灭，真正暗下来的，或许是很多人对“轻松过好一生”的想象。

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