四川
出品|中访网
审核|李晓燕
在资本市场深度调整、行业竞争加剧的复杂环境下，光大证券历经三年转型攻坚，终于在2025年迎来关键突破。董事长赵陵带领团队深耕内部治理、优化业务结构，不仅推动公司总资产迈入3000亿元大关，更实现了营收、净利连续三年下滑后的双位数增长，为央企券商高质量发展写下生动注脚。
2022年，赵陵以“救火队长”身份空降光大证券，彼时公司正面临风险事件后遗症、高管震荡等多重挑战，规模扩张乏力、盈利表现波动。三年间，这位低调的掌舵人鲜少出现在公开活动中，而是将全部精力投入内部事务梳理，从治理结构完善、风险管控强化到业务布局优化，逐步夯实发展根基。
2025年，这份深耕终于换来了突破性成果。资产规模方面，公司总资产从2022年的2584亿元、2024年的2930亿元稳步攀升，年末增至3181.79亿元，成功突破3000亿元门槛，标志着公司资本实力与服务能力迈上新台阶。盈利表现更是实现质的飞跃，在连续三年营收缩水、净利润波动的背景下，2025年公司实现营业收入108.63亿元，同比增长13.18%；归属于上市公司股东的净利润37.29亿元，同比增长21.92%，营收净利双双创下两位数增幅，盈利能力与增长稳定性显著提升。
业绩增长的背后，是业务结构的持续优化。2025年上半年，公司财富管理、机构客户、投资交易、资产管理等核心业务收入均实现同比增长，合计贡献营业收入51.2亿元，同比增幅达22%。其中，财富管理业务坚持“以客户为中心，以专业为根基”的服务理念，机构经纪业务规模持续扩大；投资交易业务推进非方向性、多元化投资模式转型，贡献稳定收益；资产管理业务稳步拓展私募资管规模，保持行业领先地位，多元协同的业务格局初步形成。
在业绩回暖的同时，光大证券展现出务实稳健的经营态度。面对行业降本增效的普遍趋势，公司管理层率先垂范，2025年上半年董事、监事和高级管理人员税前薪酬合计1007.67万元，较上年同期的1460.68万元减少453.01万元，降幅达31%，彰显了与公司共渡发展阶段、共担经营责任的决心。
员工队伍优化同样成效显著。截至2025年6月，公司在职员工7640人（含经纪人1081人），较上年末减少84人，通过精简人员结构提升组织效率。值得注意的是，在人员精简的同时，公司员工成本同比增长19.62%至20.18亿元，折算上半年人均月薪约4.4万元，在行业薪酬普遍调整的背景下，保持了核心人才的稳定性，为业务转型提供了人力保障。这种“减员增效”与“核心人才保留”并重的策略，体现了公司在成本管控与团队建设之间的精准平衡。
尽管整体业绩向好，但光大证券仍面临行业转型期的考验。投行业务成为亟待突破的短板，2025年上半年，公司核心的企业融资业务营收3.83亿元，同比减少16%，毛利率较上年下降10个百分点至38%，与其他业务的增长态势形成反差。尽管公司此前明确将投行业务作为服务实体经济的重要抓手，强化重点行业覆盖与“研究+投资+投行”生态圈建设，但在全行业保代人数八年来首次下滑的背景下，投行业务仍面临项目储备、团队建设等多重压力，需要进一步优化业务结构、提升专业服务能力。
站在3000亿元资产规模的新起点，光大证券的转型之路仍在继续。作为央企券商，公司始终践行服务实体经济的初心使命，将业务发展与国家战略紧密结合，在重点行业融资、区域经济发展等领域持续发力。未来，随着全面风险管理体系的不断完善，净资本补充机制的逐步落地，公司风险抵御能力将进一步增强；投行业务若能抓住注册制改革深化的机遇，强化专业团队建设与项目储备，有望实现逆势突破；而持续推进的降本增效举措，将为公司盈利能力的提升注入持久动力。
从三年前的风险应对到如今的高质量发展，光大证券用业绩证明了转型攻坚的成效。在赵陵董事长的带领下，这家低调务实的央企券商，正以更稳健的经营格局、更优化的业务结构，在资本市场的浪潮中稳步前行。面对行业发展的新机遇与新挑战，光大证券有望持续释放增长潜力，为股东创造更大价值，为资本市场改革发展贡献更多力量。
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