品牌强国战略下的方太答卷，茅忠群如何以高端化带领企业穿越周期

深入整治“内卷式”竞争，是2025年中央经济工作会议部署的重点任务。工信部表示，2026年，将加快编制实施工业和信息化领域“十五五”系列规划。其中，“扩大优质供给”与“深入整治‘内卷式’竞争”成为推动产业高质量发展的核心政策导向。这标志着中国经济正从规模扩张转向质量提升的关键阶段。这也正是践行品牌强国战略，推动中国制造向中国创造、中国产品向中国品牌转变的关键路径。

近日，在方太集团2025年度总结大会上，方太集团董事长兼总裁茅忠群透露，方太来到“三十而立”之际，品牌价值860亿元，年营收超170亿元，已连续十二年跻身亚洲品牌500强。这一成绩不仅折射出穿越周期的稳健力量，更为行业摆脱低价内卷、实现内涵式增长提供了可资借鉴的实践。

图为方太集团董事长兼总裁茅忠群发表致辞

产业转型：从“价格战”到“价值战”的必然选择

“十五五”规划提出深入整治“内卷式”竞争，其核心是推动产业竞争从低水平的价格消耗转向高水平的价值创造。这一政策转向，源于中国制造业面临的周期性、结构性等多重挑战。

厨电行业作为中国制造业的缩影，曾长期陷入同质化竞争与价格战的泥潭。市场增量消退后，企业往往通过降低价格、削减成本来争夺有限的市场份额，形成“降价—降质—再降价”的恶性循环。这种“内卷式”竞争不仅侵蚀企业利润，更削弱了整个行业的创新能力和长期竞争力。

方太在三十年前便预见到这一趋势，选择了截然不同的路径。1996年，方太创立之初便确立了“专业化、高端化、精品化”的战略方向。这一选择在当时崇尚规模扩张的制造业环境中堪称“异类”，却与当前政策倡导的“扩大优质供给”方向高度契合，并将持续为推动品牌强国建设贡献力量。

2000年左右，方太第二代油烟机引爆市场时，曾遭遇行业龙头发起的价格围剿。彼时，方太创始人茅忠群明确提出“只打价值战，不打价格战”，将资源聚焦于产品本身的迭代与进化。2000年代初，方太进一步将“不打价格战”与“不上市”“不贴牌”合并，形成“三不”经营铁律。

这份战略耐心，绵延三十年而未改弦更张。近年来，厨电市场增量消退，陷入拼参数、卷价格的存量竞争。而方太始终选择持续技术创新和产品体验，创造新需求，扩大优质供给。

在洗碗机这个红海市场上，方太带来新一代产品X20 Max，实现从“外观新一代”的形态革新，到“功能新一代”的全能清洗，再到“体验新一代”的便捷安装和人性化设计的三大维度突破：上开盖，随手取放锅碗，无需弯腰；独创智慧科技，突破传统洗碗机只能洗碗的局限，还可以清洗果蔬、海鲜、肉类且能够去农残99%；水槽区集成洗、切、配、沥功能，一站式满足核心需求。

长期主义的回报，体现在坚固的市场壁垒上。如今，方太的品牌首选率与第一提及率已连续十年稳居行业榜首，连续十二年荣登亚洲品牌500强，品牌价值860亿元。在海外市场，尤其在北美，方太赢得了约三分之一华人家庭的青睐。方太的实践，不仅以产品创新与品牌建设拉升了整个行业的价值天花板，也带动中国厨电行业形成了更为健康的发展生态，让整体利润空间得以保持的同时较早迈入高端化。这也为企业如何响应“十五五”规划中的“形成优质优价、良性竞争的市场秩序”提供了参考。

图为方太集团品牌价值认证证书

供给升级：以创新驱动创造新需求

“扩大优质供给”作为“十五五”规划的关键词之一，要求企业不仅满足现有需求，更要通过创新创造新的市场价值。这一政策导向，直指当前许多行业面临的“供给过剩但优质供给不足”的结构性矛盾。

