元宝，不鸣则已

文 ｜ 阑夕

新版的元宝在社交能力上的步子迈得极大，好友、群聊、开会、看片、听歌等玩法一应俱全，加上10亿红包，大的总算是来了。

整体把玩下来，只能说不愧是腾讯出品，除了交互的丝滑之外，全局和群内的搜索、群成员的管理、甚至免打扰的开关都很规整。

而且很明显，作为群成员的元宝，和作为模型产品的元宝，经过了不同的微调。

主入口的元宝，主要表现还是和主流大模型对齐。

但在派里的元宝，就更人味了，能用三言两语回复的，绝不啰里吧嗦，我个人是很喜欢这种言简意赅，其实在微信里的元宝机器人也被训练成了这种「搭子」人设，相当讨喜。

克制和奔放是这次更新的一体两面，元宝依然无法直接导入微信或是QQ的关系链实现局内的冷启动，必须分享派的链接以供手动加入，换句话说，要主动温和地增长，不要野蛮无控的增长。

而奔放在于，元宝打造开放式客厅的意志相当强烈，派号的出现，意味着不拘泥于只限熟人的社交模式——没有群号，只能邀请加入——回归到了QQ的古典主义时代，可在域外重新创造增长。

而且，据我所知，腾讯视频和QQ音乐都为元宝专门打通了部分版权资源，也就是在一起看片/听歌的场景下，不会出现派里有人不是腾讯视频/QQ音乐的会员而无法体验的扫兴情况。

结合马化腾在腾讯年会上的演讲，元宝已经不再只是一块AI应用的必要拼图了，在上层建筑的投影里，它要立起的是腾讯在AI市场的绝对优势。

回望腾讯的成功产品，其实大都具有这样的时代使命，在需要你上的时候，你不能怯场，就像微信没有等QQ，王者荣耀也没有等全民超神，到了元宝，规则亦然。

这才有了看似错位、实则必然的新意，元宝塞进了社交+娱乐+协作+陪伴的一整套牌库。手上的牌多，就能想打什么就打什么。

除了这都在腾讯擅长产品的射程之内，还意味着行业里并没有得出AI应用的最优解，或者说不存在标准答案，所以只有大胆假设了，才可以小心求证，降低AI的生硬感，或许就应该从让它始终陪在群里开始。

而且可以确信的是，在这届马年春晚之前，再大的动作，都只是前菜。

再过几个星期，我们就将迎来史上AI含量最高的一次春晚，如果元宝能把「一起看春晚」也放到派里，加上现金红包的高频发放，不说是奇袭了，就算作为阳谋，也是难以低估的撬动力量。

何况，利用春节这种大规模人口流动机会来完成产品心智的下沉与交换，本就是互联网公司的肌肉记忆。

想想看，一边看着春晚，一边在派里吐槽，遇到不认识的明星at一次元宝，问问这是谁，听到熟悉的梗问问元宝这个来自哪里……这也许能带来一种新的「共同观看」形式，毕竟以前大家都得跳出群，搜索复制再贴进群，如果群内「提问-AI回答」的习惯形成，群聊AI也就成了。

只是AI竞赛兜兜转转到最后，上播客、投广告、户外刷墙都干完了，还是回到了抢红包的路线上，似乎多少有些不够AGI，但我一直在说，AGI的性感叙事，一定会建立在不那么性感的基础用法之上。

在模型层，固然可以是英雄史观，美国有生产力革命的叙事，中国有DeepSeek发起的反围剿叙事，天下英雄出我辈，人类群星闪耀时。

然而到了应用层，就不能光靠英雄故事吃饭了，满打满算三年有余，时至今日，「AI对于普通人能有什么用」仍然是一个需要被频繁提及和回答的天问，响应群众史观。

所以真正让ChatGPT周活翻倍的，是吉卜力风格都做图能力，为豆包屡创出圈机会的，是火遍抖音的和AI聊天整活，把Grok带到舆论场中心的，是用它在X上一键脱衣⋯⋯好吧，最后一个就不展开了。

