作为程序员，我让老板把公司所有程序员都开除！老板照做了！

我让老板把公司所有程序员都开了，结果老板照做了！现在，公司跟我同一时期进入公司的程序员，就只剩一个了，并且，也有随时被开除的风险！但是，当初建议开除所有程序员其实只是我的一句气话，想不到老板竟然动真格了！ 不看前因，光看我说这句话，我估计我会被广大程序员的口水喷死，而我说这话的原因，还得从我们公司做的一个项目说起！

首先需要说明的是，我说这话不久之后我就向公司提了离职，并且，现在的我已经入职了新公司！

长话短说，我建议老板把所有程序员都开了的原因很简单，那就是公司的研发团队人心已经散了，大部分人都已经出现了摆烂的情况，而且诱因的项目也遭遇了一些技术瓶颈，暂时停滞。

到底是什么项目呢？不好意思，我不能说，我可以说的就是这个项目有几个关键词，分别是“国内首台”、“自主研发”、“打破国外垄断”的设备，其中，硬件部分相对来说99%都不复杂，复杂的是那1%的涉及生产工艺的零配件以及软件。

这个项目我们公司内部立项的时候定的研发周期是一年，但是，设备刚开始研发的时候我们老板就在行业内到处吹牛，导致订单都排到了两年后，最后，不知道是老板飘了还是因为有的客户给了压力，最后项目交付时间变成了半年。

一年时间本来就紧，一下子压缩到了半年，大家肯定都有意见，并且开始疯狂加班，中间沟通了很多次，最开始老板不理解，态度很强硬，经常骂人，骂得最严总的一次是跟项目组一个核心研发程序员讨论项目问题的时候突然拍桌子，摔了对方电脑，直接言语”问候了这个程序员的长辈”，当时整体研发人员都在场，有的直接愤怒离场。

再加上现场的项目经理压力也很大，都控制不住脾气，客户开会直接骂他，他回来就加倍骂整个团队。

大家觉得，事情搞成这样跟大家关系不大，客户骂就算了，项目经理也骂，最后干脆把项目经理给边缘化了，开始按照自己的意愿去做事，然后突然发现，当不在乎客户和项目经理催赶进度的要求以后，做事效率反而更高了！

其实道理很简单，有时候客户催，我们为了应付客户那边的进度表，只能把一些功能草草实现，最后可能花了一天写的代码，最后要花三天去修BUG，所以，客户越催，我们的进度反而越慢！

最开始大家只是觉得累，虽然心也累，可是还是可以承受得住，觉得咬咬牙就可以挺过去，但是半年很快就过去了，项目果然卡在了工艺问题上。此时，老板对于客户无法交代，对于公司内部的怨声载道也没有有效的解决办法。

当然，老板后来似乎也意识到了自己之前的问题，试图挽回部分人心，但是，此时其实大部分人已经经过这半年时间对公司彻底失望了，虽然已经到了下半年，但是陆陆续续也有人开始提离职，我也是那个时候提的离职。

我其实是团队的主心骨，我离职的原因很简单，那就是在这种情况下，我已经没办法控制大家的情绪了，并且，连我自己都看不到项目的希望！

我提离职的时候老板很生气，有超过一个星期没有理我，后来还是找我了，我们俩聊了有将近6个小时，主要聊的就是接下来该怎么办。

其实，我觉得问题很清楚，现在有超过一半人都提了离职了，剩下的人根本接不住剩下的工作内容，这是第一点，第二点就是，过去半年的经历导致大家已经彻底看不到希望了，留下来的人里有超过一半人都是摆烂状态。

所以，项目如果还按照现在的方式去做，迎接公司的，那就只有等着失败！

其实，这时候我和老板还没讨论出解决办法，我此时想的还是我走后，老板应该以什么样的方式去换回人心，怎么招人把项目继续进行下去，但始终还是没讨论出个结果。

离职的人肯定是不会回来了，大家都怕了，在职的人即使此时开始激励，也不会起到太大的效果！

最后老板估计也聊烦了，以无奈且带点不耐烦的语气问我：“你觉得我该怎么办？”

此时，我心里也烦，心想着事情搞成这样，归根结底怪谁？

所以我说出了我最终的办法：“不行你就把整个团队都开掉，重新花重金招募一个新的团队过来！”

我的意思很简单，现有的人心已经挽回不回来了，且剩下的人也无法继续项目，即使重新招人，很难避免之前的黑历史影响新成员，而且新成员需要熟悉已经离职的人的代码，根本没人教，与其这样，还不如重新写一套，还快点！

最后老板让我别扯，人都开了谁来干活？

后来我俩实在聊没劲了，就散了！

直到我从公司正式离职那天，公司大约还剩七八个程序员，后来听说老板又招了一批程序员进来，但是之前的项目一直停在那里，我走时是什么状态，项目就是什么状态，此时离我离职已经四个月了！

直到有一天，之前的同事跟我说老板开始裁人了，大约一个月时间，我陆陆续续收到了之前团队成员被裁的消息，最后就剩一个老成员了，且这个老成员还是因为手上有项目，我们都清楚，项目基本上只要一结束他估计离被裁也不远了！

结语

此时，我才意识到，老板是真把我说的话听进去了，虽然最开始说我扯，但是不管是为了重塑团队，还是杀一儆百，从老板的角度来说，全员裁撤重新开始无疑是最省心的办法，我甚至都觉得是最好的办法了，不然无解！

但是，改变一个团队很简单，作为老板，只要你有钱，你想做什么都行，开除人无非就是赔偿多少的问题，但是，问题本身如果没有被解决，我觉得最后的结果还是一样的！