「善友探索流第七期」｜“全中国复现AlexNet第一人”，继续探索具身智能的边界

2026年1月12日，维他动力首款消费级产品「Vbot 超能机器狗」品牌预订正式收官，预订量突破6540台。

在具身智能尚处“实验室阶段”的普遍认知下，这个数字极具爆发力。更令行业关注的是其背后的“以 C 带 B”策略：C 端爆单迅速建立品牌制高点，带动了地产、教育等 B 端客户的主动抢滩。

本期嘉宾余轶南博士，是中国AI圈少有的“全周期”亲历者：

• 他曾是全中国第一个复现AlexNet代码的人，亲历AI奇点。

• 他曾作为地平线联合创始人，死磕端侧推理芯片，从 0 到 1 验证了算力价值。

今天，他为何选择从“云端”走入“现实”，为 AI 大脑寻找一个强健的身体？

《善友探索流》本期播客将于2月3日上线，我们邀请了维他动力创始人兼CEO，同时也是混沌学园六期同学——余轶南博士。欢迎大家到小宇宙平台订阅收听。

三大颠覆性洞见：重新定义 AI 商业逻辑

在与善友教授的长达数小时的深度对谈中，余轶南博士拆解了他对 AI 终局的极致思考：

• 生存哲学：锁死下限，才敢赌“无限上限”

很多人认为硬科技创业是豪赌，余轶南却说自己是极度的风险厌恶者。

“你要赌一件事情，前提是它的下限不能低，而上限要足够高。”

这种“下限保底，上限不封顶”的底性原理，贯穿了他从求学到创业的每一次关键抉择。

• 身份辨析：你是 AI 公司，还是科技公司？

在这个 AI 满天飞的时代，余轶南给出了一个极其简单的评判标准：“如果你没有源源不断对无限算力的需求，你就不是一家 AI 公司。”

• AI 公司：追求算力、数据与性能之间的指数级增长。

• 科技公司：本质是自动化产品，对算力的需求存在明显天花板。

• 组织终局：“太上老君”式组织架构

未来 AI 组织的形态是什么？余轶南提出了一个十分有趣又形象的比喻——“太上老君炼丹”。

• 太上老君：制定配方与火候的灵魂人物。

• 仙童（炼丹师）：只需要 10 个左右顶尖人才，负责核心模型的训练。

• 造炉人与寻药人：百人的规模，负责基础设施与数据采集。

告别“人海战术”，AI 时代的胜负手在于人才密度而非人才数量。

实战复盘：首销6540台背后的“降维打击”与爆款逻辑

在本期节目中，你还将听到：

• 以C代B：“以C代B”的营销模式如何让维他动力在早期就建立阵地？

• 未来推演：为什么说自动驾驶的尽头是机器人？

• 创业心态：一个基于认知的创业者，如何在焦虑的前夜“尽人事，听天命”？

这不只是一场关于技术的讨论，更是一场关于“人机协同”的温暖愿望。

从 12 年前深夜的一通跨洋电话，到今天试图用具身智能解决家庭服务需求，余轶南始终在试图回答一个问题：如何让机器真正理解世界，从而把时间还给人类？