聚力成拳！吉利控股集团“一个吉利”战略背后的体系化决战

在前不久举行的吉利控股集团战略解析会上，吉利控股集团正式发布了“一个吉利，全面领先”的2030战略目标，明确提出通过强化顶层统筹与全球协同，实现全球“一盘棋”的战略格局，计划打造聚焦品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展的“六位一体”核心能力体系，使关键指标达到全球车企领先水平。

2026年，是吉利创业四十周年，吉利对自己喊出了“关键时刻 不惑不辍”，奋力再出发的口号。这一布局背后，也透露出了中国车企在百年汽车产业变局中怎样的思考和抉择，是吉利控股集团面向汽车竞争全球化的一次体系性突围。

未来五年 从规模优势到体系竞争力

当前全球汽车行业正经历一场百年未有的深刻变革。电动化、智能化、低碳化已成为不可逆转的行业主旋律，汽车产业的竞争已经从单一的产品竞争升级为技术、成本、品牌、全球化、供应链韧性的长期综合较量。

国内汽车市场竞争格局已从“增量竞争”转向“存量厮杀”。新能源车价格战持续激烈，车企利润空间被严重压缩；而在国际市场，贸易壁垒日益增多，技术标准差异显著，国际化经营面临更多不确定因素。

面对这种复杂局面，传统“多品牌并行、各自为战”的发展模式已难以适应新的竞争环境。资源分散、内耗严重、协同不足成为制约大型汽车集团发展的普遍痛点。

正是基于这样的行业背景，吉利控股提出了“一个吉利”战略，这并非简单的品牌整合，而是在产业变革关键节点上做出的系统性、前瞻性布局。

经过多年发展，吉利控股集团已经形成了包括吉利、吉利银河、领克、极氪、沃尔沃、极星、莲花跑车、smart等在内的全球品牌矩阵，在燃油、纯电、混动、醇氢等多个技术路径上均有布局，并构建了天地一体化的出行生态。

但这种广泛布局也带来了资源分散、协同不足的问题。而“一个吉利”战略的核心要义，正是要将吉利多年来积累的规模与布局优势，转化为强大的体系竞争力。

根据战略规划，吉利将强化集团层面的顶层运筹与全球治理，构建战略协同机制与资源整合平台，确保各业务单元在技术共创、市场共拓、供应链共享等方面形成合力。

这意味着未来吉利旗下所有品牌和业务单元都将在统一的技术平台、供应链体系和市场策略框架下运作，用“一个拳头”出击，从而在激烈的成本竞争和快速的技术迭代中突围。

吉利控股集团CEO安聪慧在战略解析会上明确表示：“未来五年，是吉利控股集团实现从产品制造竞争力到生态服务竞争力、从规模成本优势到绿色智能科技优势、从各品牌独立运营到全球深度协同的三大战略升维的关键时刻。”

“六位一体”构建体系护城河

据吉利汽车集团CEO淦家阅介绍，为实现“全面领先”的目标，吉利提出了打造“六位一体”的核心能力体系。

技术与整车层面，吉利将持续提升以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的“七纵”全域技术体系竞争力。

特别是在安全领域，将构建沃尔沃汽车和吉利汽车的“世界安全双极”格局，实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级。

品牌与人才层面，吉利将以强化母品牌为核心，统筹全球资源，打造定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵。

同时通过“人才森林”战略和青年创新创业激励计划，构建适应科技型企业转型的人才结构。

生态与可持续发展层面，吉利将重点布局用户服务生态、未来出行生态和醇氢电动生态三大领域。至2030年，吉利计划初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力，并投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型。

在醇氢电动领域，吉利已经形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。

根据“一个吉利，全面领先”战略，吉利设定了明确的2030年发展目标：实现全球整车销量突破650万辆，营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五。

其中新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一，开发覆盖A到E级车型的全球顶级新能源架构。

这一目标建立在吉利近年来快速发展的基础之上。2025年，吉利控股全年总销量达411.6万辆，同比增长26%，连续五年实现快速增长。

其中新能源汽车销量达229.3万辆，同比增长58%，新能源渗透率达到56%。吉利控股销量首次突破400万辆，排名全球第七，成为前十汽车集团中增速最快的企业。

实现从全球第七到前五的跨越，意味着吉利需要在未来五年内保持高速增长，同时在品牌影响力、技术创新能力和全球化运营水平上实现质的飞跃。

迎接全球化高质量发展的考验

吉利“一个吉利”战略的最终目标是成为“中国企业全球化高质量发展的引领者”。这一目标背后，是中国汽车产业从“走出去”到“走进去”再到“走上去”的演进逻辑。

在全球化进程中，吉利面临的挑战不容小觑。如何在不同文化背景、法律环境和消费习惯的市场中实现品牌价值传递？如何平衡全球化统一战略与本地化灵活应对之间的关系？如何在技术快速迭代的背景下保持全球研发协同的效率？

对此，吉利已经形成了清晰的路径规划：将充分发挥沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的“主场优势”与属地化运营能力，携手雷诺等国际伙伴，打造开放协同、互利共赢的品牌合作新范式。

同时，通过技术共创和生态协同，孵化出软件服务、能源管理、智能出行等新商业模式，这些将贡献传统卖车之外的营收，是吉利迈向“万亿营收”不可或缺的部分。

红点观察：

“一个吉利”的提出，标志着一家中国汽车企业开始用全球视野和体系思维，回应这个变革时代的核心命题。其战略雄心不止于纸上蓝图，更在于一个个可触达的未来场景。

随着战略棋局的稳步推进，吉利的全球品牌矩阵将不再是分散的棋子，而是在统一指挥下协同作战的完整军团。

从产品制造到生态服务，从规模成本到绿色智能科技，从独立运营到全球深度协同，吉利的“三大战略升维”，正将这家中国车企坚定地推向全球汽车产业变革的最前沿。