印度这两年天天喊要和中国“竞争”“对冲”,口号一个比一个猛,结果到了关键时刻,却变成了:中印关系当然可以缓和,不过有个前提——中国要送钱,还要送技术,还得大方接纳印度的商品和服务。
这是印度智库的专家,堂而皇之写进西方媒体的言论。
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美国的关税、产业链的现实、自己国内的生产线,已经把印度逼到了一个很尴尬的位置:想摆脱中国,发现离不开,想靠美国,发现靠不住,最后只好回头再看中国。
印度要缓和、先给钱和技术的逻辑,到底成不成?
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乍一看,“印度正在拆除对华围墙”这个标题,很容易让人误判局势,好像新德里终于想通了,要和中国缓和关系、重回合作轨道,但只要把标题放一边,顺着事实往下看,就会发现这根本不是态度转变,而是一次被现实硬生生推出来的战术调整。
这两年,印度最大的战略误判在于:它高估了自己在美国体系里的地位,原本的算盘很简单——在“印太战略”里积极站队,政治上配合美国,经济上就能接住从中国外溢出来的产业链。
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但特朗普重返白宫之后,“美国优先”重新上线,所有模糊幻想被一刀切碎,关税不认朋友,只认本国利益,印度商品照样被50%的高税率迎头痛击。
这一击对莫迪政府来说,是实实在在的疼,因为这意味着一个残酷事实:美国并不打算为印度的工业化买单,更不会为了“制衡中国”而牺牲自身利益,印度突然发现,自己既没等来产业大转移,又得罪了最大的邻国,还被所谓的“盟友”关在门外。
更尴尬的是,对比之下,其他国家已经开始悄悄回调方向,无论是欧洲国家,还是G7内部,嘴上继续讲“去风险”,身体却很诚实地恢复与中国的经贸接触,只有印度,还卡在高调对抗后的半山腰,进退两难。
正是在这种背景下,印度国内开始重新计算成本:继续硬扛,制造业可能直接失血,稍微低头,至少还能喘口气,所以这次所谓“拆墙”,本质上不是战略转向,而是一次止损行为,是在被孤立之后做出的被动调整。
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正因为是被逼出来的,它从一开始就带着强烈的算计和条件,数据最能说明问题,2025年12月,印度对华出口同比暴涨约67%,这不是外交成果,而是企业自救,市场很清楚,缺了中国这个节点,原材料、零部件、设备统统会断,口号解决不了停工停产的问题。
但企业的选择,并不等于政府的诚意,莫迪政府这次“松口”,并不是想回到正常的贸易关系,而是试图把缓和关系变成一笔交易,而且是一笔对自己高度有利的交易。
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逻辑非常直白:关系可以缓和,中资企业也可以重新审批,但前提是——中国不能只是卖货,必须带着钱和技术进来。
换句话说,印度现在要的不是贸易,而是“落地”,不仅要资本投入(FDI),还要核心技术,尤其是新能源、电动车、先进制造这些领域的“压箱底”,这已经不是传统意义上的合作,而是一种带条件的交换,甚至可以说是变相的“市场换技术2.0版”。
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更关键的是,印度并没有同步释放安全感,现实中,中资企业仍然频繁遭遇税务调查、合规审查,中国工程师签证迟迟不放行,这种一边谈合作、一边高压监管的做法,本身就暴露了真实心态:先把能力学到手,再谈其他。
在这种模式下,中国被设想成什么角色?不是平等伙伴,而是“技术供体”和“资本来源”,印度希望中国帮它补齐产业短板,却并不打算长期共存,今天的合作,被视为明天反超的跳板,这种心态决定了,所谓缓和从一开始就不是互信,而是一场精算后的利用。
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也正是这种定位偏差,导致双方关系在结构上就已经埋下隐患,这一点,在更宏观的层面表现得更加明显。
如果把视角拉高,会发现这次所谓的“破冰”背后,其实是一个长期存在的结构性问题:印度从未把中国视为对等的经济伙伴,在它的战略想象里,中国更像是一个资源仓库、技术补给站,甚至是紧急情况下的“备胎”。
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这种思路非常清晰:不欢迎中国商品进入印度市场,通过非关税壁垒、审查机制层层设防,但同时,又希望中国源源不断地提供关键原材料、核心零部件和技术支持,让印度制造业能运转起来,再把成品卖向全球市场,与中国形成直接竞争。
2025年中方放松对印稀土和磁体限制,被印度视为关键突破,恰恰说明问题所在,这不是善意回暖,而是印度产业链的“救命氧气”,没有这些关键材料,所谓“替代供应链”根本无从谈起。
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更矛盾的是,印度一方面要求中国开放市场、帮助缩减贸易逆差,另一方面却以国内民粹为由,警告如果不给出口机会,印度内部政治会失控,这实际上是把自身结构性问题当成谈判筹码,对外施压,这种做法在国际经贸关系中并不罕见,但很少能换来长期信任。
归根结底,建立在索取而非互利基础上的关系,本身就极其脆弱,资本不会忽视制度风险,技术更不会无条件转移,在法治环境不稳定、政策随时可能翻脸的前提下,所谓“招商引资”更像一场短期套利。
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所以,这场发生在2026年初的“缓和”,更像是一段有期限的权宜之计,它或许能暂时降温,却无法改变深层逻辑,当面具摘下,真正的问题仍然会回到桌面上——而这,也正是下一阶段博弈不可回避的起点。
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