2月3日上午,江苏省十四届人大五次会议“代表通道”集中采访活动举行,9位代表先后亮相,回答记者提问。作为一名来自民营企业的省人大代表,江苏艾兰得营养品有限公司董事长常亮,分享了民营企业面对复杂国际环境时,如何下好“全球一盘棋”、发展新质生产力的实践与思考。
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常亮首先用“激活全球网络,用韧性应对变化”来概括过去一年的核心实践。他分享了一个具体案例:当部分国际贸易渠道遇到压力时,公司迅速启动全球产能的智慧调配——让英国工厂承接美国订单,同时由中国工厂支援英国市场。“就像下一盘‘全球围棋’,通过灵活布局,我们稳住了客户供应链,也保住了全球近5000名员工的岗位。”他表示,这套应对策略的背后,是一套“智慧方案”再运作——将在中国工厂已成功应用的数字化管理系统,复制到美国工厂,帮助其提升效率、降低成本。“这种共赢合作让我更深刻地体会到,高水平开放不仅是市场开拓,更是将中国企业在数字化转型中形成的经验和能力输出到全球,实现更深层次的绑定与共赢。”
作为一名来自泰州靖江的企业家,常亮形容泰州凭借“黑马精神”夺得“苏超冠军”,这种敢闯敢拼、不惧挑战的劲头也已融入城市基因。靖江正是带着这股劲,在生物技术产业新赛道上寻找自身的差异化定位。
“县域发展新兴产业,未必追求大而全,要走特色化、差异化的路径。”常亮介绍,靖江聚焦“生物制造”这一关键环节,着力推动创新成果转化。去年,由企业参与投资建设的信虹生物制造产业园已在靖江启动。该园区的核心是打造一个开放共享的中试和产业加速平台,承接上海、苏州等地的实验室前沿成果,在靖江完成技术“熟化”与“放大”,助力产品从实验室走向市场化。
基于这一实践,常亮建议江苏能更系统地在全省布局和支持一批专业化的“中试转化基地”,把江苏的制造优势扎实地转化为创新转化优势。
现代快报/现代+记者 史童歌/文 顾炜 刘畅/摄
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