王永深圳授课：《科技型企业的品牌建设与公关传播》

1月29日-31日，由全国工商联人才交流服务中心和滇商经济研究院组织的“建立完善中国特色现代企业制度高级研修班（深圳站）”在深圳改革开放干部学院综合楼开课。品牌联盟董事长、中国品牌节主席王永作为授课老师以《科技型企业的品牌建设与公关传播》为主题为来自全国各地的优秀企业家、高管以及各大商协会高层组成的班级学员授课。

王永指出，2025年是中国品牌觉醒元年，从《哪吒2》打造中华文化崛起的新坐标到DeepSeek的出现迎来中国AI的“斯普特尼克时刻”再到宇树科技成为中国智造的新图腾……各领域的亮眼表现印证了中国品牌的觉醒力量。即便身处环境动荡与技术革命的背景下，品牌价值并未被消解，反而让那些真正具备生命力的品牌变得愈发坚韧。品牌不再只是企业的符号，而是成为抵御风险、链接用户、穿越周期的核心资产。随着短期流量红利褪去，品牌长期主义的价值被重新唤醒。他强调，在AI重塑商业、全球经济震荡、Z世代成为主力的2026年，中国科技企业正面临从“技术领先”到“价值引领”的关键一跃，品牌建设比以往任何时候都更为重要。

授课中，王永系统阐述了他的品牌理念与实践方法论。他将品牌定义为“工具+体验+关系”的结合，是企业获得超额利润、消费者获得独特体验以及双方建立紧密互动的综合体。他还以品牌联盟与居然之家长达26年的合作关系为案例，讲述品牌不只是显性的感受，也包含隐性的底蕴，所谓显性的感受是指公众对品牌的直观感受，然而受众看到的只是冰山一角，隐性的底蕴则是指其背后需被有效支撑与专业管理，以及由此建立的独特的、正面的品牌声誉。

王永提出，品牌建设是一项系统工程，需以客户满意度为核心，注重客户的“存在感、参与感、仪式感、成就感”，并分享了简明实用的品牌建设方法论与资源整合策略，为了使品牌形象深入人心需要打造一个清晰、简约、朗朗上口的品牌口号，且该口号要满足“企业用、行业认、对手恨、说一遍”的标准才是一个好的品牌口号；品牌建设需要资源整合，资源整合记牢六句话：“我最需要什么资源、谁拥有我需要的资源而且过剩、我拥有什么对方需要的资源而且过剩、以过剩对过剩、把我们的需求变成对方的需求、诚信第一超越客户期待。”这样便能实现“化闲置为共赢，让增长成本趋零”的资源整合效果。

总之，品牌建设要做到“一二三四五”，具体来讲：“一”个中心是客户满意度，这是品牌忠诚度的根基与所有工作的最终衡量标准。“二”个支柱是诚意与创意，以真诚建立信任，以创新塑造差异，二者结合让品牌既有温度又有辨识度。“三”项心态是下决心、树信心、有耐心，分别对应战略魄力、品牌自信与长期投入，是品牌长期主义的精神内核。“四”重美感涵盖终端美、服务美、价格美与体验美，它们共同构成消费者对品牌的“美好感知系统”，从物理接触延伸到心理认同。“五”大支撑讲定位、设计、营销、公关、传播，这五个环节环环相扣，形成从战略定位到市场沟通的完整价值链，确保品牌信息清晰、一致且富有感染力。

针对科技型企业，王永特别指出，其品牌建设需“和而不同”：在行业层面凝聚共识，普及大众认知；在品牌层面则要敢于“存异”，清晰传达独特理念。他强调，科技品牌的塑造不仅是技术展示，更是价值观的传递，应坚持“技术立身，用户为本”的长期主义。王永还分享了品牌联盟的“1334靶心圆”理论模型，即一个靶心：传递品牌价值、树立品牌形象、沉淀品牌资产；六项要素：品牌定位、核心价值、品牌理念、品牌口号、品牌VI、品牌架构；四大方法：以战略规划为引领、以管理制度为依托、以企业文化为土壤、以品牌传播为突破，为科技企业提供了从战略定位到运营传播的完整框架。最后，他通过生动案例阐释了如何挖掘与讲述打动人心的品牌故事，以公关传播有效放大品牌价值。

授课结束后，王永带领报名参访的学员们一同前往品牌联盟国际交流中心参观并会谈。滇商经济研究院院长郭春明在交流中，先对本次为期三天的研修班学习作了总结，同时感谢品牌联盟为大家精心安排此次参访交流环节；他高度认可品牌联盟的平台价值，并鼓励大家加强沟通，携手探索合作共赢新机遇。

王永的授课内容翔实、观点前瞻，为身处变革时代的科技企业家们指明了品牌建设的方向与路径，强化了以品牌为核心构建长期竞争优势的战略认知，对推动企业高质量发展具有深刻的启发意义。

“建立完善中国特色现代企业制度高级研修班（深圳站）” 紧扣科技创新与公司治理核心主题，立足深圳作为粤港澳大湾区科创核心与改革前沿的区位优势，精准聚焦企业发展的核心需求，深度助力企业家把握粤港澳大湾区发展机遇，不仅为企业家拓宽了现代企业制度建设，更搭建起高端的互动平台，为企业深化发展思维、链接优质资源筑牢基础。