我是说，AI在C端的增长路径，和它在B端是完全不一样的，而移动互联网以来，中国在C端应用的活力，实际上是高于美国的——除了Uber和Snap，美国其实没有新增多少10亿美金级别以上的原生公司——所以在拼用户规模这件事情上，2026年可能还真有是可能弯道超车的一年。

这里的弯道超车，当然既指的有中美竞争，也包括国产AI的内战。

去年11月，为了狙击Gemini 3的发布，OpenAI不出意外的发布了新产品，为ChatGPT增加了群组功能，可以让ChatGPT和最多20人同屏交互。

只是这个追求智力协作新高度的群组功能「班味」极浓，与其说是切入社交市场，不如说是瞄准SaaS服务，对Slack发起了试探性的进攻，一切为了生产效率服务。

美国有美国的路径依赖，中国也有中国的路径依赖，豆包的娱乐生活化、千问的电商全家桶、元宝的社交小团体，都是在基于公司生态去做尝试，各显神通。

无论对错，至少都比一年前铺天盖地的「DeepSeek同款」要不那么让人乏味，对吧？

从我的体验和观感来看，元宝的派，和传统的群，用法差别很大，派更像是Vibe Coding的场景——代码成本趋近于零，所以生产一次性代码不再显得奢侈——为了解决一件事情而去建一个派，是完全可行的。

比如解读一篇论文，各用各的AI，角度难免单一，在元宝里拉一个派，不同的人可以问出不同的方向，非常适合查漏补缺，用完即散，也不存在任何心理负担。

而在打通音视频服务之后，在派里和朋友一起看一场球赛，以及乐见元宝适时出现锐评某位射失点球的球员，或是为大家争辩哪位球员更好做出判决，也完全可以成为AI时代人机融合的新范例。

先让用户接受并习惯AI的在场，直到它成为生活方式的延长线，这是元宝「社交化」的总路线。

注意一处细节，元宝的Tab 4，是「我们」而不是「我」，这既是强调元宝和用户同在的意思，也象征着AI与人类共生的未来。

根据马化腾的讲话，为元宝的社交场景营造一个好的氛围（Vibe），是接下来的重点工程，「腾讯的风格就是稳扎稳打」，那么是不是也可以理解为，终于到了从扎到打的切换节点了？

这才是腾讯全身下场的最大分量。

就像德鲁克说的：「我了解的任何一个组织，都不缺少构想，也就是说问题不在于没有创造力，而在于很少有组织真正着手去实现它们这些好的构想，所有的人都在忙旧任务。」

过去一年里，腾讯的AI战略加速明显，其中产模两条线都有重大变化，元宝团队从TEG转入CSIG之后，存在感高了不少，已经成了腾讯AI的新一轮引擎。

至此，以「BAT」为代表的大厂，都已经完成了军备，加上DeepSeek、Kimi、智谱和MiniMax等新势力，以及海外的OpenAI、Anthropic、Google和xAI四大巨头，欢迎进入决赛圈。

等等，是谁说ChatBot的战争已经结束了来着？

的确，因为主流基础模型的能力迅速对齐——目前已不存在能够长期在市场上断档式领先的单一模型——所以有看法认为单纯的对话产品，已经拉不开体验差距。

这当然是成立的，所以Agent、Skill、Clawdbot一轮轮的制造着新概念，但也不可避免的距离普通用户越来越远，在小圈子里天天开香槟。

这就又回到了一个根本性的问题上：ChatBot的产品真的是做完了吗？

Notion的创始人Ivan Zhao去年写了一篇广为传颂的文章「蒸汽、钢铁和无限量的智能」，里面就提到了预测未来的困难在于它总是伪装成过去的样子：「早期的电话像电报一样惜字如金，早期的电影就是把舞台剧转录一遍，以致于麦克卢汉吐槽说，我们总是通过后视镜驶向前方。」

今天也是如此，所有的ChatBot，都是在模仿Google的搜索框，这很经验主义，也确实舒适，但它未必正确。

最重要的是，如果不试，就永远无法得到正确答案，元宝的交招，是对ChatBot过早陷入热寂的一次熵减过程，很高兴看到这样的生命力，重新出现在腾讯的产品上。

再美好的技术，也需要做产品的人去交付，江流天地外，山色有无中。