地产巨头“断臂求生”：裁员、合并、换血，一线城市成救命稻草

大家好，我是地产高富帅。

还有半个月就迎来2026年春节，房企巨头们基本上就是两点一线，不是在开会议就是在大动员，2026年经营方向，规划战略布局成为这一时期重点思考方向。

刚刚建发房产迎来了换帅风波，在这两年国央企军团里比较常见，估计大家还没时间消化，建发再次开启了规模组织与人员调整，这个年大家估计也不太好过。

作为新闽系房企四巨头中的大哥，也迎来了一年一度的大动作，大家似乎已经习惯了，在国企阵营里面，建发房产真的是不走寻常路。

当头部央企都在领衔回归二级管控时代，建发房产仍然维持四级管控构架，地产一品塘独家获悉，建发总算清醒了，来了一次大变动。

开发业务聚集，四级管控过渡到三级管控

就在近期，建发房产启动全新组织调整策略，加强总部管控力度，早期三大集群平台全部取消变成三大协同中心，事业部成为业务核心一线组织，完成了一次大的管理体系升华。

在集团总部层面全新设立十大职能中心，与三大协调中心共同为一线事业部赋能，提升管控效率，加大管控力度，实现更加高效的精细化运营体系。

早在2025年初，建发房产华东集群取消了济南等几个事业部，合并至苏北事业部。

在事业部层面，本次也做出了些许调整，原南宁事业部与广州事业部合并成为新广州事业部，完成了原华南区域业务的全面整合，实现高质量协调深耕发展。

经本次合并后，建发房产形成18大事业部新格局，不排除之后仍然还会继续合并事业部。

建发房产组织构架图

在建发房产事业部组织管理层面，也首次分为了三大类：

第一是A类：北京上海杭州厦门四大高货值事业部，属于未来实现高规模业绩增长的顶流城市。

第二是B类：川渝，广州，南昌，苏州等9个事业部，几乎涵盖了多个省会城市，属于重点布局核心。

第三是C类：苏北，无锡，温州，漳龙，宁波五个事业部，属于机会型投资城市，根据发展情况随时调整整合。

事业部分类之后的差异化在于职能部门的数量有了严格的控制，A类事业部职能为8个，B类事业部职能为7个，C类事业部职能部门必须控制在4-5个之间。

从整体行业格局来看，建发房产本次调整应该是有史以来最大的组织变革，相对于过往重点调整人员为主，本次更加偏重经营底层思考，回归主流配置。

从其他头部房企多次调整来看，集团总部集权成为这一时期核心命题，特别是对于投研两大核心板块，对地区公司经营起到严格的风控管理作用。

“做一成一"也成为这一特殊时期各大房企的核心任务，建发房产核心地区的几大灯塔项目的成败也直接与集团核心职能部门的几大抓手息息相关。

本次取消集群平台之后，集群各大职能核心业务部门回归一线业务，仅仅保留客关，投资，财务，人力等后台支持部门。

建发房产从此告别四级管控时代，如今也是成为了少数维持三级管控构架的头部房企，集团+事业部+城市(项目）形成了较为特殊的组织特点。

前段时间建发股份发布了盈利预警，建发股份也首次迎来规模亏损，除去收购红星美凯龙这笔交易以外，建发房产的经营质量也是令人担忧的。

如今调整战略，重新出发，试图通过组织重塑提升管理效率，提升高端项目的操盘能力，2026年或许还有一些希望。

高管大换防，迎接新的班底

结合建发房产换帅与本次规模组织调整过后，建发房产也对于核心高管做出了一系列的调整，新的高管班底将迎接新的挑战。

首先是原三大集群总经理有了新的工作安排；

原海西集群总经理叶耿，拟任集团首席营销总监，原华东集群总经理凌祁，拟任集团首席供应链总监，原东南集群副总（主持工作）林聪凯拟任集团运营总监。

林聪凯作为90后选手，本次似乎得到了再次提拔，从东南集群投资总监，到东南集群副总经理，到后来的主持工作，如今回归集团总部。

原建发房产东南集群副总林聪凯（图中1）

值得关注的是前任东南集群总经理陈伟雄，在去年初调任集团首席运营总兼业务运营中心总经理，东南集群一把手这个位置太难做。

地产一品塘独家获悉，陈伟雄调入集团任首席工程安全总监，分管集团工程与安全管理工作，仍然留在了集团。

第二波高管核心为提拔；