在厨电领域，企业往往在既有产品类别中进行参数内卷，却忽视了用户未被满足的深层需求。方太的创新实践提供了不同思路：其产品研发始终源于对用户生活的深度共情，而非冰冷的技术参数竞赛。

基于对中国厨房空间局限与清洁痛点的深刻体察，方太没有简单模仿西方产品，而是原创性地发明了水槽洗碗机，一举开辟了新的市场赛道，并实质性地推动了洗碗机品类在中国的普及。方太开创的集成烹饪中心品类，告别功能的简单堆叠，基于中式烹饪文化与现代生活方式的深度集成，重新定义了厨房的形态与体验。

这些创新背后，是方太“文化即业务”的哲学指引。例如，基于“仁爱”精神关注到家庭主妇身患肺癌的风险，研制出“不跑烟”的油烟机；为追求真正的“健康好水”，其NSP净水机历经八年研发方才面世。

方太的创新实践表明，优质供给的创造，源于对用户需求的深度洞察与人文关怀，也让茅忠群被誉为“中国高端厨电创新领袖”。这种以创新驱动需求创造的模式，正是“扩大优质供给”在企业层面的生动体现。通过持续的产品创新与体验升级，方太不仅赢得了市场，更提升了中国厨电品牌的全球形象，为品牌强国注入了鲜活的创新动能。

图为方太集团自主研发产品图谱

管理创新：“中西合璧”的本土化探索

“十五五”规划强调增强产业创新能力，既包括技术创新，也包括管理创新。中国企业在引入西方管理体系时，常常面临“水土不服”问题，如何建立适应中国文化和国情的管理模式，成为重要课题。

方太在管理创新上的探索，为这一课题提供了独特答案。茅忠群淬炼出的“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”管理体系，融合了西方管理科学与中华优秀文化智慧。这套体系也为他赢得了“中国式现代管理模式开创者”的声誉。

茅忠群介绍，方太曾系统地引入西方的现场5S管理、TQM体系、IPD流程等现代管理工具，构筑了高效运营的基础。然而，在实践中却发现，纯粹运用西方管理可能导致“水土不服”，或存在提升空间。

方太的一个管理实践颇具启示：针对员工违纪问题，公司原本采用世界500强企业的分级处罚制度，但收效甚微。在导入儒家“不教而杀，谓之虐”的思想后，方太对最轻微的C类错误取消罚款，改为主动关心员工犯错背后是否有困难需要帮助。经过这一调整，员工违纪总量连续四年每年下降50%，生动展示了“以道御术”的管理智慧——通过文化滋养提升管理效能。

方太还将儒家“仁爱”思想融入管理实践，形成了覆盖全员的身股制、修养心性的“五个一”践行体系，以及“以员工为根本”的全面关怀网络。这种以人为本的管理理念，使方太员工敬业度高达94分，远超行业平均水平。更为惊人的是，其顾客投诉率在十四年间下降了96%。公司两度荣膺“翰威特中国最佳雇主”，并收获全国质量奖、德鲁克中国管理奖等权威认可，标志着其管理模式获得了广泛的价值认同。

方太的管理创新表明，中国式现代企业管理模式的构建，需植根于中国传统文化土壤。这种探索也为更多中国企业提供了可借鉴的路径，也是品牌强国战略在组织和人才层面的深刻实践。

“十五五”规划的实施，需要更多像方太这样的企业实践作为支撑。政策导向为企业发展指明了方向，而企业的创新实践则使政策目标落地生根。两者相辅相成，共同推动产业高质量发展。

当前，中国制造业正处于从“大”到“强”转型的关键时期。方太的实践表明，最高明的竞争策略从来不是“内卷”，而是勇敢地开辟新的价值维度。这或许正是中国产业实现真正升级所亟待领悟的核心启示。（沈晓京）

来源：中国报道