山东
真正的学问很难说出来，说出来的东西大都是笼统的，比如“财散人聚、赏罚分明”等道理你都知道，但真要是做起来就不行了。
我听过很多管理专家的课，他们能够把一个道理、方法变着花样说几百遍，让你听起来很受用，觉得他们很厉害。
然而，依然是屁用没有。
所以老方说任正非的理论和经验千万要在实践中内化才行，否则只是“知道”罢了，形不成干预物理世界的力量。
嗯，“实践”的意思是每天都在发生的现实，具体怎么做我通过下面这句话来解释，帮你形成一种神经回路，你只要念念不忘就能功夫上身。
无私就是博大：读懂任正非，你就知道如何成为一个合格的老板了！
想一想，你是如何理解“无私”的？
任正非设计员工持股制度，舍得分钱分权，这些都是大公无私，甚至在某种意义上讲，无私才是他最大的性格特点，是成功的底层逻辑。
这样理解不能说是错的，但只从道德层面讲远远不够。人性趋利，好人未必能够成为好老板，好人做生意失败的例子太多了。
我认为大家可以试着从“功能”的层面去理解，就是说，“无私”可以带来好处，为你实现大的利益。
简单说一下我的领悟，无私的奥秘在于超越自我，这对管理者、领导者而言特别重要，因为你只有克服了小我的狭隘，才能突破能力的束缚，变“以自我为中心”为“以集体为中心”。
不然的话还是个人英雄主义，心里只有自己，于是难免自视甚高，自命不凡，对下属和员工不能有客观的看法，也自然不能有正确的认识和管理。
“人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”
创业就是逼着你破除自己的自私狭隘和局限性，这点有多重要呢？我们看陶华碧的例子，按道理说一个不识字、没学过管理的老太太如何把企业做成功呢？
原因很简单，她知道如何当妈妈，对员工就像对子女一样，老方说这就暗合了古人“爱兵如子”的理念，从古至今，能打胜仗的将领都是能爱护士兵的，比如《亮剑》里的李云龙也是个例子。
我原来有个缺点，就是不怎么认人，记不住别人的名字，我原本以为这是小事，毕竟很多人都是这样，不耐烦关心别人。
