徐龙法交棒，胡淞嵛挂帅！赛鸽未来会怎么干？

赛鸽集团董事长徐龙法交出帅印，行业营销专家胡淞嵛正式挂帅赛鸽，操盘集团营销，这一事件在行业引发巨震。此起彼伏的讨论最初指向徐总广纳英才的胸怀，如今则更多聚焦于胡淞嵛将如何带领赛鸽提速增长，焕发全新品牌活力。

在环球看来，赛鸽正在进入一个需要更系统思考、更全局运筹的发展阶段，而由这一领军品牌已有的战略铺垫来看，胡淞嵛肩上最重要的任务或许可以浓缩成一句话：做精全品类，做透性价比。

赛鸽集团营销总经理 胡淞嵛

做精全品类

既要大而全，也要准而精

眼下，电动车市场消费场景正在加速分化。通勤代步、外卖跑单、农村载货、短途休闲……单一产品线已无法覆盖复杂的市场需求。

长期以来，赛鸽坚持践行全品类战略，并非单纯扩张车辆类目，而是构建精准覆盖主流场景且彼此协同的产品矩阵，进而满足多元用户需求。

基于此，环球分析，胡淞嵛出任赛鸽营销总经理后或将重磅加码全品类战略。

首先，定义清晰的品类梯队与作战序列。可以预见，未来新国标电自仍是合规刚需，在一二线城市占比巨大；电摩、赛鸽黑武士外卖车是利润攻坚的主力；而休闲三轮等则是赛鸽切入细分赛道的尖兵。让每个品类都有明确的战略任务，避免内部资源消耗，这或是胡淞嵛的目标之一。

其次，强化研发与供应链体系。全品类竞争力源自雄厚技术创新实力与高效稳定的供应体系。依托核心技术的平台化开发和零部件的模块化应用，赛鸽能够在快速推出多样化产品的基础上平衡成本与品质。

通过清晰的品类分工、高效的研供协同，构建起覆盖主流场景且内部联动的产品生态，核心目的是让赛鸽不再依赖于单一爆款，而是形成一套可自适应市场变化、难以被复制的体系化壁垒。

做透性价比

从价格优势到价值优势

“性价比之王””是赛鸽深入人心的标签，但在消费升级与品质诉求并存的今天，这五个字的内涵必须革新。胡淞嵛面临的课题是把性价比从市场竞争的战术手段升级为贯穿企业运营的价值体系。

因此，他的工作可能围绕这三个层面展开：

第一，重构“性价比”的定义，持续深化“低价≠低质”的认知。未来的性价比，不应是表面上的“低价”，而是让消费者打心底认为“值得”。这要求在同等价格带内，赛鸽产品必须在材质、工艺、性能或智能化体验上提供可感知的领先价值。

以骑士（参数丨图片）系列为例，其价格亲民，但用料扎实，功能强大，品质远超用户预期，这是赛鸽式性价比的具象化体现，胡淞嵛上任后，或将进一步平衡价格与品质，让更多实惠价、高质量的产品走进千家万户。

第二，通过全域效率提升来捍卫性价比优势。性价比的根基是成本控制，而最高阶的成本控制源于全链条的效率。胡淞嵛可能会着力优化采购、生产、物流与渠道动销的等环节，压缩一切不产生价值的损耗，让节省下来的每一分钱，都能反哺产品升级或让利渠道，形成“更好产品—更优效率—更强竞争力”的正向循环。

第三，将“让经销商赚钱”作为性价比逻辑的终点。胡淞嵛多次强调企业要帮助经销商盈利，未来，他可能通过全品类供给助力经销商优化库存结构、提升连带销售；通过精准的营销政策和动销支持，降低经销商的获客与管理成本。让经销商卖赛鸽的产品能赚到钱，这才是衡量性价比战略成功的标准。

熟悉胡淞嵛的人都知道，他三十二年行业生涯，是一部不断打破边界、重构认知的历史。他并非守成之人，而是善于谋变者，他的经验也不是僵化的教条，而是洞察本质、激活系统的智慧。

我们相信，在这样一位兼具破局勇气与智慧的行业老兵带领下，赛鸽将完成从战略到执行、从产品到生态的全面跃迁，其“全品类”与“性价比”战略也将进化为驱动品牌重塑增长、制胜未来市场的核心引擎。