如何再造一个新广药？董事长李小军透露了两个关键动作

2月2日，广药集团品牌战略大会在广州召开，广药集团党委书记、董事长李小军，党委副书记、副董事长、总经理陈杰辉及国内多家头部媒体、高校代表等出席会议。

会上，李小军宣布成立“广药集团品牌战略委员会”，标志着这家世界500强中医药企业的品牌建设进入“顶层设计、统一指挥、资源统筹、全面协同”的新阶段。陈杰辉透露了广药以“1+6”为核心的品牌战略管理框架：“1”即制定一个统领全局的品牌战略总规划；“6”代表重点推进六大战略举措。该规划为广药集团未来五年品牌建设提供了清晰的行动纲领和实施路径。

会后，李小军接受了南都湾财社记者的采访，阐述了他对“再造一个新广药”的理解。

李小军。

“首先是经营业绩要不断地翻番”

“作为老字号企业，我们谈再造一个新广药，首先是经营业绩要不断地翻番。”李小军在采访时开宗明义。

如何实现业绩翻番？李小军指出两个关键路径：一是跨区域扩张，二是科技创新走国际化路径。他把2024年上半年收购的采善堂作为跨区域发展的典型案例。

“传统守正的中医药千百年来为人类所用，为中华民族的健康赋能，这是它根本的脉络。要做到再造一个广药，让品牌销量更大，一个是要跨区域。我们去年上半年收购的采善堂，原先局限在福建省的龙岩地区，是当地居民家庭遇到肠胃不适、感冒的常备药，但出了福建省后（知名度）很小。”李小军表示。

"如何把这些好药推广？我们收购之后，先通过品牌营销、渠道覆盖迅速扩大市场，去年实现了4倍营收增长。我们还在跟短视频平台沟通，希望打破区域局限，把这类非遗产品带到北方去，让更多患者受益。”他表示。

“科研国际化，用现代科研来认证中药的有效性”

李小军认为，再造新广药，第二个关键是不断有科技研发。

“对传统的中药进行改良甚至二次创新，让它有更好的延伸、更稳定的治疗作用。所以我们要加大跟院士团队、科研机构和高校的合作，就是想通过现代科研来解释中药。”李小军透露，正在对接北美、欧洲等国外高校研究机构，通过国际科研机构，来认证中药的有效性。

他举例旗下白云山中一药业的滋肾育胎丸近期在国际顶刊nature子刊发布，治疗中风康复的华佗再造丸在俄罗斯被列为西药等例子，说“类似这样的中药产品一定能够通过科技国际化，成为解决病症的有效方案。科研国际化一定是能够成为我们再造一个新广药的重要途径。”

李小军表示，“出海会遇到困难，但不会阻挡我们的步伐。”他透露，广药今年在东南亚例如越南已成立专班工作小组，未来在欧洲、在美洲，在澳洲，在非洲都会来开拓相应的市场。

“我们也希望根据最新的科研成果，比如细胞基因、核药这些生物药物领域、创新药领域来造福全民，打开我们的市场。让企业真正实现再造一个广药的目标。”李小军表示。

上任后广药频频跨界合作，资本运作加速

南都湾财社此前报道，李小军毕业于中山大学财政学专业，1995年7月参加工作。他曾任黄埔区纪委副书记，在黄埔区给公车装配GPS全程监管避免公车私用方面有显著成效。2024年12月，李小军从广州公交集团跨界调任广药集团党委书记、董事长。

李小军到任后，广药与华为签署战略合作，此后国际化战略迅速推进，王老吉国际罐在沙特、德国、美国、澳大利亚先后发布。其间，广药的资本运作明显加速，重点布局创新药、高端医疗器械等前沿领域。

2025年2月，旗下王老吉药业完成对采善堂的收购；5月，旗下广州医药在新三板挂牌；11月，广药通过股权转让和协议转让的方式获得达安基因3.74亿股股份，成为间接控股股东。2025年12月27日，广药在广州召开科技创新大会，当时李小军宣布，“十五五”期间广药预计完成研发投入100亿-150亿元、产业投资与并购200亿-300亿元。

今年1月，李小军在广东省两会建议为生物医药产业“松绑”，他指出生物医药产业具有“高投入、高风险、长周期”的特点，建立针对生物医药产业全链条的系统性容错机制。同时建议广东构建全球引才网络，在波士顿、巴塞尔、新加坡等全球药谷设立“离岸引才工作站”。

李小军还建议，加快推动广东建立涉外商标纠纷协同应对机制，并为广东出海企业建立海外商标风险预警平台。

从纪委的公车监管、公交集团的新能源转型，再到百年药企的品牌重塑与出海蓝图，务实派的李小军2026年将如何继续跨界？南都湾财社将持续关注。

采写：南都湾财社记者 黄驰波