北京
2026年1月12日，维他动力首款消费级产品「Vbot 超能机器狗」品牌预订正式收官，预订量突破6540台。
在具身智能尚处“实验室阶段”的普遍认知下，这个数字极具爆发力。更令行业关注的是其背后的“以 C 带 B”策略：C 端爆单迅速建立品牌制高点，带动了地产、教育等 B 端客户的主动抢滩。
本期嘉宾余轶南博士，是中国AI圈少有的“全周期”亲历者：
他曾是全中国第一个复现AlexNet代码的人，亲历AI奇点。
他曾作为地平线联合创始人，死磕端侧推理芯片，从 0 到 1 验证了算力价值。
今天，他为何选择从“云端”走入“现实”，为 AI 大脑寻找一个强健的身体？
《善友探索流》本期播客将于2月3日上线，我们邀请了维他动力创始人兼CEO，同时也是混沌学园六期同学——余轶南博士。欢迎大家到小宇宙平台订阅收听。
三大颠覆性洞见：重新定义 AI 商业逻辑
在与善友教授的长达数小时的深度对谈中，余轶南博士拆解了他对 AI 终局的极致思考：
生存哲学：锁死下限，才敢赌“无限上限”
很多人认为硬科技创业是豪赌，余轶南却说自己是极度的风险厌恶者。
“你要赌一件事情，前提是它的下限不能低，而上限要足够高。”
这种“下限保底，上限不封顶”的底性原理，贯穿了他从求学到创业的每一次关键抉择。
身份辨析：你是 AI 公司，还是科技公司？
在这个 AI 满天飞的时代，余轶南给出了一个极其简单的评判标准：“如果你没有源源不断对无限算力的需求，你就不是一家 AI 公司。”
AI 公司：追求算力、数据与性能之间的指数级增长。
科技公司：本质是自动化产品，对算力的需求存在明显天花板。
组织终局：“太上老君”式组织架构
未来 AI 组织的形态是什么？余轶南提出了一个十分有趣又形象的比喻——“太上老君炼丹”。
太上老君：制定配方与火候的灵魂人物。
仙童（炼丹师）：只需要 10 个左右顶尖人才，负责核心模型的训练。
造炉人与寻药人：百人的规模，负责基础设施与数据采集。
告别“人海战术”，AI 时代的胜负手在于人才密度而非人才数量。
实战复盘：首销6540台背后的“降维打击”与爆款逻辑
在本期节目中，你还将听到：
以C代B：“以C代B”的营销模式如何让维他动力在早期就建立阵地？
未来推演：为什么说自动驾驶的尽头是机器人？
创业心态：一个基于认知的创业者，如何在焦虑的前夜“尽人事，听天命”？
这不只是一场关于技术的讨论，更是一场关于“人机协同”的温暖愿望。
从 12 年前深夜的一通跨洋电话，到今天试图用具身智能解决家庭服务需求，余轶南始终在试图回答一个问题：如何让机器真正理解世界，从而把时间还给人类？
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