万和卢宇聪开启管理革命：向精细化、智能化要增长

淬火成钢，共越峥嵘。

在近日举行的万和电气2026年经营管理年会上，董事长卢宇聪以此为题发表内部讲话。面对行业从“野蛮增长”向“存量深耕”的深刻转型，卢宇聪并未回避挑战，而是以清醒的“问题意识”开篇，并明确指出破局的关键之一在于推动公司从传统的粗放式管理向精细化、智能化管理演进，以此构筑穿越周期的内生韧性。

行业增长红利褪去，单纯依靠规模扩张的模式已触及天花板。卢宇聪敏锐地洞察到，当前企业经营的核心命题已从“如何增长”转向“如何实现有质量、可持续的生长”。在此背景下，他将“效率增长”与“数智赋能”确立为公司四大战略主轴中的关键两条，标志着万和电气正开启一场由内而外的运营能力革新。

卢宇聪所强调的“效率增长”，其内涵远不止于成本控制。它意味着对全价值链进行系统性精益改造。他提出要借鉴服装、零售等先进行业的经验，“对客流、试穿、时长等数据与购买数据进行关联，从而生成对门店的局部优化方案。”这要求万和电气在研发、生产、供应链、营销及终端运营等各环节，建立以数据为驱动的决策机制，通过优化SKU、提升供应链敏捷性、加速库存周转，最终实现资源的最优配置与运营效益的全面提升。

为实现这一目标，“数智赋能”成为不可或缺的技术基石。卢宇聪展现出对新技术应用的前瞻视野，指出企业应积极拥抱数字化工具，通过系统升级与技术开发，赋能整体运营。这不仅是内部流程的线上化，更是要构建洞察市场、精准响应、智能决策的能力。他特别指出，在终端门店的转型中，“门店不能只是展示场景，更要具备功能性的体验”，这需要利用数字化手段，在有限空间内模拟产品使用场景，打造沉浸式体验，从而将线下流量有效转化为品牌认知与销售成果。

这场管理变革的核心在于打破内部壁垒，实现深度协同。卢宇聪特别要求，“产品企划、营销、品牌的同事，特别中高层一定要保持高频互动，只有内容一致才能实现资源的最大化。”这意味着，从产品定义之初到最终抵达用户，整个价值链必须统一在清晰的价值主张之下，避免因部门墙造成的资源损耗与效率折损。通过整合产品力、渠道力、品牌力与服务力，形成面向用户的合力。

在品牌与营销层面，数智化同样被赋予重任。卢宇聪指出，媒体环境变革要求品牌在内容生态、传播场景上创新升级，而AIGC等新技术的应用，将极大提升内容创作效率与个性化水平，帮助品牌与消费者建立更实时、更直接的对话与情感连接，从过去的单向灌输转向双向价值共生。

尽管任何深度的管理转型与数字化投入在短期内都意味着资源的重新配置与成本结构的调整，但卢宇聪所规划的“效率增长”与“数智赋能”之路，其长远价值在于构建可持续迭代的系统化运营优势。通过数据驱动实现精准决策，通过流程再造提升响应速度，通过体验创新深化用户连接，万和电气旨在锻造一个更具韧性、更高坪效、更贴近市场的运营体系。

卢宇聪的此番布局，清晰传递出一个信号：在充满不确定性的市场环境中，最大的确定性来源于企业内在运营实力的夯实。通过向管理要效益，以数字提效能，万和电气正将短期的投入转化为支撑其长期高质量生长的硬核能力，这正是在行业转型深水区中，企业主动淬炼内核、赢得未来的关键一步。