四川
京东集团老板刘强东，坐拥超过620亿身家，2026年福布斯中国富豪榜前50名。他正在尝试用金钱弥补自己错过的一切。
他每年春节给江苏宿迁光明村60岁以上老人每人发1万现金，今年送上万件年货和AI大屏手机，他为15万骑手缴纳五险一金，投入440亿建住房保障员工生活。
但在财富堆砌起的商业帝国里，有一个角落始终是他的软肋，那就是他的大儿子。
1974年，刘强东出生在江苏宿迁光明村一个普通家庭，他上学靠村里人凑的500块钱和76个鸡蛋。1998年在中关村租柜台卖光盘创业，2004年京东商城上线，2014年赴美上市。
如今，刘强东的京东集团已经拥有4家上市公司，如果京东产发成功上市，将达到5家，2025年12月，京东工业正式在港交所挂牌，成为京东系第四家港股上市公司。
截至2025年9月30日，京东产发管理着1215亿元的资产，在全球29个省级行政区和10个国家和地区管理285个基础设施资产。
2025年，刘强东用22亿欧元收购了欧洲最大的消费电子零售集团Ceconomy，这家公司旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大知名品牌，在德语区市场认知度高达93%。
2006年深秋，京东正在北京中关村为转型电商生死搏杀。而同一时刻，刘强东的长子出生了，这个本该被捧在手心的孩子，三天后就被送进全托幼儿园。
他的儿子回忆，小时候爸爸出差前会把笔记本塞进行李箱，临走前蹲下来，用笔在他手心画个小网球拍。如今那本笔记本里真有张发球示意图，歪歪扭扭地写着：“试试跳起来打。”
19岁的儿子对外谎称“父亲是普通商人”，有次刘强东包机接他参加妹妹生日宴，少年落地时淡淡说：“其实经济舱也一样能到。”
刘强东在2025年6月的一次内部反思中，毫不留情地批评了自己：“最近五年是京东失落的五年，是走下坡路的五年，没有创新、没有成长、没有进步的五年。”他透露，2023年回归京东，是现任CEO许冉的请求。
截至2025年9月，京东产发营收达到30亿元，同比增长21.1%，期内亏损从上年同期的13.75亿元大幅收窄至1.59亿元。京东员工总数已接近90万人。
刘强东坚持京东的战略清晰，“沿着供应链做深”。他最近披露，京东集团还有6个创新项目在陆续推出。
他花22亿欧元收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy，承诺至少五年内保持其独立运营。这是京东第一次真正意义上“扎根”欧洲零售市场。
章泽天2015年结婚时，刘强东的长子已经9岁，她让孩子叫自己“小天”，既不叫妈妈也不叫阿姨，每周固定发三段视频给刘强东，一段孩子打网球，一段读诗，一段画快递车草图。
2023年双胞胎出生后，刘强东手写一封信给长子：“你教我怎么当爸，现在轮到我陪你当哥哥。”2025年暑假，长子回国主动带两个弟弟去京东无人仓，用中英双语做讲解，拍成视频发给爸爸。
刘强东在宿迁中学捐设了“代际理解奖学金”，专门让学生研究“爸妈在高铁上打视频，我在家里写作业，算不算一起吃晚饭”。
刘强东的父亲刘志成早年在运河跑船谋生，17岁就接替去世父亲的工作，每月收入12元供养全家四口。如今这位老人依然简朴，常与村民打牌互动，会去京东员工食堂帮忙摘韭菜。
对刘强东来说，父亲的节俭与儿子的疏远形成鲜明对比。他创造了一种经营哲学——“三毛五理论”：如果京东有机会赚一块钱，只拿走其中七毛，另外三毛留给合作伙伴，拿走的七毛中，三毛五留给员工作为福利和激励，剩下三毛五留给企业发展。
他公开指出，截至2025年，京东净利润400多亿，但发放工资1161亿，缴纳五险一金180亿。他说：“这些东西都可以合法地成为我刘强东的财富，但我们没做。”
如今，刘强东的父母仍常在老家宿迁骑三轮车，车上载着从京东食堂带回的菜叶喂家禽。
宿迁中学“代际理解奖学金”的获奖研究已经悄然揭示，高铁上的视频通话虽然无法替代拥抱，但至少填补了父子间的空白。
而那个曾经躲在保姆身后不认父亲的孩子，如今已拿到驾照，开着车走向自己的人生旅途。
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