毛泽东的用人之道，高出蒋介石百倍，淮海战役的较量，是最好验证

毛泽东能以弱治强，以小击大，打败拥有重兵的蒋介石，最终取得全中国的解放，与他的用人之道有很大关系。

毛泽东用人看重的是品行与能力，而不在意他的出身。只要看中了就委以重任，并把他放在合适位置上，充分发挥他们的才能，绝不横加干涉，实现了将帅配合默契的良性互动。

蒋介石用人注重的是出身与派别，对他的黄埔子弟多委以重任，对杂牌军则是排挤与轻视，乃至当做炮灰。指挥作战中，更是自行其是，横加干涉，使将领们无法发挥自己的作用。

两者的比较及其效果，在淮海战役中表现得最为充分。

解放战争初期，毛泽东曾设想了“千里跃进大江南”的战略，并经中央军委同意后，决定派粟裕率兵赴江南“搅局”，以迫使国军南撤，减轻我军在中原的压力。

粟裕通过深入分析中原战场的敌我态势后，提出“暂缓渡江、中原决战”的建议。

按说，这是粟裕“斗胆直陈”，与毛泽东的战略部署相左。但是，毛泽东还是在认真研究了粟裕的建议后，电令他赴延安当面协商。

粟裕抓住这一机会，充分阐述了与国军“中原决战”的想法与理由，周恩来等军委领导都觉得有道理，毛泽东没有表态，而是深思熟虑了一夜后，第二天明确地告诉粟裕：

此后，毛泽东把华野与中野的部队合并一体，专门成立了“淮海战役总前委”，前委成员刘伯承、邓小平、陈毅等、谭震林做好协调与后勤保障，为粟裕指挥作战创造条件。

这种高度统一的指挥体系，实现了中野与华野的密切协同，为我军赢得淮海战役的胜利，奠定了强有力的组织基础与用人机制。

反观蒋介石则是仓促应战，任命平庸听话的刘峙为总指挥，能征善战的杜聿明屈于他之下，没有全局部署与调动兵力的权利，从而使国军按蒋介石的意图，摆出了一条利于我军分割包围的长蛇阵。

尤其是蒋介石轻信"共军不会南下"的情报，命令黄百韬固守新安镇，错失了撤退的良机，为我军合围并歼灭黄百韬兵团埋下了隐患。

有毛泽东授予“独断专行”的粟裕依据国军的部署，将其分割在徐州、宿县、蚌埠三个孤立区域，并因地制宜地提出了"吃一个（黄百韬）、夹一个（黄维）、看一个（杜聿明）"的作战方针。

提前发起淮海战役，更显粟裕的“独断专行”。

中央原定1948年11月8发起淮海战役，粟裕通过情报发现，国民党第44军正向黄百韬兵团靠拢。

粟裕当机立断，必须在援军到来前，向黄百韬兵团发起总攻。于是，粟裕就在未请示中央的情况下，提前至11月6日夜间启动的淮海战役。

这一决策打破了常规程序，迅速切断了黄百韬兵团西撤徐州的通道，为围歼其创造了决定性的条件。

毛泽东得知后不仅未加责备，反而明确回电：

这个时刻，蒋介石不听杜聿明的劝阻，一意孤行地派出黄维兵团前去给黄百韬解围，结果正中粟裕的预设，用提前埋伏的重兵将黄维兵团包围。

蒋介石又错上加错，竟然再派杜聿明增援黄维兵团，这就等于继续陷入我军预设的包围圈。

杜聿明是国军中最有主见的将领，又是前线指挥官，于是他就提出了"集中兵力守徐州"的建议。

这显然违抗了蒋介石的命令，即被否决，被迫执行蒋介石的救援命令。

无奈之下，杜聿明只能退而求提出了行动路线由他自己部署。

蒋介石表面上答应了，但心里还有自己的小九九。

杜聿明后来在回忆录中沉痛地写道：

可以“独断专行”粟裕立即部署对杜聿明兵团的包围圈，只待杜聿明的30万大军进入我军的天罗地网后，就如瓮中捉鳖那样将其歼灭，还活捉了杜聿明。

粟裕这一准确的预判，被誉为“百万军中取上将首级”的经典之作。

杜聿明在回忆录中总结道：

正因为有毛泽东对粟裕的绝对信任，粟裕就能有许多类似“机断专行”的成功战例，使我们用60万的兵力打垮了80万美式装备的国军，创造了世界战争史上以少胜多的经典范例。

而这些都是国军的精锐，标志国民党的军事力量基本崩溃，距彻底被消灭、蒋介石逃亡台湾的日子不远了。

淮海战役的胜利也是我军将帅配合默契，战略互动的杰作

毛泽东作为战略家，注重全局权衡与政治考量；粟裕作为战役指挥员，强调临机决断与战场感知。将帅之间的良性互动就产生了这样的效应：毛泽东的战略思想得到了科学地执行，粟裕的决断战术丰富了以“实事求是”为核心的毛泽东军事思想。

这与蒋介石与国军将领之间的相互猜疑、相互掣肘形成强烈的对比，也决定了我军必胜，国军必败。

毛泽东曾评价道：

这种赞誉不仅是对粟裕个人能力的肯定，更是毛泽东用人之道的具体表现。

我军能从弱到强，具有今天强大的军事实力；中国能从黑暗中走向光明，成为世界强国之一，都与毛泽东高明的用人之道密切相关。

我们应当永远地缅怀和铭记.....