前集团首席工程总监、集团总部供应链管理中心总经理、建发合诚公司副董事长王雪飞，拟任集团首席技术专家兼任建发合诚公司董事长。

前建发合诚公司总经理黄和宾，拟任建发合诚公司副董事长。前建发合诚公司副总经理康明旭，拟任建发合诚公司副董事长。

前华东集群副总经理陈飞龙，拟任集团总部品牌营销中心总经理。去年刚晋升集团营销中心副总经理的王裕大概率被拿下，职位安排等待官宣通知。

陈飞龙，84年出生，建发房产的嫡系之一，先后担任建发合肥事业部助理总经理、合肥公司副总经理、海西区域营销总监。自2022年起，他开始担任东南集群营销总。

去年作为东南集群副总与华东集群副总期间，牵头全面的营销管理工作，特别是旗下北京，上海，杭州的几大灯塔顶豪项目，陈飞龙都是建发房产“灯塔战略”的重要推广大使。

前集团总部党委人力中心副总经理江毅拟任集团总部审计监察中心总经理。前东南集群副总经理郑攀峰，拟任南昌事业部总经理。

又是一位90后选手扶正地区一把手，东南集群旗下管理杭州，南昌等城市都取得了不错战绩，本次掌舵南昌事业部，也是一个很好的一线锻炼机会。

第三波高管核心是调动；（新班底换届）

原南昌事业部总经理阮学军调任新广州事业部总经理，南宁与广州事业部合并之后，原南宁事业部总经理陈祺等待最新调动任命。

前广州事业部总经理熊厚泉等待最新调动任命，前前任广州事业部总经理陈嘉早期被降低到杭州事业部副总，看起来广州市场确实是建发最难受的地区。

目前建发进军华南市场已经多年，但是几乎就没有一个项目盈利，连续多位事业部总都在这里折腰，广佛多个项目严重亏损，属于建发房产属于拖油瓶区域。

最值得关注的是，本次建发房产任命了一位外援高管：前万科地产开发经营本部首席营销官严勇正式担任苏州事业部总经理。

严勇，87.8月出生，本科毕业于南京理工大学，硕士毕业于同济大学，作为万科新动力之一，2013年毕业之后加盟万科开始就受到重用。

严总作为工程专业出身，在营销，投资，项目操盘方面都具备多年的实操经验，在上海万科工作了超过8年以上，因此，专业起点与视野非常高。

原万科开发经营本部首席营销官严勇

2023.7月，前万科常州总经理郭立超调任深圳总部担任集团人力总，时任万科宁波副总兼金华事业部总的严勇得到提拔，担任常州万科总经理。

从2013年加盟万科到2023年担任万科城市总，十年时间相当于其他人来说已经是相当强悍，万科新动力仍然还是人才培养的金字招牌。

在经历了上一轮区域城市组织调整过后，常州公司被合并到了无锡公司，本次调职之后，算是回到了上海主场。

严勇在常州担任一号位期间，在营销方面积累了相当多的实操经验，特别是万科常州高端项目臻湾汇与郊区大盘理想城的破局，在业内具备一定影响力。

去年底万科组织调整过后，严总也暂时回到苏州公司，不久之后就加盟建发房产总部，如今算是官宣了最新岗位，回归一线。

原苏州事业部总经理陈文如今暂定调入集团总部，等待最新的工作安排。

比较凑巧的是，先后在南宁事业部担任总经理的陈文，熊厚泉，陈祺本次均被调整，南宁事业部看来也是备受煎熬，华南战区对于建发来说，想要走出大坑还需要一些时间。

看的出来，建发房产属于完全业绩为王的管理风格，几乎每年都会对一线总经理做出调整，基本上对营销出身的经理人比较看重，事业部总经理大半都是营销专业出身。

总结

建发房产本次调整并非孤例，而是行业缩影。几乎所有房企都在进行“总部赋能化、区域扁平化、项目精益化”的改革。

建发以市场化、高周转、强营销的“闽系”风格著称，同时又具备国企背景。此次调整是在国企强调风控与合规的框架下，对其原有激进扩张模式的一次“规范化升级”。

盈利压力是直接驱动力：组织变革的最终成效，必须体现在利润率改善和现金流安全上。

建发房产换帅之后马上进行规模化组织调整与高管任命，也侧面说明建发确实着急了，清理前朝旧将也成为必然。

建发房产也进入了一个全新的发展阶段：告别过去依赖层级和规模扩张的路径，转向依靠总部强管控、区域精耕作、人才专业化的内涵式增长。

今天就聊到这里，对于建发有想分享的朋友，也可以留言讨论。